论燃气企业如何推进财务精细化管理

陆秀玲

[摘要]随着我国市场经济的不断发展，人民的生活水平得到了较大的提升，对燃气的需求量也不断的加大，这就给燃气企业提供了较大的发展空间，为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展，很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性，在实际的工作中大力的推行财务精细化管理，并取得了一定的成绩，然而在推进财务精细化管理的过程中，燃气企业仍然存在着一些问题，这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果，因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的，本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发，分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题，并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策，目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。

[关键词]燃气企业 财务 精细化管理

一、财务精细化管理在燃气企业中的作用

由于燃气行业属于一种公共事业型的行业，在生产经营上具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点，因此在燃气企业中推行财务精细化管理可以起到十分重要性的作用，主要作用体现在以下几个方面上：

（一）有利于劳动生产率的提高

通过财务精细化的管理可以保证燃气企业财务信息的真实性，可以有效规避由于财务信息失真给企业带来的经营风险，同时也可以加强燃气各个部门之间的沟通，加强部门之间的协作，大大的提高了燃气企业的劳动生产效率。

（二）有利于企业经营目标的实现

燃气企业采用财务精细化管理之后，会实现传统粗放型管理模式向精细型管理模式的转变，通过财务精细化管理可以科学合理的整合燃气企业有限的人力、物力，有利于早日的实现企业的经营目标。

（三）有利于提高财务管理人员的素质水平

财务精细化管理对于燃气企业来说是一种新型的财务管理模式，在新型财务管理模式下势必会对财务管理人员提出更高的要求，财务管理人员为了适应这种管理模式就必须通过提高自身素质来更好的完成工作，因此在燃气企业内部实施财务精细化管理可以有效的提高财务管理人员的素质水平。

二、燃气企业财务精细化管理中存在的问题

从实际情况来看，一些燃气企业财务精细化管理工作中还存在着很多问题，主要问题体现在以下几点上：

（一）缺乏对财务精细化管理的重要性认识

虽然很多企业的领导者都认识到财务精细化管理的重要性，但是由于一些燃气企业受到了自然垄断因素的影响，很多领导者并没有认识到财务管理方式推陈出新的重要性，對于燃气企业来说财务精细化管理是一种新型的管理方式，一些燃气企业的管理者认为在推行财务精细化管理的过程中会遇到一些问题，甚至是会削弱自身的管理能力，因此就降低了推行财务精细化管理的执行力度。同时一些燃气企业的员工认为财务精细化管理工作仅仅是财务部门的工作职责，与自身工作并没有直接的关系，并没有积极的参与到财务精细化管理的工作当中去，这就降低了燃气企业财务精细化管理的全员参与性，不利于财务精细化管理水平的提高。

（二）财务管理的形式单一

一些燃气企业在生产经营管理上经常会出现重生产、轻管理的现象，在企业的领导层中很多是技术型、生产型的领导，这些领导并不能完全的应用好财务精细化管理，现代化的经营理念不断的冲击着燃气企业的经营方式，这样如果燃气企业还沿用传统的财务管理方式，就势必会不适应时代发展的需要。

（三）财务精细化管理人员素质有待于提高

由于一些燃气企业将主要的精力放在了安全生产上，因此就忽视了对财务精细化管理人才的培养，有的燃气企业的领导者认为对财务精细化管理人员进行培训会花费大量成本，也就没有给予财务精细化管理人员很多培训的机会，这就会直接影响到财务精细化管理人员素质的提高。同时一些燃气企业的财务管理人员并没有认识到精细化管理的重要性，并没有从实际工作中积极的总结出精细化管理的经验，也没有虚心的学习其他企业财务精细化管理的先进方法，在精细化管理方法上还存在着故步自封的问题，这就不利于财务管理人员精细化管理水平的提高。

三、燃气企业推进财务精细化管理的对策

从上述情况来看，燃气企业在实际的财务精细化管理工作中还存在着一些问题，因此为了提高燃气企业财务管理精细化管理的水平，燃气企业要采用科学合理的方法来不断完善财务精细化管理，主要可以采用以下对策：

（一）提高从财务精细化管理的重要性认识

由于燃气企业属于一种公共事业型的单位，因此燃气企业的领导者要打破自然垄断的传统思想意识，要树立起先进的财务管理精细化管理意识，在最短的时间内认识和接受财务精细化管理的重要性，这样才能加大财务精细化管理的执行力度。同时燃气企业的领导者也要通过宣传、培训的方式，让全体员工认识到财务精细化管理不仅仅是财务部门的工作职责，更是与自身利益相关的工作，要树立起全体员工对财务精细化管理的正确性认识，端正对财务精细化管理的工作态度，这样全体员工才能够积极的参与到财务精细化管理的工作当中去，为财务精细化管理工作打下良好的基础。

（二）不断丰富财务管理方式

燃气企业的领导者要认识到财务精细化管理是一项系统复杂的工作，因此要采用丰富的财务精细化管理方式，一方面燃气企业要严格的遵循重点突出、分解到项、控制整体的原则，要不断的细化和调整企业的财务预算，科学合理的管理好所有企业的开支，这样就可以避免出现大量资源浪费的问题发生；另一方面燃气企业要适度的调整财务管理的框架，要结合自身企业的实际情况和外部市场环境的变化，不断的采用先进的财务管理方式方法。同时燃气企业也要做好财务精细化管理的监督工作，定期的对财务精细化管理工作进行严格的考核，建立起相应的考核奖罚机制，这样就可以对财务管理人员的行为进行严格的约束，激发出财务管理人员进行精细化管理的积极性。

（三）培养高素质的财务精细化管理人才

高素质的财务精细化管理人才是燃气企业开展财务精细化管理的关键，因此燃气企业要培养出一批高素质的财务精细化管理人才，首先燃气企业要随着市场经济的变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通；其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求；再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务精细化管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。

四、总结

综上所述，财务精细化管理对于燃气企业的发展可以起到十分重要性的作用，因此燃气企业要认识到财务精细化管理的重要性，在实际财务精细化管理工作中找出自身的不足之处，并积极的采用科学合理的方法来完善燃气企业财务精细化管理的水平，这样才能提高燃气企业的综合竞争实力，保证燃气企业得到健康稳定的发展。