网络计划技术在核电厂大修中的应用

刘喜城

【摘 要】核电厂大修计划是采用网络计划技术编制的，主要包含大修主线计划、核岛及常规岛检修计划和重要项目的专项计划等，使用网络计划技术可提高计划编制效率，确保项目间逻辑关系建立顺畅、正确，以网络的形式对整个大修项目进行全面的规划，完成大修目标，取得最佳的效益。

【Abstract】Nuclear power plant overhaul plan is prepared by using network planning technology， mainly including the overhaul line plan， nuclear island and conventional island maintenance plan and the special plan of important projects， the use of network planning technology can improve the planning efficiency， ensure the logical relationship between the project is smooth and correct， conduct a comprehensive planning for the overhaul project in the form of network， complete overhaul objectives， achieve the best benefits.

【关键词】核电厂；大修计划；网络计划

【Keywords】nuclear power plant； overhaul planning； network planning

【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0165-02

1 引言

用网络分析的方法编制的计划称为网络计划，它是一种编制大型项目进度计划的有效方法，这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究项目费用与工期的相互关系。在核电厂也得到了广泛运用。

网络计划主要由作业、路径、各种逻辑关系，以及为建立网络计划时设计的各种工作分解结构WBS和组织分解结构OBS组成。

2 网络计划技术的优势与特点

网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型，能反映工程项目的关键路径及其变化，实现进度计划的优化，根据进展对未来做出科学的预测，应用网络技术可取得显著的经济效果。

网络计划的层次划分和五级用户授权：①层次计划方便了各级和各部门的需要（如里程碑、主隔离、班组等） ②五级计划的采用，使大修指挥部、计划（两级）、协调工程师、工作负责人融为一个整体，使信息的传递更加高效、准确，真正做到将特定的专项计划给特定的部门和个人。

3 网络计划技术在核电厂大修中的应用

大修项目确定后，计划工程师需要对每个项目细致分析，并根据核电厂运行技术规范、以往大修的经验反馈和运行大修程序，在大修前确定大修关键路径水位图和大修主隔离窗口图。

大修的关键路径是大修中最长的连续路径，该路径决定了大修的完成日期，如果关键路径上的某条作业延迟将導致其它作业或整个大修都延迟。在默认情况下， 关键路径定义为“总浮时小于等于零”

总浮时是作业的最晚完成时间与最早完成时间之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，同一条链路上总浮时相同，一旦被某作业占用，链上浮时就减少；自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间。

核电厂大修的关键路径一般情况下由核岛检修工作决定，而核岛的检修工作又与一回路的水位有密切的关系，通过描述一回路水位随大修进程的变化，可以直观地体现大修关键路径。大修关键路径水位图以时间为横坐标，描述了不同水位下对应的关键路径工作。为了确保大修关键路径水位图准确并尽可能地符合大修实际情况，制定关键路径水位图时必须认真分析影响大修关键路径和次关键路径的项目，以及历次大修关键路径窗口数据和大修参考计划为依据[1]。

大修主隔离窗口图是在关键路径水位图确定后，为确保大修期间核电厂的运行满足运行技术规范的要求，实现核安全相关系统的检修窗口控制，综合考虑反应堆余热导出系统、反应堆冷却系统、反应堆专设安全系统和辅助支持系统（电源、气源、冷源）的相关设备的检修、隔离的实际情况，确定以上系统相关的设备的隔离检修窗口。

大修关键路径水位图和大修主隔离窗口图确定之后，大修的关键路径里程碑也就随之确定。通过对历次大修里程碑窗口工期计划数据和实际数据进行分析，同时结合当次大修影响关键路径的大修活动，可以比较准确地分析当次大修关键路径的合理性和实现大修目标工期的可能性。

4 给作业分配限制条件

在进行了进度计算后，完全基于作业间逻辑关系的计划模型已建立，但有时需要根据实际情况，对作业的开始时间或完成时间进行限制，提高计划的可执行性。例如：一些窗口比较宽松的阀门的检修工作，若根据进度计算，可能在凌晨2：00即隔离完毕，但实际开工时间需在早上8：00开始，这时就需要通过限制条件来实现；还有些作业没有紧前作业或紧后作业的，也需通过限制条件来约束作业的时间参数。

限制条件就是通过强加的时间限制来反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。在进行进度计算时，作业的时间参数不满足限制条件时，会自动的采用限制条件的数据。

网络计划共支持9种限制条件类型，而且每道作业可以分配两个限制条件。在大修计划的实际应用中，开始不早于、完成不晚于这2种限制条件用得比较多。

开始不早于：该限制条件时强制作业的最早开始时间不早于限制日期，即将最早开始时间推迟到限制时间，并且会影响后续作业的最早时间，主要用于没有紧前作业或那些受资源约束的作业。endprint

完成不晚于：该限制条件是强制作业最晚应在限制条件日期之前完成，即将最晚完成日期向前拉到限制日期（作业的最晚完成日期=限制日期）并且会影响其紧前作业的最晚日期。

5 大修计划的编制原则

①遵守技术规范、定期试验大纲及其他上游文件（如：运行程序、维修程序、经验反馈、相关管理程序及会议纪要决议等）的相关要求；②保证大修计划中项目的逻辑关系正确，符合现场检修的工艺流程；③保证大修计划中项目的完整性，确保关键路径的合理性和最优化；④合理安排项目的窗口时间，合理调配资源。

6 大修计划的编制方法

大修计划的编制主要有以下几个过程：

6.1 项目收集、讨论

项目的收集、讨论是大修计划准备最重要的阶段，其主要有以下几部分内容的准备。

首先，必须对大修的所有项目进行分析、判断，初步甄别出大修的关键路径项目、次关键路径项目和风险较大、检修复杂、接口复杂的重大检修和试验项目（包括特殊试验）。然后，逐项与相关专业人员进行讨论，以清楚地掌握：①项目检修的基本内容、检修工艺及施工风险；②项目实施、再鉴定等所要求的机组状态或前提条件；③项目执行中的专业接口；④项目的工期要求。

在项目讨论清楚后，由执行专业负责编制详细的检修工艺计划并提交给大修计划工程师，大修计划工程师根据大修整体计划的要求进行计划审查。在此阶段要求所有关键路径项目、次关键路径项目必须收集完整，不能有任何遗漏。

6.2 专项计划中的检修项目的添加

大修专项计划一般指贯穿件试验计划、电气盘检修计划、蓄电池及充电器检修计划、电动头检修计划及蒸汽发生器二次侧检修计划等，大修专项计划涉及的检修项目一般都比较复杂或影响较大，所以需编制专门的计划以加强对项目的控制（编制方法详见《大修专项计划的编制方法》）。在专项计划编制完成后，大修计划工程师，需将专项计划的项目根据大修计划的整体安排和要求添加到大修计划中，以统筹安排和控制进度。

6.3 大修主隔离下主要检修项目的收集

在大修准备期间，大修主隔离清单及主隔离边界由运行隔离经理负责提供，大修计划工程师负责将其加入计划进行跟踪和控制。另外，大修准备期间还需收集大修主隔离下的主要检修项目，以便大修实施期间更好地控制主隔离的实施和解除窗口。

6.4 I0檢修活动、重大风险项目收集

I0活动主要是在大修项目窗口讨论时进行逐项检查和甄别。大修期间所有的I0活动都必须收集并加入大修计划。

另外，有重大风险的项目也可收集并加入大修计划中。

以及其他认为需要在大修中关注或跟踪的项目。

7 总结

网络计划技术将核电厂大修主线计划、核岛及常规岛检修计划等十多种计划整合在一起，可供多用户同时编制和跟踪，并进一步细化，使各用户有效协调、配合完成各项作业，提高工作效率，有利于大修工期的不断优化。

【参考文献】

【1】齐国友 .P3e/c工程项目管理应用[M]北京：机械工业出版社，2007.endprint