科技企业孵化器运营模式创新研究

摘 要：孵化器的概念被全面应用到了经济服务领域，在指导大学生就业的过程中，孵化器是将特定的科技产品和科技服务成功的打向市场的摇篮。很多地方政府运用企业孵化器进行高新技术的创业和服务，采用这种创业服务中心为新办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施等一系列服务支持，与大学生创业和就业指导结合在一起。本文梳理了科技企业孵化器的特点和运营现状，对孵化器的创新发展提出了一些看法，希望能对孵化器就健康发展起到一定作用。

关键词：科技企业；孵化器；运营模式；创新

建设科技企业孵化器是发展创业型经济的重要举措。企业的孵化器一般具有几个基本特征，在进驻审批和项目洽谈招商引资方面，都会有很好的优惠措施与之相配备，尤其是目前我国鼓励大学生毕业创业。因此在收集各类经济资讯和信息咨询时，会对企业的孵化器进行适当的政策倾斜。企业孵化器可以帮助大学生联合做好更多的投资合作项目，从而在进行产业服务和生产经营时，做到更快的反馈，更好的迎接市场竞争。

一、科技企业孵化器运营相关内容

企业孵化器的组织结构和基本特征与内容紧密相关，首先应该有完善的孵化场地，并用硬件和软件政策与之相配合；第二详尽的公共设施，这些公共设施应该在政府和孵化园区的共同计划之下合力打造并且与高校合作，进行毕业生的对接服务；第三是能够提供孵化服务，这种孵化服务是快速促成企业发展，采用一系列的经济手段，帮助大学生克服创业风险的尝试；第四是必须面向特定的服务对象，一般来说都是面对高科技科技型中小企业或者小微企业，这些小微企业要求孵化器能够提供管理方面的咨询或者是对企业进行培训。因此科技企业孵化园区内非常适合大学生创业。企业孵化园首先应该有项目招商部，从而对于各类的经济信息成本和市场情况进行准确的搜集；其次要有产业服务部，企业从生产到科研一系列的工作，以及财务管理和产权经营方面都可以与产业服务部合作进行。综合服务部、物业管理部、信息部是科技企业孵化园所必备的三大部门。综合服务部，负责主要的接待和内部财务管理，物业管理部负责孵化园区内各种水电卫生和后勤保障工作，信息部非常重要，对于孵化园区的高科技产业来说，计算机和网络管理以及相关的专业后续维护，硬件网速和信息管理的多元化发展将很大程度上影响科技企业的发展和创新。

二、科技企业孵化器运营的现状

科技企业孵化器对于高校产学研一体化的发展起着重要作用，基于李克强总理提出的“大众创业，万众创新”新时代经济理念，对新时期经济形势的发展起到了推动作用。然而，目前我国地方和高校中的科技企业孵化器存在著各种问题。

1.创业孵化模式僵化而陈旧

很多地区将创业工场和创业产业园作为投资计划和投资产品的运营场地。但是，在打造了大面积的文化园区之后，创业的土壤和创业的政策却不能与之相匹配，尤其是很多孵化园区借助了场地和资源的经营优势，但却不能很好的借助校友资源和学校背景，尤其是在早期项目的投资和孵化方面相对比较滞后，因此很多孵化园区和科技产业的创业者，由于初期的筹建者是社会人士，对于新兴产业的创新产品投资计划相对非常僵化，股权投资方式简单、信息交流方式匮乏，对企业拓宽市场的帮助力度不大，很难走向更大的市场领域。

2.孵化园区的模式和政策可行性程度不高

孵化园区已经成为目前企业鼓励大学生创业，帮助就业，并且扶植企业和创业团队的重要方式，但是有很多政策并没有可行性。在建立这些规范和扶助政策之前，虽然打造了有助于就业竞争力提升的平台，但是却在增强创业意识、创新能力以及人才辅助和培养方面没有进行非常细致的规划。尤其很多孵化园区的模式初期借鉴了其他地区的孵化模式进行基础设计，没有考虑到本地区协同经营和经济发展的现状，因此并不具备非常高的可行性。

3.缺乏专业教师和指导人员的帮助

很多现代化孵化园的发展步伐，原先并没有专门的教师和指导人员帮助，在进行政策补助时，虽然相关的政策指导部门、财务辅助部门、后勤部门能够提供最基本的创业基础设施跟踪工作，但是在对于创业指导资金引入、团队协作、人士培养等各方面，大学生往往会一头雾水。在创业过程中孵化园区应该为学生提供除了硬件和基础服务之外的其他服务模式，在关键性的服务行业和软件辅助的调动过程中，只有让大学生对于关键技术掌握得更加深刻，对于企业现代化管理的模式更为熟练，才有可能促进创业的快速进行。

三、新形势科技企业孵化器运营模式创新之举

科技企业孵化器有着先天优势，当前的孵化器却又存在着种种缺陷，这就要求科技企业孵化器要进行创新。

1.个体经营模式的孵化园区经营实践

个体经营模式的实践目前是比较新颖的一种孵化园区的运营和筹划，现代化的科技企业孵化园区多采用团队承包模式来进行组队承包和设计创业计划，自负盈亏。但是这种对于团队模式和团队人员人数的要求，在一定程度上限制了小微企业或者具有一定经营经验和财务知识能力的个体经营模式。因此，科技企业孵化园区的运营模式应该尝试制定出一整套适合个人创业或小微创业单体店创业的鼓励机制，以激励的形式使得所有经营模式都能够在孵化园区内百家争鸣、百花齐放。同时鼓励个体经营模式在孵化园区之内得以发展，可以规避创业初期的风险，学生可以通过初期的经验积累逐渐提升创业的规模程度。

2.协同经营和企业化管理模式的结合

当然，科技企业孵化园区最终的目标是希望能够把科技企业的规模和影响力逐渐的扩大，方便大学生在创业时不断的开展创业实践，联结高校和市场，发掘更具未来意义的科研成果。因此，学校可以在孵化园区内建立起大型的实训中心。这些实训中心必须要集科技力量和学生实训具体工作为依据，在基地内部利用实习的时间和机会，组织学生实习实训，能够降低服务成本，以团队协作的经验，集合其他团队的力量，最终形成有机融合的一体化经营模式。协同作战指的不仅仅是人员的协同作战，还有多种经营模式和店面性质的协同作战，比如说中型企业与小微企业联合，小微企业与个体门店联合，实体店与电子网络店结合，这些新型的生产模式和创业模式的结合，将会为企业孵化园区的未来发展提供新的前景。endprint

3.创业教育和创业指导是孵化园区的核心

人才是孵化器发展第一资源，也是最为关键和核心的资源。孵化器应建立以实训就业创新培训于一体的服务平台，以网络平台的辅助作用建立创新教育和创新指导的核心模式。对于大学生的就业及创业培训，应该坚持全程进行孵化园区的创业指导，对于大学生创业过程中有可能面临的政策问题、心理问题、人才培训问题和企业组织管理问题，以及各种财务报税、政府部门沟通和最新政策了解等，孵化园区都应该提供更加强化的服务知识，从而能够帮助创业企业自主拓宽品牌创新性。

4.科技企业孵化器的品牌营造

品牌的营造是现代科技创业园区的重要目的，目前大学生创业园区已经走向世界，很多大学生的创业园区不仅仅是本地的大学生，可能集合了留学生国际企业孵化器、科技企业加速器于一体，这些功能的体现需要能够在建立企业创业园区之初就被考虑在内，孵化园的建立是结合地缘优势发展起来的。因此推动科技企业和大学生创业的自主品牌建设，并完成品牌的基础建设和专业性拓展是非常重要的工作。品牌建设必须要围绕一切的广宣和资源整合力量。

四、结束语

高校、企业和政府三方助力，才能够帮助科技企业孵化园区的运营模式不断的创新。学校创业模式，是我国政府目前鼓励社会创业风气，鼓励大学生创业的前提。政府应该给予学校创业教育的各种便利，同时企业和学校之间的紧密联系不能流于形式。同时对于个人承包、微型创业、团体创业及大型创业模式进行分层规划，从而能够将科技企业孵化器创业园区的经营模式日益更新，适应新时代条件之下科技企业不断向前发展的需要。

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作者简介：易笃红（1983.03- ），女，侗族，贵州省黎平人，本科，助教，研究方向：会计教学endprint