浅析企业实行柔性管理的必要性

陈晓

【摘 要】近年来，国家企业提倡以人为本管理理念的实施，拉近了员工与企业之间的距离。企业中以人为本的管理理念的出现带动了中国社会经济的发展。然而，柔性管理作为以人为本管理理念的基础，在企业以人为本的管理中发挥着不可替代的作用，企业柔性管理的实施它打破了传统的命令式的管理观念。企业针对于人进行分析与研究，企业通过对人实行奖励等措施，使员工发挥最大的潜力。换言之，企业实行柔性管理是依靠人性解放、权力平等、民主管理等观念，从内心深处激发员工的积极性，使员工在企业中成为主导者，柔性管理终极目标实现企业与员工和谐相处的同时促进企业与员工利益最大化。它的出现也适应了企业管理的需求，正影响着我国企业的生存与发展。因此，本文就企业中实行柔性管理的必要性进行分析与研究。

【关键词】柔性管理；优势；问题与现状；完善创新措施

一、柔性管理的含义及原理

柔性管理从本质上来说是人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采取非强制力的手段，在员工心目中产出一种潜在的说服力，柔性管理具有驱动性的把企业的战略目标成为个人自觉的行动。

二、企业实行柔性管理的优势

柔性管理在企业管理中出现是时代发展的产物，同时也是中国国情发展的必然结果，改革开放时期，中国由于人口众多，在当时的情况下，人口不是国家发展的动力，国民温饱问题无法快速的解决，中国政府开始实行“计划生育”政策，随着经济与知识时代的到来，中国人口逐渐减少，大多数人家只有一个孩子，人们追求的是高质量、高素养的生活方式，此时国民注重的是人才的培养，同时人成为世界的主宰。因此，柔性管理是顺应中国的国情与经济发展而产生的，就当前来看，柔性管理在企业中实行具有以下几方面优势：

1.企业实行柔性管理有利于企业制定的战略目标快速地完成，企业柔性管理是把人作為管理的核心，企业对人的动态进行分析与研究，结合企业员工意愿而制定的企业发展战略目标，使得企业发展的方向切合于企业当前发展的实际情况，进而使企业的战略目标快速地完成同时促进企业长远的发展。

2.企业实行柔性管理，提高企业各个项目完成的质量与速度。在企业柔性管理的过程中充分地尊重人与解放人性，使企业员工按照自身的意愿努力为企业工作，在此基础上，企业可以加大力度实行激励政策，进而促进企业员工充分的发挥创造力，为企业创造更大的价值。例如，某教育培训学校，学校的管理者只是要求教师上课的时间准时到校上课，并要求老教师的课程设计新颖，新教师熟知课程，在此基础上，校长随时进入课堂听课，并且对于表现好的教师，校长在开工资时会给予一定的奖励。学校实行柔性管理使得教师可以按照自己的意愿快速地设计出与众不同的课程，使孩子可以充分的吸收课堂知识。进而促进该校的孩子成绩名列前茅，同时有利于学校建立良好的品牌形象，促进学校长期稳定的发展。

3.企业实行柔性管理有利于企业建立良好的工作氛围。例如，上述提到的教育学校实行柔性管理，人与人交往是相互的，学校管理者对员工如同亲人，教师对学校也是如此，教师会把学校当成自己的家。（1）使得有想法离开的教师碍于人情不好意思离开该校。（2）即使在该校面临困难时，学校多年的教师团队也不会弃而远之，进而有利于该校建立良好的价值观。

4.企业实行柔性管理有利于企业员工自觉的与时俱进的同时，积极地学习企业需要的相关知识。

5.企业实行柔性管理有利于企业的产品创新、销售渠道创新，进而促进企业产业快速的升级，使企业在行业竞争中保持优势。生产与销售相辅相成的同时生产与销售也是企业发展的根源。（1）企业具有质量较好的产品时，缺少优秀的销售团队，使企业产品无法打入市场，客户无法了解产品的实用性，使企业的产品无法销售，最终使得企业在行业中没落。（2）企业具有良好的销售团队，缺少适合市场需求的产品，企业销售人员介绍的产品，客户体验过后没有达到预期的效果。（3）企业具有优秀的销售团队与产品研发团队，但随着国家经济与经济全球化的发展，国内各行各业都开始研发企业的产品种类，并且使企业向多元化的企业方向发展，国外大量的商品涌入国内，导致中国的国内市场竞争愈发激烈，因此产品销售渠道创新是当前企业发展必走之路。然而企业中实行柔性管理解决当前面临的三方面问题，由于柔性管理的基础是从内心深处激发员工的积极性，提高企业员工的责任感，使得员工真正在兴趣中开展工作，不留余力的为企业开展优良业绩，因此，企业中任意岗位的员工在此氛围中都充分的发挥各项创造职能。提升自身价值的同时促进企业长期稳定的发展。

三、企业实行柔性管理注意的问题

1.企业管理者在招聘时，注意任用且具有责任心并充满正能量的员工。例如，某企业的员工，企业引进新媒体运营管理，使企业员工实质上的工作量加大，但企业会有相应的福利待遇，然而企业中小部分员工缺少积极向上的心态，不接受新事物的挑战，进而使自己无法快速成长，同时长此以往会促使周围员工的积极性得到削弱，进而使企业内引进的先进理念无法持续的实施，最终使企业被时代所淘汰。

2.企业管理者应具有宽容大度且舍得付出的心态。遇到问题应鼓励员工解决出现的问题。柔性管理摆脱以规章制度为中心，用制度约束管理员工，如果企业管理者还是以老姿态对待员工，企业的柔性管理将无法在企业中持续应用。

3.企业实行柔性管理措施应注意企业与员工的关系。由于企业实行管理的行为目的是使企业达到利益最大化，然而员工作为企业利益的创造者，因此企业必须处理好与员工之间的关系。

四、企业创新柔性管理的措施

柔性管理促进企业与员工利益最大化，同时使企业在行业中长期稳定的发展，因此企业必须将柔性管理措施提上日程，并加强完善柔性管理。

1.完善柔性管理的措施。企业实行对员工的培训、福利待遇以及绩效等管理制度。（1）企业对于刚刚毕业的应届大学生进行各种培训学习与实践活动，使员工在一定时间内完成自身的技能得到提升并快速地完成企业制定的目标。（2）企业在遇到优秀的人，但与此同时有敌对企业与之竞争时。企业通过配置与管理将岗位与人才合理搭配，促进人力资源合理的利用。（3）企业适应市场需求的变动，引进先进的技术与设备时，企业需要内部人才实时的培训与管理，企业通过培训快速地开发企业员工的主观能动性与创造性。（4）企业制定科学合理的员工薪酬福利制度，促进员工的工资达到公平、公正的状态，保持多劳多得的评判标准，使员工持续保持强大的积极性。

2.企业管理者应持续实行柔性管理措施。实践是检验真理的唯一途径，真理的确需要经过时间与实践的考验，柔性管理措施也不例外，所以企业管理者在任何困难下都应该持续实施柔性管理措施。

3.企业招聘时应注重对人的严格分析与研究，进而确保企业柔性管理的顺利实行。

五、结语

综上所述，企业管理的发展进程是中国国民经济水平的体现，柔性管理对企业长远发展有着深远的影响，企业中实行柔性管理措施贯穿着企业生产、运营以及销售等方方面面。企业中科学的合理的应用柔性管理，大大的提高企业的运行效率和生产效率。总而言之，企业中实行柔性管理的综合优势十分明显，发挥了其在企业管理中的作用，我们只有进一步明确企业员工的心理状态和行为动作，合理的制定柔性管理的策略，才能继续推动国家各行业的稳步发展，通过柔性管理在企业中的应用提升现代化管理水平，实现国家企业与个人的全面升华。进而实现企业资源的最优化搭配，同时也促进我国经济与科学技术的发展。

参考文献：

[1]董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社.2015-09-01.

[2]田新民.柔性人力资源管理[M].上海交大出版社.2007.

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