新时代开启一流矿山建设新征程——砥砺奋进的蒲白建新煤化公司

文/孟瑞宁

坐落于黄土高原南部边缘黄陵境内的陕西建新煤化有限责任公司，是由陕西陕煤集团蒲白矿业有限公司出资51%、陕西黄河矿业（集团）有限责任公司出资49%组建的股份制企业。自2006年11月开工建设以来，伴随着时代前进的脚步，享受着改革开放的春风，经历了项目竣工验收、试生产、生产能力核定等多个环节，在11年的栉风沐雨中，建新煤化公司取得了辉煌的成就，呈现出崭新的气象，展露出无限的生机。截至2017年11月底，建新煤化公司已累计生产原煤2500万吨，累计产值达71亿元，累计实现利润24亿元。

管理是企业永恒的主题，创新是发展不竭的源泉。进入“十三五”以来，建新煤化公司站在新的起点上，明确了科学而清晰的战略定位，制定了“21369”发展战略规划，持续推动企业管理水平提升。特别是2017年，该公司紧紧抓住煤炭市场形势好转的有利时机，以安全为基础，以生产为关键，以创新为驱动，以文化为引领，全面激活生产力，提升经济力，增强竞争力，使企业破茧成蝶，各项工作呈现出大丰收的局面，先后获得了国家级“绿色矿山试点单位”、全国煤炭工业“文明煤矿”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国“安全文化建设示范企业”，并首批通过国家一级安全生产标准化煤矿定级验收。公司党委书记、董事长苗永新获得全国优秀矿长、第十三届石圪节精神奖等多项荣誉，显示出超常规、跨越式发展的良好态势。

安不忘危，持续守住安全底线

安全是煤矿的头等大事。近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，牢固树立“抓安全也是抓效益”的思想，严格依法依规组织生产，至今已连续实现安全生产6周年、2240天。

作为国有企业与著名民企合作的典型混合所有制企业，建新煤化公司把安全工作摆在一切工作的首位进行谋划。公司党委书记、董事长苗永新说：“虽然我们公司双方股东存在一些文化方面的差异，但是两家股东在安全管理认识、理念和做法上是完全一致、高度统一的，就是‘没有安全，就没有一切，坚决做到不安全、不生产’。”

在日常的工作中，该公司始终坚持“以人为本，文化引领，安全发展”。虽然整体安全形势较为平稳，但公司一班人居安思危意识强烈，好中不忘忧，稳中而知难，逐步提炼出了“1359”安全管理模式和“838”安全管理思路，形成了以安全文化为引领，以安全法规为依据，以安全制度为准则，以安全生产标准化、人的安全行为治理、安全培训教育和班组安全网络建设为抓手的安全综合管理体系，从根本上建立和完善了安全生产长效机制，守住了安全发展的底线。

人才强企，牢牢掌握“第一资源”

企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要发展，离不开一支素质高、善攻坚、能战斗的员工队伍。建新煤化公司为了在竞争中占据有利地位，牢牢掌握人力这个“第一资源”，通过打造职业晋升通道、搭建素质提升平台、推行绩效管理、引进新鲜血液等途径，为持续发展提供强有力的人力资源保障。

公司强化管理人才、技术人才、操作人才“三支队伍”建设，加快实施“蓝领工程”，开设“技能讲堂”，打造卓越工匠队伍。通过创新培训方式，走出课堂，走进现场，定期开展各工种培训，邀请行业内知名的各类高级技师授业解惑，累计举办各类培训讲堂350场次；以师带徒提升业务技能，共有55对专业技术人员签订了师徒合同，180对操作员工确立了“一对一”技术帮教计划；在行业内引进优秀人才，开展理论联系实际的现场培训和指导，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

为加快人才培养的步伐，2017年，该公司把政治上靠得住、工作上有业绩的17名80后年轻干部选拔到重要管理岗位上来，一支年轻化的骨干管理队伍已逐步成长为企业的中坚力量。同时，该公司严格推行绩效管理制度，实行工作业绩与工资挂钩考核，定期组织技术竞赛，对取得职称的员工实行津贴补助。此外，他们还通过各类技能大赛等形式，激发广大员工学技术、钻业务的积极性和主动性。2017年先后派出6名技术员工参加了“同煤杯”技能大赛，获得了优秀组织奖。

创新推动，为发展插上“翅膀”

建新煤化公司坚持“技术上的节约是最大的节约，技术上的浪费是最大的浪费”，深化企业改革，加快创新步伐，大力推动新技术、新材料的应用和小改小革活动，用科技创新激发活力，驱动竞争实力提升。

针对实际情况，公司进一步完善了技术创新体制，给各单位和技术人员明确了创新指标，鼓励各类技术人员岗位创新，同时大力实施信息化、自动化建设，建成了以“人、机、物、环、管”为要素的矿井信息化调度管理平台、井口综合信息化自动查询机，井下排水、煤炭装运也实现了自动化。此外，该公司积极探索应用13.5米“窄煤柱”开采技术，提高了资源回收率；在综采面切眼大断面实施独立锚索加固技术，解决了大断面巷道支护难题；采用钢绞线、移动滑轮方式对综掘机移动电缆进行吊挂，解决了电缆拖地问题导致的安全隐患。近年来，该公司完成各类创新项目和小改小革累计达650多项。

创新推动，科技领航，加快了企业的发展进程。二氧化碳预裂和瓦斯抽放技术解决了瓦斯治理的难题，《易自燃煤层综放工作面瓦斯异常涌出快速治理关键技术及应用》获得了中国煤炭工业协会科学技术一等奖，《一种煤矿井下自燃综放工作面采空区瓦斯抽放装置》《低位裂隙钻孔抽放特厚煤层顶部瓦斯装置》《煤矿自动升降捕尘装置》获得国家实用新型专利。

一项项科技创新成果，既产生了良好的经济效益，又为企业实现安全生产提供了可靠的技术保障，给企业插上了翱翔的“翅膀”。

精打细算，深化管理见“效益”

近年来，建新煤化公司把深化经营管理作为保生存、求发展的重要任务来抓，完善了以现金流为核心的全面预算管理机制，重点加强成本费用预算、资金预算、工程预算，控制期间费用和资本性支出，把预算延伸到企业经营和资本运营的全过程，并通过加强材料管控、定员定编、修旧利废、顶煤回收、煤质管理、库存盘活等一系列举措，有效降低了成本，在深化管理中见到了效益。

该公司党委副书记、总经理段老虎说：“我们在深化企业管理中，把煤炭回收率和煤质管理作为企业管理的重中之重。煤炭回收率是我们企业的命根子，抓住回收率就能延长矿井服务年限；抓住煤质，我们的产品才能在市场上具有更强的竞争力。这是我们抓好经营管理的重要手段。”

为了提高回收率，该公司持续优化放顶煤生产工艺，总结出了一套适合自身发展的放顶煤技术。通过二氧化碳预裂技术，有效地松动预裂顶煤，极大地提高了煤炭回收率，还可以增加块煤率。自实施该工艺以来，煤炭回收率由原来的64%提高到86%以上，延长了矿井服务年限，实现了创收增效。

针对煤炭产品单一的问题，该公司根据市场需求，推动洗选工艺升级改造。经过充分论证，该公司确定了升级改造方案：对小于25毫米粒级筛末煤不入选，大于25毫米粒级块煤采用跳汰机排矸。改造后，洗选产品品种增多，形成了200～80 毫米粒级大块精煤、80～25毫米粒级小块精煤和小于25毫米粒级混煤三种产品，优化了产品结构，提高了产品质量。混煤发热量由原来的不足4800大卡/千克提高到5200大卡/千克以上，块煤达到了6000大卡/千克以上；增强了洗选能力，每日洗选量从不足8000吨提高到16000吨。洗选工艺的升级改造，也给企业带来了新的经济增长点，精煤售价较混煤至少高出80元/吨，每年可增收约6500万元，极大地提高了企业的竞争力，有效解决了煤质制约销售的瓶颈问题。

2017年，经过持续加强经营管理，该公司创造了自成立以来的最好经营业绩。公司党委副书记、总经理段老虎表示：“当前的业绩用‘空前绝后’一词来形容，虽然有点夸张，但也不为过。‘绝后’我们不敢妄下断言，但‘空前’已成事实。2017年，我们的产值达到了16亿元，利润实现7.8亿元，成本管理在陕西彬黄地区名列前茅。”

文化铸魂，在共建共享中普惠广大员工

治企业先铸魂，一个杰出的企业必然有优秀的企业文化作为引领。建新煤化公司按照自身企业文化建设的总体规划和创建目标要求，全力推进具有“建新”特色的“同·合”文化落地生根，形成了“同心、同向、同荣，合作、合力、合成”为内涵和“1359”安全文化为核心的“125866”企业文化新模式，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》，摄制了《砥砺奋进的建新煤化》宣传片，持续开展了省级文明单位创建工作，大力开展道德讲堂、安全讲堂、技能讲堂、法律讲堂活动，并在11年的奋斗历程中不断培育、总结、提炼“建新精神”，其内涵就是“宽厚包容、锐意进取、勇于担当、创新发展”。该公司党群部部长于鹏表示：“作为企业发展的精神食粮，‘建新精神’在过去、现在的工作实践中，一直指引我们前行，并将为公司的发展提供强大的精神动力和智力支持。”

该公司通过企业文化建设凝聚人心、增强信心，将文化力作为催生发展动力的重要保障，坚持“全心全意依靠职工办企业”的治企理念，充分发挥职工的“主人翁”精神，在安全生产、经营管理过程中，在涉及广大职工切身利益的劳动分配制度、福利、社会保险等问题上，充分尊重职工群众的意见和建议，通过职工代表大会、合理化建议等方式，让职工参与到关系企业发展和切身利益的重大事项中来。

公司领导在井下检查指导工作

该公司严格按照“一切为了发展，一切为了职工”的宗旨，让发展成果普惠广大职工，建成了理发室、干洗店、体育馆、健身房、乒乓球室等活动场地，面向职工开放，并定期开展各类文娱活动，让职工“快乐工作、体面生活”。同时，该公司真心诚意解决职工的实际困难，通过领导干部“大走访”、矿长接待日、民主恳谈会等形式，面对面、心贴心、实打实解决职工的后顾之忧，不断提升职工的平等感、满意感、幸福感、自豪感和归属感。

司党委书记、董事长苗永新表示：“一个年生产能力400万吨的煤炭企业，算不上大型企业，但我们完全可以以小搏大，做到小而精、小而强、小而优。我们始终坚持内涵式发展，不唯体量，不唯规模。我们追求的是发展质量，讲效率，讲效益，努力提升公司的核心竞争力，全力打造国有与民营合作的股份制企业典范。”

凭借一流的管理手段和经营业绩，建新煤化公司在砥砺奋进中不断走向崛起，逐步迈入一流煤炭企业行列。

千里之行，始于足下。今天的“建新”宛如一颗璀璨的明珠，在桥山沮水之间光彩夺目，在三秦大地上熠熠生辉。在新的发展阶段，不等不靠的建新人持续坚定战略自信、道路自信、文化自信、发展自信，用勤劳的双手和聪明的智慧继续书写新的辉煌，在追赶超越的道路上不断奋进，努力开创更加美好灿烂的明天。