浅谈煤炭企业管理会计应用问题

【摘 要】煤炭企业生产运营中，如何加强财务管理，制定正确的财务决策，促进效益的不断增加，成为当前煤炭企业关注的重点。众所周知，煤炭企业经济活动复杂，注重管理会计的合理应用，保证各项经济活动科学规划、合理控制尤为重要。本文简单分析管理会计的作用，探讨煤炭企业管理会计应用问题，提出相关的应用策略，以供参考。

【关键词】煤炭企业；管理会计；应用问题

一、前言

管理会计不同于财务会计，其基于财务会计提供的资料，通过研究与分析，为管理者提供决策参考。在市场经济条件下，管理会计发挥的作用越来越明显，煤炭企业应充分认识到管理会计的重要性，结合生产运营情况，合理应用管理会计，充分发挥其价值。

二、管理会计的作用分析

管理会计的工作内容如下图所示，其作用主要体现在以下几点：

1.提供管理信息

企业活动的顺利开展，离不开内部财务信息的支撑，即，企业管理者需对内部财务信息数据有个全面的了解。管理会计可灵活运用多种会计方法与技术，收集与分析财务会计提供的信息，并将其提供给决策者，帮助决策者做出更为合理的决策。

2.直接参与决策

管理会计的作用会体现在参与决策上，即，管理会计可参与决策方案的制定中，确保决策的科学与正确性。

3.实施业绩考核

企业为保证运营目标的顺利实现，不仅需要对各种决策实施情况进行监督，而且还需要通过业绩考核，掌握决策实施质量及落实情况，其中管理会计可制定相关的考核制度，为决策者调整及优化决策提供依据。

三、煤炭企业管理会计应用问题

管理会计在煤炭企业中的应用，可避免决策的盲目性，大大降低决策失误率。然而受多种因素影响，煤炭企业在管理会计的应用上存在一些问题，给管理会计作用的充分发挥造成不良影响。

1.管理会计工作不够重视

部分煤炭企业对管理会计工作不够重视，一方面，管理层认为已经有财务会计，没有必要设置管理会计，而且设置管理会计需要增加人工及相关硬件的投入，结果很多工作由财务会计负责实施；另一方面，缺乏管理会计知识的了解。受传统观念影响，管理层做相关决策时，往往凭借财务会计提供的数据以及自己的主观臆断，未充分认识到当今时代对会计工作要求的改变。

2.管理会计理论不够健全

管理会计各项工作的实施，需要理论知识的支撑。不过，目前来看，部分管理会计理论不够健全，主要表现为：一方面，管理会计在我国的应用时间较短，管理会计相关制度并不完善，存在一些缺陷，无法给管理会计相关活动的开展提供依据；另一方面，有关管理会计理论的研究工作相对滞后，相应的管理会计方法与体系不够健全，管理会计从理论研究到应用还有很长的一段路要走。

3.管理会计体系不够完善

管理会计体系不够健全也是煤炭企业应用管理会计面临的重要问题，一方面，我国完善的管理会计体系并未建立，尤其在管理会计制度推广上，仍没有较好的途径与方法；另一方面，管理会计工作的实施容易受社会、行政等外部因素影响，使得管理会计工作目标的顺利实现面临较大难度。

4.管理会计人员素质欠缺

煤炭企业经济活动对管理会计的专业水平要求较高，既要掌握扎实的财务知识，又要掌握一定的管理知识。然而研究发现，部分管理会计将工作重点放在财务知识上，缺乏企业管理知识的了解，无法满足企业各种经济决策要求。另外，部分煤炭企业仍未充分认识到管理会计的重要性，缺乏对管理会计培训上的投入，导致管理会计人员对新的理论学习不足。

四、煤炭企业管理会计应用策略

市场经济条件下，各个行业竞争越来越激烈，分工越来越明确，管理会计被越来越多的企业接受与应用。因此，煤炭企业应结合自身经济活动特点，在生产运营中应用管理会计，尤其为保证管理会计作用的更好的发挥，应注重应用以下策略：

1.提高对管理会计的认识

煤炭企业应充分认识到当今时代的改变，积极转变企业管理观念，尤其在会计工作上，应充分认识到管理会计的重要性，结合生产运营状况加以合理应用。一方面，加强管理会计知识学习，了解管理会计的作用，提高对管理会计工作的认识；另一方面，结合煤炭生产运营情况，增加管理会计工作投入，合理设置管理会计职位，明确相关领导，在做相关决策时，充分听取管理会计人员意见，提高决策的正确性。另外，明确不同阶段管理会计工作目标，制定详细的实施计划，做好管理会计工作部署，以促进煤炭企业经济效益的进一步提升。

2.注重管理会计理论研究

煤炭企业应增加管理会计理论研究投入，为管理会计工作的顺利实施提供理论支撑，为此，应注重以下内容的落实：一方面，做好国外管理会计理论分析。我国管理会计实施较晚，在理论上、方法上与发达国家存在一些差距，因此，煤炭企业应做好国外管理会计理论研究，分析相关理论在煤炭企业应用的合理性，有针对性的加以借鉴，而非完全照搬；另一方面，明确管理会计理论的不足。煤炭企业应加强自我审视，明确管理会计应用中的不足，尤其理论上的不足，应及时分析原因，及时加以弥补。另外，定期与相关专家沟通，学习新的管理会计理论，不断更新原有理论，使管理会计理论更好的适应煤炭企业发展要求。

3.积极完善管理会计体系

為给管理会计工作的顺利实施提供保障，煤炭企业应积极完善管理会计体系，具体可从以下内容入手：首先，积极完善管理会计制度。煤炭企业应结合自身实际，以管理会计理论为基础，认真分析管理会计工作实施中存在的不足，从制度入手加以完善，约束管理会计工作中的不良行为，尤其在细节上应加以精确描述，给管理会计工作的开展提供可行性指导。其次，制定管理会计监督制度。煤炭企业应制定管理会计实施中的监督制度，派专门人员做好管理会计工作定期考核，掌握管理会计工作中的不足，及时督促其加以完善。最后，树立管理会计工作权威。为防止管理会计工作的实施受不良因素干扰，煤炭企业应树立管理会计工作权威，要求各部门积极配合管理会计相关工作开展，保证管理会计各项工作圆满、顺利完成。endprint

4.提高管理会计人员素质

管理会计工作落实质量直接受相关会计人员素质的影响，因此，煤炭企业应积极采取措施，提高管理会计人员素质，具体可采取以下策略：首先，严把管理会计人员招聘关。煤炭企业招聘管理会计人员时，应注重考查其管理知识、会计知识，尽量招聘有丰富经验、专业技能扎实的人员，向管理会计队伍注入新鲜血液。其次，增加专业技能培训投入。煤炭企业应增加管理会计人员技能上的投入，一方面，定期邀请业内知名专家，开展管理会计知识专业讲座活动，讲解管理会计工作开展的新思路、新方法，使管理會计人员不断更新、完善管理会计知识；另一方面，定期组织管理会计人员到同类标杆企业参观学习，学习其在管理会计工作中制定的方法与举措，要求管理会计人员对照自己，加强学习。最后，做好管理会计人员考核与总结。煤炭企业应定期开展管理会计专业技能考核，掌握管理会计专业水平的同时，督促管理会计人员查漏补缺，主动学习相关知识，提高自身综合素质。

五、结论

管理会计与财务管理工作职责不同其工作的重点在于指导决策上，决定着煤炭企业的未来发展，因此，煤炭企业应提高认识，做好管理会计工作应用研究工作。本文通过研究得出以下结论：

1.煤炭企业应明确管理会计作用，认真分析管理会计应用中存在的不足，及时采取措施加以改进，充分挖掘管理会计价值，促进煤炭企业未来更好的发展。

2.煤炭企业一方面应提高认识，充分认识到管理会计的重要性，加强会计理论研究，为管理会计工作的开展提供理论支撑。同时，还应结合自身实际，积极完善管理会计体系，制定与完善相关规章制度，尤其应通过严把招聘关、开展培训、考核活动，不断提升管理会计人员专业水平。

参考文献：

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[2]郭红，陈子琦. 煤炭企业管理会计应用问题探究[J]. 煤炭经济研究，2017，37（03）：85-88.

[3]秦文岗. 管理会计在煤炭企业契约化管理改革中的应用[J]. 中国管理信息化，2017，20（10）：35-36.

作者简介：

吴品柏（1963—），男，民族：壮族，籍贯：广西德保县，本科学历，主要从事工作：参加工作后一直在煤炭企业从事财务会计工作，现从事财务管理工作。endprint