工匠精神成就百年老店

张矿玲

党的十八大以来的5年，波司登企业营收、利润、市场份额等实现稳健成长，旗下三大羽绒服品牌（波司登、雪中飞、康博）2016年市场综合占有率达19.52%，市场销售份额达40.45%。新时代焕发新光彩，新时代续写新篇章，波司登集团党委书记、董事长高德康表示，党的十九大形成了习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提供了科学的行动指南。集团党委将坚守实体经济根本，增强创业、创新、创造的责任感和使命感，推动中国制造和中国服装向产业价值链中高端迈进；坚定信念、奋发有为，以“工匠精神”激活品牌创新，打造“中国品牌”高品优质新名片；锐意变革、创新驱动，推进三大转型，向着打造全球最大的时尚生活功能品牌运营商的宏伟目标砥砺前行。

坚持创新驱动，激活发展动能

“创新变革是通向未来的唯一道路。”高德康说，“创新是企业实现持续发展的关键所在，是企业的生命基因。世界上任何一个企业的发展历程，本身就是一个不断创新的过程。市场如战场，没有永远的冠军，只有永远的变革和创新。”从上世纪90年代到现在，波司登始终紧跟时代的步伐创新变革，在激烈的市场竞争中连续20多年稳居第一。

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消费者真正需要的好产品。在保持波司登羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的同时，更加注重时尚元素的运用，更注重功能性的提升，用高科技为羽绒产品增加购买吸引力，引领羽绒服行业提档升级。比如，选用防泼水面料，水珠可自动反弹；选用蓄热升温里料，提升体感温度3～5℃；引入生态抗菌羽绒，推出抗菌羽绒系列新品；设计智能穿戴羽绒服，引领消费潮流。

发力智能制造，推进两化融合

当前，世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，在工业4.0和中国制造2025的时代背景下，服装制造正在发生着深刻而巨大的变革。波司登深谙“工欲善其事必先利其器”，在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”的创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。波司登投资添置自动化、智能化生产、检测设备，改进生产工艺、推广标准化应用，有效降低人力资源成本，提高生产效率，提升产品质量；引进自动化模板机节约流水线劳动力，生产效率同比提高将近30%；引进新一代充绒机，称重精度可达0.01克，充绒更快、更精准。在仓储物流方面，波司登对仓储进行智能自动化改造，有效地解决门店补货、生产补货的科学性、精准性，使波司登物流信息化自动化水平处于行业前列。未来，波司登将对生产流程进一步梳理、总结、完善，通过与软件开发企业的协作，充分发挥大数据优势，将管理、生产等管控软件广泛应用、集成互联，把更多的数据导入到日常的管理和绩效中，使生产链接更加高效透明，实现生产流程的智能化、信息化提升。

波司登扎实推进两化融合建设，2016年启动与阿里云的密切合作，利用互联网中间件技术搭建“零售云平台”。通过这一云平台，将企业原本分散在各地的仓库、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，全部“聚拢”在一起，通过重构和打通，完全融合成一体。截至目前，零售云平台已给波司登带来了许多看得见的成效：库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21%，售罄率同比增长10%。

变革运营模式，迸发品牌活力

“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长，其中品牌的力量有目共睹，质量提升和品牌创新已经成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手。高德康说：“作为品牌企业，我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇，以品牌创新重塑供给侧新优势，激发市场消费新活力。”

在整体消费市场升级的背景下，服装行业开始从“销售商品”向“传递生活方式”转变，由“粗放式”发展向“注重质量效益”转变，由“品牌商主导”向“消费者主导”转变。波司登把准产业生态变化的脉搏，今年明确将“温暖、品位、贴心”确定为品牌的核心价值，倡导有品位有温度的生活方式。同时，对渠道布局、商品企划、商品呈現、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位的重塑，传递时尚美感和简约、自信的品牌个性，创造温暖人心的生活体验，不仅拉升了销售业绩，还成功推广了品牌形象和企业文化。

在商业模式方面，波司登积极从传统的批发业务模式，向更贴近市场和消费者的零售模式转型，加快在品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应。持续调整销售渠道和网络布局，以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，不断提高自营店比例。同时，瞄准“互联网+”大力发展电商业务，探索线上线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。

在品牌形象上，波司登启动终端门店改造升级和品牌换新标的工作，赋予了品牌现代化形象和时尚内涵。另外，还与迪士尼公司合作推出了波司登迪士尼系列产品，年轻时尚的产品设计赢得了市场和年轻消费者的高度认可。波司登还携手国际知名设计师推出波司登国际设计师系列。

在管理机制和人才培养上，波司登通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换，明确管理责任和经营目标，减少层级和中间环节。波司登对66名中高层管理人员授予限制性股票，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、聚集更多优秀人才，使企业内外部人才共享发展成果；推行“阿米巴”模式，激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。

波司登还积极推进责任价值观、企业发展战略和运营管理相融合，把顾客责任、社会责任和变革创新列为优先关注的发展议题，不断提升企业科学治理和可持续发展能力，体现着与时代精神同频共振、与改革创新唇齿相依的典型性和代表性。endprint