电力公司工程项目进度管理问题的探析

陈瑾涵，刘宗礼

(湖南科鑫电力设计有限公司，湖南 长沙 410007)

电力公司是国家的重要基础产业，其直接关系到人们的生活质量和国家经济发展。随着我国现代化脚步的加快，经济社会发展也更加对电力供应产生依赖。电力能源作为国民经济基础产业，为社会提供可靠稳定的电力能源至关重要。众所周知，电力工程项目进度是重点管理的环节，也是政府、电力公司、施工单位以及使用方所重视的问题，因此，对项目进度管理问题进行探析具有重要意义。

1 项目进度管理的意义

项目进度管理指的是在工程项目具体执行的过程中，其管理内容主要包括项目计划的制定，并同时控制预先制定完成的计划方案，根据工程项目实际执行情况，进一步调整下一阶段的方案和计划，从而促使项目按照预期的计划实行，如期完工。项目进度管理工作不但需要将计划作为管理依据，同时，更注重的是进度计划的经济、合理性。在实际执行过程中，根据实际情况，及时发现影响项目进度的问题，并采取针对性的解决措施，保证工程项目在规定时间内完成。项目进度管理工作在电力公司工程中起到基础的保障作用，对工程开展的规范化、流程化、保障工程顺利完成具有重要意义。对工程设计过程中存在的拖延工期、以及设计偏差等问题进行总结归纳，结合工程实际情况加以适当调整，提升管理的实效性，是电力工程相关设计人员所应重视的问题。

2 电力公司工程项目进度管理存在的问题

2.1 项目管理缺乏有效性

电力工程的项目较为复杂，设计诸多的专业和部门，价值工程量巨大、工期较长，各部门之间缺乏有效的协调机制，知识项目进度管理无法发挥实质性作用。项目进度计划和实际存在较大偏差，工程进度没有按照预先制定的方案执行，导致项目管理有效性降低。

2.2 工程前期缺乏储备

当前，电网建设工程较容易受前期制约，前期缺乏充足的储备，导致项目建设与投产不足，存在工程已经开展而项目还处于审核阶段，这样便造成建设项目违规问题；电源准备投产，接入系统没有规划到计划当中，突击接入建设系统中。一些部门盲目追求业绩，设定年度投产，影响正常工期进行，甚至牺牲了工程质量。

2.3 工程图纸设计问题

在实际施工过程中存在使用的技术工艺与施工图纸不符、随意施工等问题，导致窝工、返工等不良现象，使工期无法按时完成。施工现场的环境因素、设备因素以及人为因素等都会对工程进度产生一定影响。电气设备在进行安装调试的过程中与土建工程交叉的问题，比如接地电阻测量、接地网埋设、电缆敷设等工序都和土建施工互相影响。应注意，工程设计图纸是施工的基础，一旦工程图纸设计出现偏差极易引发返工等问题，影响工程进度。因此设计人员还应保证施工图纸设计的合理性。一旦发生施工图纸不合理，则应及时整改。

3 保证电力公司工程项目进度的措施

电力公司根据事先制定好的风险防控方案，对工作中的重点环节实施预控，通过规划阶段、实施控制阶段以及首位阶段，采取主动控制的方式来防控风险、降低风险，避免给电力公司带来重大损失。

3.1 立项可研阶段的预控办法

对于立项可研阶段的控制具体可从以下几方面进行：（1）进行项目机会研究。收集相关信息与资料，与项目实际情况进行对比，为决策提供重要参考依据。（2）项目建议书的编制。全方位整理电力工程的各种信息，做系统规划，保证初步设计具有可行性。（3）项目可行性研究报告的编写。实施全方位、多角度的分析对比，包括经济角度与技术角度，做好可研分析，仔细勘察施工现场，保证使用信息的真实可靠性 。（4）项目可研评审。为了使可研评审更加科学，应组织相关专家专家进行专业化评审。（5）申请核准。极大的控制认为因素影响，提升工作效率，使工作更加规范化。

3.2 初步设计阶段的预控办法

进入初步设计阶段的控制具体可从以下几方面进行：（1）招标设计。了解项目的全面信息，招标文件应清晰、合理，降低主观因素给其造成的不利影响。（2）建设单位委托。对备选的单位资质进行细致调查，全面了解其以往的工程业绩情况和诚信度，保证选取的单位业务能力和诚信度良好，为项目工程顺利进行奠定基础。（3）下达合理的投资计划。根据以往投资计划总结的经验，同时综合考虑当前所拥有的信息，对投资计划做进一步优化。（4）制定合理的资金需求计划。充分考虑当前市场情况以及金融环境，根据自身需求对资源加以研究，分析预估各项工作需要的投资成本。（5）初步设计。将工程建设的各项条件做到全面落实；细致审核采购设备的明细清单；健全外部环境条件相关协议；落实各项技术与原则。（6）初步审计审查。由专家负责评审工作，将人为因素影响降到最低，保证评审更加科学、标准。（7）设计文件修订。针对评审提出的问题给予及时分析调整；并加强审核过程，避免存在错误。

3.3 施工准备阶段的预控措施

施工准备阶段的预控措施至关重要，具体可从以下几方面进行：（1）了解项目初步设计。由项目经理对项目质量、进度、成本、安全等内容进行分析和控制，注重对任务实现的重难点加强把控力度，对关键点进行重点管理。（2）参与到各项招标环节。具体招标的相关内容；对标底实施严格保密制度；了解有关招标的法律规定；重视评标委员的选用，做好评标研讨，促使招投标工作顺利开展。（3）合同的签订。同设计单位、监理单位共同参与评审环节；对合同款项加强了解，如发现不合理则需与责任方进行沟通；给予监理合同职责与条款客观理解。（4）项目管理工作大纲的编制。对相关文件资料和信息做好整理归档。（5）征地用地。综合考虑项目初设，做好提前调研。（6）施工图纸会审。针对项目经理发放的会审资料，提前进行会审准备以及相关记录。经三方会审后签字确定，并对各方职责加以确认。（7）开工报告申请。根据工程所在区域，将开工报告向当地政府部门进行提交申请，如已有施工许可证，则可省去该环节。需在计划开工日之前经由上级公司检验，并经由当地政府监督管理部门批准后进行备案。

3.4 建设施工阶段的预控措施

建设施工阶段的预控措施可从以下几方面进行：（1）施工图纸的会审与设计交底。图纸会审应该由设计单位和相关专业人员同时参与，保证会审的科学、合理性。（2）安全生产的监督管理。安全是企业的核心，应保证所有施工人员都持有上岗资格证；电力作业应严格按照相关规定进行。实行岗位责任制，明确各项目负责人。（3）物资材料的落实。电力公司的物资材料供应部门和供货商应充分了解市场行情，对物资供应可能出现的问题提前预估，并充分考虑资金与物资间相互协调。物资在进入库房后，需重视检验和验收，做好相关产品的备 。（4）土建（施工基础）。需注意施工方人力配备应根据招投标文件进行；监理方结合实际施工情况，进一步制定合理的进度控制方案，（6）监理验收。验收应参照相关标准严格进行。

3.5 验收试运行阶段的预控措施

在验收试运行阶段的预控可从以下几方面进行：（1）工程竣工预验收。由施工方自身先行验收，以合同规定为准，合格之后，整理竣工材料提交给建设方，由建设方做进一步验收。（2）带电启动和试运行。施工方出具试运行方案，而后做进一步审核，严格按照审核方案实施，同时制定应对现场突发事件的措施。（3）移交工程项目资料。针对公司运行的亲狂，将所有工程相关资料整理归案。

4 结语

总之，电力工程是我国经济发展的基础，对人们正常的生产生活意义重大，保证电力项目工程建设进度至关重要。作为一名工程管理人员还应保证科研和图纸设计的合理性，为施工环节顺利开展提供保障。

[1]涂华军.探究电力工程项目施工的进度管理[J].工业,2016,(7):162-162.

[2]贺海霞.电力工程项目进度计划管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2015, (28):121-121.