国有煤矿企业后备干部队伍建设的探讨

胡婷婷

（霍源通新产业投资有限公司，山西霍州 031400）

在党的建设工作开展过程中，后备干部队伍建设是一项基础性工作，此项工作的落实，是党的人才输送，保证人才优势的主要措施。因此，在国有煤矿企业发展过程中，在企业坚持党的领导，跟党走的情况下，国有煤矿企业应有效的落实后备干部队伍建设工作。但就实际的建设现状进行分析可以看出，因为多种因素的影响，从而导致建设中存在一系列的问题，基于此，对国有煤矿企业的后备干部队伍建设工作进行分析是非常有现实意义的。

1 国有煤矿企业后备干部队伍建设中存在的问题分析

在对国有煤矿企业开展的后备干部队伍建设工作进行分析中可以看出，这一工作得到的重视是有限的，而此工作不受重视从以下几个方面可以体现出来。

1.1 相关的规章制度不完善

国有煤矿企业后备干部队伍建设工作并不是一项简单的工作，此工作的开展需要有具体的规章制度来作为依据，但就国有煤矿企业制定的相应规章制度进行分析中可以看出，这一制度还不够完善，其中存在较多的漏洞。在现有的制度中，对于后备干部队伍建设的责任划分不够明确，对于这一工作的开展流程，对于干部的选拔标准等不够清晰，这样的情况就导致了国有煤矿企业在开展后备干部队伍建设工作过程中，无法规范化的选拔出符合要求的后备干部人才，进而导致了后备干部队伍建设工作形式化严重，其实质性作用并没有发挥出来。

1.2 后备干部队伍建设的方式较为单一

在对当前国有煤矿企业开展的后备干部队伍建设工作进行分析中可以看出，这一建设工作所采用的方式较为单一，企业采用了对干部进行培训，开学习会议等方式，这些方式较为单一，而且在培训过程中，所设置的课程也是极为简单的，课程内容大同小异，没有针对性，不够系统，这些问题的存在，都影响了后备干部队伍建设工作的落实效果。与此同时，在后备队伍建设过程中，因为缺乏整体性的规划，长远性的规划，所以这一建设工作只着眼于眼前，没有长远的发展计划，同样影响了后备干部队伍建设工作的落实效果。

1.3 后备干部队伍建设中出现了备用脱节问题

在我国教育水平提升过程中，大学生数量不断增多，随着大学生就业趋势的严峻化发展，一个工作岗位多个大学生竞争已经是常态。大学生人数的增多，为企业选拔人才提供了更多的可选性，所以当前公开招聘、竞争上岗等方式的应用日益普遍。通过这些方式选拔出来的人才，在企业中受到了重用，其提干机会也随之增多。在企业重要岗位数量有限的情况下，企业对通过公开招聘、竞争上岗选拔出来的人才更加地重视，对其有倾向化的提升意识，此种情况下，企业后备干部人才受到了忽视。很多企业后备干部长时间无法得到重用，后备干部在企业中被蹉跎，从而影响了后备干部的健康成长。

2 国有煤矿企业后备干部队伍建设工作的有效落实策略

人才在国家发展中是不能缺少的，人才强国并不是一句空话，而是国家正在落实的策略，在人才强国过程中，国有煤矿企业应提高对人才储备工作的重视程度，应积极高效的开展后备队伍建设工作，时刻保证企业发展中的人才优势，以此来实现长远化的发展。

2.1 构建完善的后备干部管理机制

在国有煤矿企业后备干部队伍建设过程中，若是想要取得更好地建设效果，就应制定完善的制度。在建设制度构建中，应对后备干部队伍建设的责任进行合理的分配，同时应明确后备干部的选用标准，明确后备队伍的选用原则，遵循“能者上、平者让、庸者下”的任用机制，实现后备干部的动态管理。与此同时，在对后备干部进行管理中，还应做好考核管理工作，对于考核中成绩较差的干部人才，应对其进行处罚或者是开除，通过“优胜劣汰”的自然界淘汰法则来对后备干部进行管理，这样可以确保后备干部时刻保持警醒，能够不断地充电，不断地学习，提高自身的专业素质。

2.2 严格按照选拔程序开展选拔工作

国有煤矿企业在进行后备干部人才选拔过程中，必须要严格按照选拔程序来选拔。在选拔过程中，企业需要按照民主推荐、组织考察、集体研究、汇总备案的程序，真正把那些“政治观念强，工作上能力强，作风优良”、业绩突出、群众认可的优秀干部选拔出来。在进行民主选拔过程中，必须要实事求是，要从实际出发，不能弄虚作假。同时在选拔过程中，应实现透明化选拔，应将选拔过程公开，以此来保证选拔的公平、公正以及公开，从而确保选拔出的后备干部都是有真材实料的人才。

2.3 在后备干部培养中采用针对性原则

国有煤矿企业在开展后备干部队伍建设工作过程中，企业需要对后备干部进行培训，以此来提高干部的工作水平，确保后备干部队伍建设工作的质量。在以往的后备干部培训中，企业培训方式较为单一，而且培训内容没有针对性，培训内容泛泛而谈。这样的情况对培训的效果有着不利的影响。因此，在国有煤矿企业实际落实后备干部培训工作过程中，应遵循针对性的培训原则，应对培训内容进行具体化，针对化，着重对后备干部的薄弱点来进行培训。在实际培训过程中，后备干部以后的工作岗位要求是不同的，所以企业在对后备干部进行培训中，应根据岗位不同来进行分别培养。同时，在对个人进行培养中，培训人员应对其进行细致的分析，了解后备干部的缺陷，之后培训人员应结合个人缺陷来调整培训计划，以此来确保培训工作的开展是有针对性的，在培训工作落实过程中后备干部缺陷能够得到弥补。

2.4 为后备干部提供更多实践机会

国有煤矿企业在对后备干部队伍进行建设过程中，需要为后备干部提供更多实践的机会，实践出真知，只有通过实践，后备干部人员的实践能力才会得到提高，其在岗位工作上解决问题的能力才能提高。因此，国有煤矿企业应让后备干部到重大项目中实践，在实践过程中，应将后备干部放入到煤矿的开采现场中，让后备干部能够切实地了解基层员工的工作环境，工作状态等，以此来增加后备干部的阅历，避免后备干部在工作中存在高高在上的思想。同时，国有煤矿企业还可以将后备干部放入到企业经营主战场中，以此来让后备干部感受工作的压力，确保后备干部能够在压力中成长。

3 结语

总而言之，在国有煤矿企业发展过程中，后备干部队伍建设是非常重要的工作之一，在此工作开展过程中，国有煤矿企业应给予其更多的重视，对此工作制度进行完善，为后备干部提供更多学习以及实践的机会，以此来提高后备干部的专业水平，确保这些后备干部能够随时任命，随时工作，成为支撑企业发展的主力军。