通信工程建设全过程的有效措施

刘环宇

摘要

随着我国通信设施的不断完善，通信设计水平随之提高，正是由于现阶段通信工程的不断建设，我国经济发展以及人们的生活有了更加安全、可靠的通信保障.只有将通信工程建设放在首位，不断加大对其的技术管理，针对通信工程过程中面临的重大问题有针对性的提出解决对策才能最大限度保证通信工程的有效实施，也对我国通信建设有十分重大的意义。

【关键词】通信工程 全过程管理 有效措施

通信工程的建设不仅有利于提高我国通信设施水平，满足人们更高阶段的通信要求，同时还能促进我国经济又好又快发展。要想不断建设通信工程，首先要从通讯工程全过程管理出发，建设一个高效管理水平的工程是通信工程建设的关键。

1 通信工程建设全过程的特征

1.1 差异性大

通信工程建设过程具有差异性大的特征，主要原因在于通信建设工程的设备材料往往不同，不同的材料会造成不同的生产建设成本;其次工程建设的价格也不同，受到材料成本的影响，有的工程价格十分昂贵，有的却相对低廉，而且不同工程建设的材料有很大的差距。

1.2 特殊性强

对于通信工程建设来说，它具有与其他工程不一样的特性。只有具备专业知识的操作人员才能对通讯工程进行建设，建设需要一定的技术性，而且仅仅依赖理论知识是远远不够的。通信工程的特殊性表现在除了具备专业的理论知识以外还需要相关的技术支持，工作人员如果只是精通工程建设专业知识，但是缺乏实际操作，还是不能胜任通信工程的建设的。

1.3 关联度高

在通信工程整个建设过程中，需要各个环节的员工协调配合，“牵一发而动全身”，各个环节之间有很高的关联度。很多工程项目各个环节之间是能够相互分离，并且在实际操作过程中各个环节并不需要相互连续实现分工协作，每个环节的完成加起来就能实现整个项目的建成。但是对于通信工程来说，并不是如此即可。通信工程各个项目各个环节之间必须紧密结合，如果其中一个项目出现问题，那么可能对整个通信工程造成不利影响。

2 实现通信工程建设全过程管理的积极意义

2.1 日常监督管理

每一个工程项目的完成都是由日常的工作所累积而成的。通信工程项目同样如此，只有对每一个小细节加强管理和监督才能保证整个项目建设圆满完成。监督部门在其中发挥巨大的作用，对于监督管理部门来说，监督整个通信工程的建设无非是监督通信工程建设的每项工作，这些大多是日常细小的工作。当然，监督管理部门的监督并不是无序监督，而是应该按照具体的、科学的部门规章来对项目进行日常监督与管理。培养员工工作积极性，发现工程建设环节中的错误要及时纠正并严加防范，保证在以后的工程建设环节不出现相同失误。除了监督管理部门的日常监督以外，工作人员也要进行自我监督，提高日常工作的效率，认真负责，与其他员工相互配合，共同完成通信工程项目。

2.2 完善资源配置

通信工程建与其他工程项目一样都需要合理的配置资源，在工程建设中更要实现资源有效的配置。通信工程的项目建设初期就要对接下来所适用的具体资源进行合理的规划，制定合理的、可行的战略部署，并保证能够根据战略部署来进行后期的实际操作。同时，通信工程项目还需要设定一个具体的目标，只有根据目标才能做出符合实际的战略部署，最后的在战略部署的基础上实现资源的合理配置。做好资源配置的目的之一是实现经济成本的有效控制，通过合理配置资源让项目投入最低的成本获得最高的回馈是资源配置的最终目的。

2.3 制定完善的管理制度

“无规矩不成方圆”对通信工程建设来说，同样需要制定相应的规章制度来规范建设全过程管理。对通信工程的制度管理体现在质量管理、安全管理、道德管理三个方面，并且质量、安全、道德三者是缺一不可的。通信工程企业应该采用岗位负责的制度，对项目质量、安全、道德进行管理，有效防止工作人员对自身工作不负责，消极怠慢的态度。

2.4 建立高效管理模式

高效管理模式能够帮助一个工程在最短的时间完成工程项目建设，同样通信工程的建设也需要高效的管理模式，高效管理模式的建立应该在以提高客户之间的联系为出发点，通过加强与客户之间的联系，做好与客户的沟通，满足客户处于不同阶段不同的需求。对于工程的建设应该满足不同阶段人们不同的需求，做到真正让客户满意，实现工程项目的价值。同时，高效管理模式还包括，以项目管理体系为指导，制定合理的工程建设方案，及时对质量项目进行考核，一旦发现考核不合格的项目要及时更改、优化，进而推动整个项目质量的建设。

2.5 各部门之间沟通配合

一个企业通信工程的建设需要全方位、多层次人员共同完成，各个部门之间应该协调配合，加强沟通，共同实现工程建设合理、有序的开展。如果项目建设中两个互相关联的部门缺乏沟通，信息传达不及时就很不利于工程整体的建设。各个部门必须建立一套完善的、沟通协调机制，使相关部门能够及时准确掌握工程建设的动态，对建设信息进行及时的反馈，对工作进度及时向上级部门汇报，出现问题也能及时加以解决。

2.6 建立信息交流平台

通信工程并不是传统的工程建设，通信以信息技术为基础，所传输的都是信息，并通过一些载体所表述出来。所以，对于通信工程的质量管理要依赖一个能够实现信息技术沟通的平台，在这个平台上，人们可以实现数据的交换，并对信息进行检索，及时发现不合理因素并加以解决。

3 通信工程建设全过程管理的有效措施

3.1 工程进度管理

在工程项目开始之前，要对项目进行合理的规划，并规定合理的时间段，保证项目按照时间规划有条不紊的展开。工程进度管理则是为了加强对项目的总体控制。进度管理不仅能够保证工程项目按照原有的时间安排来操作还能实现建设与检查的结合，在一边建设的项目的同时对各个项目环节进行检查，严格检查项目质量以及流程，当出现质量问题时，及时转变操作步骤，先对有质量问题的材料进行更换，以保证材料质量的安全性。对于项目建设环节的问题要加强对施工人员的技术培训，保证施工环节的准确性。其次是对工程现场进度的管理，体现在项目施工的现场，狠抓每一个小细节，當在问题出现之前对其进行扼杀，而不是出现问题再进行补救。

3.2 工程造价管理

3.2.1 工程设计阶段的造价管理

很多通信工程建设并不注重工程的设计阶段，而是把重点放在工程的施工上。虽然我们应该重视工程的施工，保证工程施工建设的质量，但是我们也不能忽视工程设计阶段对整个工程建设的重要意义。的确，工程设计的资金投入对于工程施工的资金投入来说简直微乎其微，但是资金的投入量、使用量并不是评判工程建设环节重要性的首要因素。可以说工程设计环节整个工程建设项目的基础，一个好的工程设计能够为后期的工程施工奠定良好的基礎，反之，一个不合理的工程设计能直接导致项目的失败。

在与设计单位签订设计合同时，为了避免按照传统合同而与实际设计想法不符的情况，应该即使对合同中设置的技术条款补充约束和说明，保证合同双方权利与义务的统一，保证合同的合法性，合理性。

3.2.2 工程施工阶段的造价管理

首先是工程施工阶段的费用管理，即成本控制。在施工阶段，最突出的是对员工的劳务费用管理，由于通信工程跟其他的企业流水线操作不同，通信工程具有劳动员工组成复杂，流动性强等特点，所以劳务管理更加重要。正是由于通信工程劳务人员的特点，导致了近几年通信工程施工管理出现很多问题，比如由于施工现场人员复杂他造成的拖欠工资问题，甚至还有个别施工领导利用职位之便贪污问题。所以一定要规范劳务管理流程，保证每一位工作人员能够获得相应的劳动报酬，积极维护他们的合法权益。其次是关于工程施工阶段材料的管理，很多通信工程出现失误都是由于采用了廉价的、质量不合格的材料所导致，所以对于通信工程建设来说，材料的选择至关重要。在材料选择上，应该做好严格的控制，保证每一次材料采购不出现任何问题。在对现场材料进行采购时，应该仔细核查材料的规格以及大小，并且要采购正规厂家的材料，而不是为了一己私利采用劣质的材料。最后是关于通信工程建设中，机器设备等基础设施的管理。很多企业并没有把机器设备等基础设施的管理放在心上，导致了机器设备的磨损比较严重，同时，很多员工在日常工作时操作不规范，也造成了机器设备不同程度的损坏。在通信工程建设中，大部分的机器设备都是价值比较高贵的大型设备，一旦损坏，维修费用十分昂贵，而且修理的时间比较长，不利于企业正常的施工。只有对企业的机器设备进行管理维护才能真正保证机器的正常运行，项目的正常展开。

4 结束语

通信工程建设全过程管理对于整个通信工程项目有着十分重要的意义，我们应该积极采取有效措施保证通信工程优质、高效的展开。同时，通信技术还要不断与我们的经济效益相结合，在提高经济效益的基础上不断进行完善，使其更好的为人们的生活服务。

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