高校人力资源开发与管理新机制之研究

黄维静

（天津职业大学，天津 300410）

对于高校长远发展来讲，创新人力资源开发与管理机制十分重要，其是确保高校内部工作有序开展的基础，也是提升高校核心竞争力的关键，基于此，高校内部有关部门需给予其高度重视，促使人力资源开发与管理新机制的实效性充分地发挥，为推动高校持续稳定发展做铺垫。本文主要研究高校人力资源开发与管理新机制，具体如下。

1 高校人力资源开发与管理机制含有的问题

1.1 开发机制不完善

在高校人资管理中人资开发十分重要，其是最基础的环节，人资开发工作同高校人才引进的质量息息相关，有助于推动高校持续稳定发展，但在实际的高校人资工作中，高校并未依据实际发展状况建构开发制度，对人才定位也不是十分准确，在引进人才时过度追求学历而忽视实际能力，认为年龄小、学历高便是高校发展所需的年轻化、专业化人才，此种认识上的错误导致高校人才引进工作含有诸多问题，所引进的人才并不能满足高校的岗位需求。此外，引进制度和人才开发还欠缺较强的前瞻性，时代在进步，高校的发展与需求也在不断变化着，为了能够有效满足高校日后发展的实际需求，人资开发机制务必要具备一定的前瞻性，即预测未来需求，做好人才储备工作，及时补充人才。但是目前高校开发机制欠缺前瞻性，高校内部人才储备明显不足，当人才不断流失时，不能得到有效补充，势必会使高校长远发展受到影响。

1.2 培养机制不完善

人才开发与引进以后，还需进行全面培训，以确保人才能够满足高校不断变动的发展需求，但目前诸多高校并未意识到人才培养的重要性。大多数高校都会把资金与资源应用到日常教学上，鲜有投入到人才培养上的，尽管组织了培训活动，也并不是全员参加，能够获得培养机会的人才大都是骨干教师，对于刚从事工作的青年教师或是行政岗位的职工参与培训活动的机会较少。另外对教师进行的培养通常是短期的，欠缺长远性，这便导致人才所潜藏的价值无法被充分的激发，导致高校人资培养机制得不到有效应用。

1.3 激励机制不完善

为了让人才的潜能得到有效发挥，提升人才工作热情，高校需构建健全的人才激励机制，但当前诸多高校激励机制的效用皆未能充分地发挥。第一，激励手段具有较强单一性，第二，激励内容欠缺针对性，尽管高校也构建的奖惩措施，但是并未规定哪些行为是应受到奖励，哪些行为应受到惩罚，另外奖惩力度不足，这便导致激励机制的效用无法充分地发挥，人才工作积极性与认同感不强。除此之外，高校内部竞争制度也十分滞后，人才并未意识到优胜劣汰的市场形势，因此在实际工作中的缺乏较强的责任意识，导致高校内部工作效率低下。

1.4 管理机制不完善

诸多高校尽管构建了与人资相关的管理机制，但机制制定的时间十分久远，并未依据具体状况对管理机制进行调整，对应的管理内容与管理方式比较传统，诸多内容无法满足当前高校具体需求，人资管理并未从工作人员的具体需求入手，科学性与实效性相对较匮乏，无法做到以员工为中心 ，所以工作人员极易对管理机制与管理内容产生厌烦或是排斥的心理，因此导致高校内部人才流失现象越发严重。另外一些高校还有职责不明、岗位冗余的状况存在，这些问题的出现皆会使高校内部人资潜在的效用得不到有效发挥。

2 创建高校人力资源开发与管理新机制的措施

2.1 创建开发新机制

在机制创新上，高校需加强人才开发机制完善力度，大力引进优秀人才，其是确保高校 有序开展人资管理工作的基础条件，在实际引进中高校需对自身发展状况进行全面考虑，找出人资配置方面的问题，不断补充相应人才。对于引进途径，除了大力开发国内优秀的毕业之外，高校还需拓宽视野，聘请一些国外的优秀人才，或是同行业精英进行合作。为了加强高校人员结构的科学性与高效性，高校需加大对人才年龄问题关注度，不但要引进能力较强、经验较丰富的年龄相对较大的人才，还需引进思维较活跃、专业水平较高的低年龄人才，确保高校内部人才储备充足，但是还要有效防止人员过多的状况，确保高校内部资源配置的科学性。

2.2 创建培养新机制

高校内部人员除了表面所具备的能力外，还需具有一些潜力，而这些潜力需要进行有效开发，让人才在施工工作中能够不断增强自身效用。为深度挖掘人才所具备的潜力，高校需加强人才培养机制完善力度。高校需为人才提供更多参与培训活动的机会，定期开展培训活动，高校需给予人才培养高度重视，对其展开有效针对性培训工作，此种培训不单单能够提升人才的职业素养和专业能力，让其综合素养实现与时俱进，同时还能在某种程度上让高校内部人才感受到来自高校的关怀及认同，让其对自身职业产生认同感。在实际培训中，高校需给予每位员工平等参与培训的机会，让所有人都能参与到培训活动之中，使培养机制的效用在高校人才培养中充分地发挥。

2.3 创建激励新机制

第一，高校需加强对奖惩标准细化，哪些行为可以获得奖励，而哪些行为需要受到惩罚；第二，高校需加强激励机制创新，充实其内容和形式，需注重竞争对人才潜能开发与能力提高的重要性，构建完善的考评机制，对高校所有员工进行考评。这些内容在某种程度上能够有效提升员工工作的主动性和积极性，加强他们的责任意识，让他们的效用在本职工作中充分地发挥。在激励和竞争机制创新中，高校需重视公平、公正的原则，对员工日常表现与具体工作展开进行客观评价，让员工能够对自身工作产生认同感。

2.4 创建管理新机制

对于人资管理工作而言管理机制的完善十分重要，高校需依据文化、社会经济等方面发展的具体状况，对自身人才管理机制展开重新，让其切实满足高校内部岗位需求。高校需加强维护员工的自尊心与工作积极性，如此才能对员工进行高效管理，让员工主动开展各项工作。高校展开人资管理工作务必要严格遵守以人为本的原则，除了关注员工的具体工作之外，高校还需对其日常生活给予一定关怀，帮助员工解决生活问题，让员工切实地感受到高校人性化的管理模式，进而更加主动地投身到本职工作之中。另外，在实际管理中，高效还需加强资源优化配置，依据员工具体工作情况进行适当的岗位管理与调整，让人才可以将自身潜能充分地发挥。

3 结语

综上所述，在高校管理中人力资源管理为核心组成部分，若是不对人资进行有效管理，极易出现人才流失、工作质量低下等问题，影响高校未来发展，所以，需对有关机制展开创新工作。高校需从目前管理中含有的问题入手，对人资开发机制、管理机制、培养机制、激励机制进行优化与创新，为高校日后持续稳定发展做铺垫。