现代企业精细化管理的思考

朱燕顺

摘 要：一个企业想要取得更长更久的发展，就要从企业本身的综合实力出发着重提高综合实力同时增强企业之间存在的竞争力，对于企业盈利的水平来说，企业想要获得更高的利润，就要严格的控制企业的成本，同时也要扩大在市场中所占的份额。做饭充分利用企业中的每一分钱，使每一分钱都能够发挥到作用。这篇文章就阐述了企业精细化管理的必要性，并通过企业中目前所面对的问题，提出了加强企业精细化成本管理的措施。

关键词：企业；精细化管理；措施

引言：

面对飞速发展的市场，竞争的激烈程度也在日益增长，然而对于这种情形企业要想能够稳定的生存和继续发展下去，就要选择盈利。往往影响到企业盈利的最主要的一个问题就是企业内部的成本管理水平的高低程度。当企业在管理成本的保持传统模式下中正常运行时，一种新的成本理念也应运而生，这就是成本精细化管理理念。对于一个企业而言，可以通化精细化管理加强的对象有许多，例如：观察分析市场中的变化，制定对应的方针，扩大自己的利润源等。

一、精细化管理的内涵和体现

精细化管理相对于粗放型管理而言的一种管理模式。精细化管理是指科学的高效管理，同时它既可以作为一种管理理念，又可以作为一种管理的方法。精细化管理的管理模式是随着管理的对象，管理的目标和环境等一些因素而改变的，在改变的过程中不断的在基础的管理理念中增加新的内涵。所以，精细化管理作为一种多项任务的承担者，它可以做到控制风险、争取最大效益、指引国际规则和标准等一系列的任务。同时精细管理化的管理又是以精细、严密、规范、系统的管理为过程的一种管理方法，精细化管理方法是千万种管理方法集于一身的理念，它的内涵包括三个方面：一是管理思想，它不光是从精细化的基础管理的模式上取得精华，它还从科学的决策实现资源的最优配置。二是管理目标，精细化管理会使管理目标与企业的经营目标始终保持高度一致，同时它的最大目标就是实现最大的利润。三是管理过程，精细管理化会实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的量化、细化和标准化。

二、企业成本精细化管理的必要性

（一）精细化管理是企业应对运营成本上升的需要

长期以来的融资渠道不够顺畅，资本市场也不能做到很发达就形成了企业中的运营成本不断的上升，还有就是融资体制的不够理想造成了融资成本上升。在企业中，最低的工资标准也都不断的在上调，社会保障体系也不断的在完善，劳动力的成本也远比以前高出许多，环境保护的投入也与之剧增，原材料的成本价格上升程度增加了成本上升的压力。面对这些成本的增加，企业的支出成本不断地增加，因为增加的幅度超过了利润增长的幅度，所以就导致了企业陷入了发展的困境。然而精细化管理不仅能够帮助企业更进一步的合理安排资金的运用，做出资金、劳动力、原材料等一些明确的需求量整理，而且还会扭转企业面对的困局，避免在成本上升的情况下出现的一系列问题，同时也可以使企业降低运营成本。

（二）精细化管理是企业转型发展的需要

通过北京工商大学产业经济研究所研究成果显示，如果企业依然还是转型发展的话，那么企业倒闭率将会比平时的两倍左右。企业要想能够转型顺利成功，就必须有创新管理手段。因此选择精细化管理是一种明确的选择，精细化不仅能够帮助企业达到转型成功的目的，而且还能够帮助企业内部的组织流程，改变曾经的管理模式，促进企业在发展的过程中提高企业的竞争力，促进企业转型发展。

三.企业成本精细化管理面临的挑战

（一）精细化管理的内容有待明确

精细化管理的内容也是需要明确目标，而成本精细化管理则是一个全面的、全过程的管理，成本精细化管理即包括产品的设计又包括原材料的采购，而且产品生产和销售所生产的成本中同时包括生产成本和管理成本以及其他成本。在实践的过程中，一些企业对精细化管理的内容把握不全，定位不够准确。面对这样的情况，企业对于精细化管理的认识和了解有所偏颇，有些企业只对原材料、劳动力等一些成本做饭精细化管理，而对其他的成本没有进行精细化管理。或者，企业对于精细化管理没有掌握管理的重要内容，在精细化管理的过程中没有实现“一碗水端平”的理念，没有根据企业成本支出的重点领域开展精细化管理工作，降低了精细化管理的可操作性。

（二）精细化管理的体制机制有待完善

完善精细化管理的体制机制也是必不可少的前提，在有些企业中虽然一直都在强调实现精细化管理的模式，但是实际上却是没有形成完善的管理制度，没有细化的、可操作的精细化管理方案，因此精细化管理的机制体制有待完善，从而可以在实践的过程中找出存在的不明确之处。再者就是在精细化管理的组织结构中也应有相应的加强，一般来说，企业都会选择通过战略管理部联合财务部等部门推进精细化管理，但是在管理的过程中，这些部门都缺乏决策权，从而使精细化管理在执行的过程中就会面对许多的挑战。

（三）精细化管理的技术和手段有待改进

面对精细化管理的技术和手段而言，定量化和信息化都是精细化管理应该具备的条件，但是，一些企业在精细化管理的过程中都无法实现精细化管理中的定量化和信息化。依据定量化而言，一些企业由于会计信息质量不高，很难准确的了解企业成本支出情况并且进行科学合理的分类，所以导致精细化管理的基础不牢。同时，在确定成本管理目标等量化数据的过程中，因为对于系统的分析缺乏和对预测手段的缺乏，就很难客观的把握企业成本变动趋势，因此就给精细化管理带来了挑战。面对信息化而言，有些企业只在财务、人力资源等方面上实现了信息化管理，并没有建立企业整体的信息化管理系统，同时也没有完善其他的辅助手段，所以没有办法为精细化管理提供充分的技术支持。

四.深入推进企业成本精细化管理的措施建议

（一）在企业全体成员中广泛树立成本精细化管理观念

对于企业来说，企业成本的精细化管理是一种管理理念。然而企业想要实现这种精细化管理模式就必须要转变企业之前的粗犷型的成本管理模式，树立精细化管理的观念。企业只有在全体成员中广泛的树立成本精细化管理观念，才能够有效的调动全体成员的积极性，从而达到降本增效的目的。尤其是企业中的领导和干部更要积极的主动的深人理解成本精细化管理的观念，以身作则的带领全体员工实现精细化管理的模式。是企业能够有效的进入精细化管理的模式中工作，激发全体干部职工在降低企业成本工作中的热情和主观能动性，这样就可以形成企业内部上下一心，齐心协力降低成本的良好格局。

（二）细化企业内部成本核算

成本的精细化是成本管理中的重要前提，在对成本管理的过程中，要对各项考核和目标都进行细化，精细化需要完善细化企业内部成本的考核机制，从而降低成本，杜绝浪费。细化成本核算是成本管理化的前提和基础，只有细化成本核算才能更好的为企业的部门提供真是详细的相关信息。同时要从全过程中的角度出发，从产品、企业生命周期出发，设计、完善成本精细化管理体系，避免形成成本浪费。

结语：

总而言之，现代企业的精细化管理是目前最重要的一项任务，把精细化管理模式充分利用起来，实现无论在任何管理方面都能够细化管理，才能夠使企业增强成本意识，提高企业的盈利能力，推行成本精细化管理势在必行。

参考文献：

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