企业机械设备全过程管理策略

唐荣文，唐荣芳

（1.广西农垦集团天成纸业有限公司，广西 来宾 546100；2.广西工业职业技术学院，广西 南宁 530003）

1 进行企业机械全过程管理的意义

机械设备的全过程管理其实就是从机械设备的寿命周期上来说的，以管理目标为基础，结合综合工程学知识，在管理中将管理范围进行延伸，其中也就包含了计划制定与维修改造等内容。所以要做好设备环节中的协调工作，转变传统的供应状况，同时还要尽可能地缩短设备的休闲时间，以此来实现设备利用效果最大化的目标。通过减少设备的使用与维护的费用，以此来将最后的回收转变现，从而提升企业中的经济效益，实现资源节约型社会建设的目标。

2 企业机械设备全过程的管理问题

2.1 管理制度的不足

对于一些企业来说，在机械设备的管理上存在着制度不健全的现象，尤其是对于设备购置以及保养等方面来说，存在着工作管理制度匮乏的现象，这样也就使得企业中的各项管理工作出现了杂乱无章的现象。由于设备被随意使用，所以即便是在使用中出现损坏问题，也难以及时进行维修与管理，这样也就造成了比较严重的经济损失。其次，一些企业中虽然已经制定出了有效的规章制度，但是却病没有完善的监督机构，在规章制度上也难以得到有效的落实，最终也就使得管理出现了形式化的现象，从而降低了设备管理的效果。最后，从设备管理与生产管理上来说，由于并没有做好有效的结合工作，且工作人员在面对设备运转时，也没有进行综合化的分析，这样一旦设备出现了问题，也就使得设备管理与生产管理之间出现了相互推卸责任的现象，这样也就影响到了企业的正常运作。

2.2 领导层对机械设备管理的重视度不高

在生产过程中，一些领导将目光放在了提升进度与经济效益上，所以在日常生产过程中采取了频繁使用机械设备的方法，这样也就忽视了对机械设备的保养与维护，最终也就影响到了企业机械设备的正常使用受惊，同时也产生出了较大的资源浪费问题。从长远发展的角度上来说，也难以提升企业中的经济效益。其次，一些领导处于节省资金的目的，并没有从长远发展的角度出发，这样也就在机械设备的采购成本上并没有过多的投入，而是延长旧设备的使用。但是在这种方法的影响下，补不仅增加了机械设备的维修成本，在生产中也很容易出现许多的问题，从而降低了生产效率，影响到了产品的质量，限制了企业的健康发展。

2.3 管理人员素养的不足

在进行企业机械设备管理时，由于专业管理人员的不足，所以也就使得管理队伍整体水平不高，这样也就影响到了机械设备的管理。其次，企业对专业人员的技术培训认识不足，所以在实际中也没有制定出完善的激励机制，这样也就影响到了工作的积极性，造成了人才的流失，同时也限制了机械设备管理质量的提升。虽然计算机等科学技术在现阶段社会发展中得到了广泛的利用，但是在许多企业机械设备管理中却并没有做到广泛的利用，这样也就使得管理手段上严重不足，同时也就影响到了设备管理的效果。

3 做好企业机械设备全过程管理的措施

3.1 完善设备管理制度

在对机械设备进行管理时，要从建立完善设备管理制度出发，结合好工作流程，以此来实现对机械设备的分段化管理。通过对每段管理提出相应的要求，以此来制定出完善的故障分析措施，建立出完善的流程管理制度，提高监督管理的效果，以此来满足管理的要求。通过将设备管理与生产管理进行有效的融合，制定出完善的是哦用制度与设备维修制度。对于设备的操作人员来说，作为第一责任人，不仅要掌握好专业的技术措施，同时也要掌握好一定的保养技巧与管理知识。通过提升使用者的管理意识，从而严格遵守安全操作章程，在使用前还要做好检查工作，当发现异常问题时，要及时进行处理，并通知相关人员进行检查，以此来保证设备的正常使用。最后，要定期对设备进行维护，针对设备的使用情况等来制定出完善的维护计划，并及时进行记录，在减少机械设备损坏情况的基础上来延长设备的使用寿命。

3.2 做好定期修理

管理人员对设备的使用情况以及修理周期等进行充分地了解，以此来建立出完善的制度措施，做好预防维护工作，真正将改善与事后维修结合在一起，最大限度的提升设备的使用效率。在完成修理工作后，就还要做好严格的验收工作，在有效记录的基础上来为下次维修提供参考。当主要机件发生损坏且难以进行维修后，还要及时进行报废处理，并购进新设备。

3.3 提升管理人员的专业水平

由于企业中机械设备管理人员的专业性不足，所以也就使得正常的机械管理受到了影响。因此，在实际中要做好内部管理人员的技术培训工作，最大限度的提升管理的水平。