未来的“会计+”

近些年，财务只发生了两次大的变化，“会计电算化”是财务的一个重要名词，从八十年代初到2000年，风靡了二十年，在绝大多数企业中全面推行。2010年以后，另一个重要的变革就是财务共享服务，财务的组织结构发生了巨大的变化。财务部门从分散的工匠式管理模式，逐渐转换成流水化、专业化协同的工作模式，这就是共享服务给财务带来的巨大冲击。财务会发生专业化——标准化——流程化——信息化——智能化的快速变革，这个转变工业用了上百年时间，财务部门只需要几十年就可以实现。

财务部门的工作可以分三个层次：第一类工作是交易业务的处理，没有交易行为的支持，企业就会停止运作；第二类工作是财务，如何记账、出报表、报税和资金调度；第三类工作提升至管理级和决策级，比如税收筹划、预算管理、经营绩效的支持、成本控制与分析活动等。这类工作时效要求更低，关注的是远期。

共享服务，在很大程度上把财务的基础业务转换成流水线，正是因为有了专业化的协同，才能完成复杂的数据采集加工，才会产生企业级大数据，促进财务工具的自动化。把企业基础的结算业务变得更加自动化和信息化，使其能够实时处理，这是财务共享服务非常重要的工作，要实现第一类和第二类业务的完全流程化、自动化。

财务这三类业务对财务人员的要求是不同的。财务部门要形成三个能力，如果把企业比喻成一辆车，财务要形成的第一个能力是倒后镜的能力，把企业过去发生的事情完整呈现出来；第二，财务部门要起到仪表盘的作用，要知道企业现在面临的情况是什么样的；第三，财务还要起到导航仪的作用，让企业知道未来怎么样，有什么样的路径可以选择。从倒后镜到仪表盘，再到导航仪反映了财务部门提升管理能力的不同要求。

中国会计人才需要转型，企业需要的是“会计+信息化”、“会计+金融”、“会计+管理”、“会计+国际化”的人才，中国未来的基础财务人员，会被信息化、智能化取代，我们需要更多中高层的财务人才，需要更多了解企业的业务、了解企业管理、了解企业战略、能够真正成为企业参谋的财务人才。希望中兴新财务云的实践和探索能够帮助中国企业财务实现这个转变，在国际竞争中拥有更强的能力和更好的优势。

希望未来财务人员要有全局的视角，要有相应的组织和策划能力、专业判断和综合决策能力、学习推广能力、环境适应能力和团队协作的能力，这是未来对财务人员的要求。