论财务管理与经济效益的关系分析

陈慧妍

摘 要：近年来，我国社会主义市场经济体系得到了进一步的完善，各企业对于财务管理重要性的认知程度也得到了提升。企业的财务管理工作通常会涉及到业务范围内的所有经济活动领域与经营管理环节，对于经济效益的提升也有着一定的积极意义。基于此，就财务管理和经济效益两者的关联性进行研究。

关键词：财务管理;企业;经济效益

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2018）36-0097-02

财务管理作为企业经营管理工作中的重要部分，其不仅包括传统的资金管理工作，还涉及到了分配、利润、费用以及成本等所有财务支出环节。因此说，企业的财务管理工作是一项程序复杂、管理难度较大的工程，也是企业获取理想经济效益的重要保障。通过先进合理的财务管理制度可以对市场的变化方向进行科学的预测，为企业的经营管理决策提供可靠依据，从而提高企业的核心竞争能力。

一、企业财务管理的概念与内容

（一）财务管理的概念

財务管理指企业在根据自身宏观经营目标以及法律法规指导下，对企业的利润分配、现金流量、资产购置以及资本融通等环节进行管理的过程，也是企业日常经营管理活动中的一项重要环节。通过先进合理的财务管理工作，能够提升企业的整体管理水平以及经营效益，而财务管理水平的高低也会直接影响到该企业的经济效益情况[1]。

（二）财务管理的内容

企业的财务管理工作多涉及到经营管理，在不同的审视角度下，企业的财务管理内容有一定的差异性，并会涉及到多方面的复杂关系与内容。一般在企业的财务管理工作中，主要包括监督控制功能、成本控制功能以及资金管理功能三个方面的内容。

1.监督控制功能。只有在一套完善成熟的监督控制体系基础上，才能够保障企业的各项经营管理活动顺利进行。在财务管理工作中的监督控制功能，能够对企业经营管理的合理性起到良好的保障效果，使得企业朝着树立的宏观目标不断前行。此外，在监督控制体系中，还能够对企业的管理跟经营流程起到一定的优化效果，并能够实现对企业各种生产资源的最优化配置，从而以最小的经济成本换取最大化的经济效益[2]。

2.成本控制功能。在企业的经营管理过程中，经营利润还会受到市场供求关系、员工工资以及生产原料成本等多种因素的影响。在财务管理工作中，可以通过科学合理的办法，在保障企业经营生产效益的基础上，进行生产成本的有效控制，具体的成本控制内容主要是对员工的劳动保护、保险、福利薪酬以及研发成本等多个环节的控制。通过成本控制职能的发挥，能够促使企业的生产成本得到有效的降低，借此来提高企业的经营管理效果以及生产利润。因此，企业财务管理中的成本控制职能有着非常重要的应用价值，还会直接影响到整个企业的生产效益。

3.资金管理功能。资金作为企业正常生产经营的重要保障，对于企业的经营管理与长期发展也有着决定性的作用。作为企业发展跟经营不可获取的基本条件，只有做好资金的管理工作，才能够保障企业的正常运行。因此，企业的财务管理人员还需要在对企业与市场发展状况进行综合性分析的基础上，进行企业资金的合理配置和使用，以提升企业的经营效益。

（三）企业进行财务管理的目的

财务管理工作作为企业经营管理的重要组成部分，为了获得良好的财务管理效果，还需要以经济效益最优化为主体目标来开展工作，企业的财务管理工作还具备以下职能。

1.能够满足所有利益上的需求，其不仅需要对企业的资本利润率以及净资产利润率等盈利指标进行考核，还需要就所有者财务增加的指标进行充分的考虑，来准确反映出企业的实际经营状况。

2.企业财务管理活动需要对债权人的利益进行充分的保障，而债权人也可以通过企业偿债能力指标等经济效益指标来了解该企业的偿债是否安全[3]。

3.在企业的财务管理工作中，能够就产量、销量以及资金周转速度等收益指标做出企业经营业绩的合理反应，还可以通过业绩评价的模式来就经营者的报酬进行确定。

4.企业的财务管理目标还需要与其管理总目标保持一致，我国企业已经应用了多年的经济效益计量方法，这样还能够将各个分布目标紧密结合成一个主体，还能够对具体的执行情况进行有效的落实、分析以及考核。

5.现行的经济效益指标体系中还没有就员工们的利益指标进行考核，因此各企业还需要通过员工工资增长率、工资发放率以及员工权益等指标进行考核的基础上，来满足员工在利益方面的各项需求。

二、财务管理与企业经营效益的关联性分析

（一）在成本控制功能基础上实现企业资源的最优化配置

财务管理工作中的成本控制功能在企业的发展战略中占据着非常大的比重，近年来我国的经济市场竞争越来越激烈，对于企业的管理水平也提出了更高的要求。只有在保障自身产品质量的基础上，尽量降低产品的生产成本，才能够提升企业的核心竞争能力，从而获得良好的经济效益。因此，企业还需要就以下三个方面来发挥自身的成本控制功能。

1.构建全员成本控制系统。为了充分发挥企业的成本控制功能，还要调动企业的全体员工来进行成本控制。因此企业经营成本的因素是客观的，其可靠性比较高，但是不同企业的员工素质以及技术水平还存在较大的差异，对于主观的人为因素还难以获得有效的控制效果，这就要求企业构建涉及到全部员工的成本控制体系，来获得良好的生产成本控制效果。在该体系中主要包含了横向跟纵向两个维度，其中纵向维度主要是对各个车间的班组人员进行管理控制，而横向体系主要是对企业的各职能部门进行管理与控制。

2.产品成本控制分析。在企业的生产经营过程中，生产成本还会受到人工薪酬成本、原材料成本以及市场推广成本等多种因素的影响，因此在进行产品的成本控制时，首先要求企业财务管理人员能够就这些影响因素进行针对性的分析，然后在结合存在的生产经营问题基础上，采取针对性的管理以及优化措施，来进行企业产品生产成本的有效控制。

3.目标成本管理制度的建立。通过建立目标成本管理制度的模式，还能够促使企业生产原料的利用率得到进一步的提升，并且可以减少生产资源的消耗，提高企业的整体经营管理效益。在进行目标成本管理制度的制定之前，要求企业的财务管理人员能够进行全面的调查，在对自身发展情况以及内外部影响因素进行全面细致分析的基础上，进行企业目标成本的科学设立。在获得企业目标成本后，需要通过科学的方法作为指导，来逐步实现企业的目标成本的分类以及细化，借此来提升目标执行者的积极性[4]。

（二）在监督控制职能下对企业发展战略进行优化

在企业的经营发展过程中还会面临一定的财务风险，如果未曾进行及时有效的处理，还会导致企业陷入财务危机之中，并直接影响到其持續发展。因此，各企业在进行财务管理工作时还需要充分发挥出自身的监督控制职能，这样才能够有效避免财务风险的发生，来为企业的持续发展奠定一个良好的基础。企业财务管理工作中的监督控制职能主要包含以下几个方面。

1.财务控制。财务控制主要指利用各项定额与财务计划作为依据，来对成本实行有效的控制，并通过对企业支出、收入以及耗费等日常经营活动中的资金流动进行计算、对比以及审核的模式，来对财务活动进行有效的控制。因此，企业的财务控制工作是各项财务活动达到预期目标的重要保障，也是保证企业经营效益得以实现的重要基础。

2.财务监督。目前我国的财务管理制度不够完善，在具体管理过程中还存在比较多的问题，因此各财务管理部门还需要加大对企业财务的监督力度，对于财务管理中存在的问题也要进行及时的纠正和处理。通过财务监督职能的发挥，一方面能够起到良好的资金节约效果，降低企业的经营成本，另一方面还能够对违法乱纪以及违反财务管理制度的行为进行有效的抑制，从而保证企业的财务活动控制在一个合理的范围内，对于企业经营效益的稳定获取也有着非常重要的意义。

（三）在资金管理功能基础上，实现资金的最优化利用

资金作为企业赖以发展的重要基础，只有在保障资金的利用合理性基础上，才能够让企业的各项经营活动顺利推行下去，借此获得良好的经济效益。在企业的财务管理过程中，也就需要充分发挥出自身的资金管理工作，通过以下几点措施实现资金的最优化配置。

1.进行企业资金的集中管理。许多企业的产品生产过程都是非常复杂的，并且会涉及到众多的资金应用环节。在该过程中如果进行企业资金的分散管理，还会导致财务风险发生率大幅度提升，并无法实现资金的协调跟统一调动。因此，各企业在日常经营过程中还需要实现资金的集中管理工作，以降低企业财务风险的发生几率。

2.实行全方位的资金预算管理制度。为了保障企业财务管理工作的资金管理功能得到最大监督额发挥，还需要进行全范围资金预算管理模式的推行，对于产品生产以及经营过程中的资金流动情况也需要进行严格的控制，这样才能够促使资金的应用价值得到最大限度的发挥，并进一步提升企业自身的生产经营效益。

三、结语

财务管理作为企业经营管理活动中的一项重要内容，财务管理过程还会直接影响到企业的经济效益以及持续发展。因此，各企业还需要在结合自身发展状况以及市场运行情况的基础上，对现有的财务管理制度进行不断的优化与完善，借此来提升自身的财务管理能力以及经营效益，从而为该企业的持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]  马慧凤.浅谈乡镇财务管理与经济效益[J].中国乡镇企业会计，2017，（6）：88-89.

[2]  王丹丹.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].财会学习，2018，（12）：90.

[3]  石华，王秋冰，杨金月，等.财务会计和管理会计的融合发展的探究[J].建材发展导向（下），2017，（9）：283.

[4]  李小娟，刘艳刚.高校财务管理存在的问题与对策研究[J].财会学习，2016，（13）：42-43.