关于对提高煤炭经济效益措施的探讨

王坚+孙明

【摘 要】一直以来， 煤炭都是我国重要的能源之一，煤矿经济也是我国重要的经济支柱。在新的时代背景下，我国的煤矿企业受到进一步冲击，导致煤矿经济的效益没有达到预期理想的地步。如今，促进煤矿经济的改革与创新，切实提高煤矿经济效益已经成为我国工业产业发展的必然趋势，同时也是我国经济进一步发展的必然要求。通过对提高煤矿经济效益的措施进行探讨，旨在提高煤矿经济效益，促进煤矿企业的发展与改革，并促进我国工业经济的进一步发展与建设。

【关键词】提高；煤矿经济；效益；措施

引言：

煤炭是我国重要的能源之一，不断提高煤矿经济效益不但能够促进我国经济实力的不断提高，同时也能够缓解我国能源紧张的现状，也能够提高能源的开发效率。所谓经济效益，就是人们在物质生产活动中消耗一定数量的活劳动物化劳动后，所能实际取得的符合社会需要的产品数量和为社会提供积累的大小。在这种背景下，不断能提高煤矿经济效益已经成为现代社会发展的必然趋势，同时也是实现工业改革的必要要求。基于此，该文针对提高煤矿经济效益的措施进行探讨，以期能够为有关人士提供有益参考，提高煤矿经济效益，促进我国工业的进一步发展与建设。

一、要加强安全管理

对于煤矿企业来说，安全就是效益。换言之，煤矿企业涉及较大的安全问题，能否保证工人的生命财产安全是煤矿企业能否得到进一步发展，能否获得更高效益的基础与前提。因此，要切实提高煤矿经济效益，首先需要做的就是进一步加强安全管理，必须建立专门的多种经营安全管理系统。具体地说，煤矿企业需要在抓好煤炭主业生产经营与安全管理基础上，将多种安全经营管理作为重要的环节，要对原有的安全管理制度、内容和手段进行有效的变革，提高安全管理的质量和效率。

同时，煤矿企业应该更加重视安全问题，从煤矿的开采、挖掘、提炼等多个工作环节加强安全管理，必须重视工人操作，加强对设备的维护与保养，避免因设备出现故障而导致安全问题的发生。

此外，煤矿企业必须加强日常的监督与管理，必须要对工人的行为进行有效监督，及时发现违规的操作，也要及时发现煤矿工人不做好安全保护工作就下井工作的情况。

二、要实现粗放型经济转变为集约型经济

当前，我国大部分煤矿企业都采用粗放型的经济增长方式，即通过增加投资、扩大厂房、增加劳动力等方式扩大产量从而实现的经济增长方式。从某种意义而言，粗放型的经济增长方式并不科学，不利于企业优化资源配置，同时，也会造成资源的浪费。随着现代经济的不断发展，粗放型经济增长方式的弊端进一步显露。特别是在能源日渐紧张的今天，煤矿企业必须要遏制粗放型经济增长的方式，要逐步转变为集约型经济增长方式，提高煤矿企业的效率，利用技术提高煤矿产量、减少资源浪费、提高回收利用率，进而提高煤矿企业的效益。

首先，煤矿企业需要加强对成本的控制。这就需要煤矿企业采用先进的核算系统，做出精确的成本预算，对煤矿企业的生产、原材料以及其他各项费用的指出进行精确的预算。在此基础上，煤矿企业才能够按照成本预算进行开支，才能够有计划地进行资本投入，才能够减少浪费，提高资本的利用率，使煤矿企业的效益提高。

其次，煤矿企业需要加强技术的改革与创新。进一步说，煤矿企业必须不断提高开采的效率，降低开采和提炼过程中的资源浪费，同时提高资源回收和二次利用的效率。基于此，煤矿企业才能进一步实现资源优化配置，才能进一步降低成本，达到提高效益的目的。

三、提高煤炭企业经济效益的措施

（一）要对煤矿设备和机器进行有效管理

机器与设备一直以来都是煤矿企业的重点。大型的机器设备往往造价不菲，需要煤矿企业花费大量的金钱进行购买、维护、保养和维修。因此，要切实提高煤矿经济效益， 煤矿企业应该加强对煤矿设备与机器的管理。

一方面，煤矿企业需要改变“重维修、轻养护”的错误理念，需要定时对机器设备进行维护与保养，延长机器的使用寿命，并减少机器设备发生故障的几率，降低机器设备维修和跟换的费用。同时，做好机器的维护与保养，也有利于提高煤礦机器和设备的运作效率，有利于提高煤矿经济效益。

另一方面，煤矿企业的机器和设备是否先进决定着煤炭生产所消耗的成本，对成本实施行之有效的管理将会提高企业的经济效益。加强设备的生产效率，将企业的生产效率与经营、生产计划紧密结合，合理投资，节约能源，减轻企业负， 提高企业的生产水平。

换言之，煤矿企业需要拥有正确的意识，需要及时更新机器和设备。部分煤矿企业只看到机器与设备的造价昂贵，却没有看到新设备所拥有的生产力。因此，部分煤矿企业不愿意花费资金更换设备，也就导致设备的运作效率较低，无法有效提高煤矿经济效益。这就需要煤矿企业改变意识，正确认识机器与设备的重要性，要舍得付出与投入，及时跟换现行的设备，通过更高效率的机器设备提高自身的收益和效益。

（二）加强对企业人才竞争的重视

在当今社会，随着知识经济时代的到来，人才竞争愈加激烈，人才竞争成为影响市场竞争优势的主要因素。在这一社会背景下，煤炭企业要想获得稳定发展，逐步提高自身经济效益和整体市场竞争实力，就必须保持对内部人才建设工作的高度重视，通过在职人才培训和人才竞争等方式，逐步提高人才的综合素质，借助人才优势促进企业市场竞争优势，保证企业在市场竞争中获胜。这样，人才优势在企业综合管理工作中必然会进一步凸显，能够为企业创造出更多的经济效益，为企业的稳定发展提供良好的支持。例如：部分煤炭企业针对矿井生产工作，对一线生产人员实施人性化管理，一方面通过教育培训提升一线生产人员的专业技能和安全意识，保证在实施安全生产的同时为企业带来更大的经济效益；另一方面也为矿井一线生产人员提供丰富的文娱活动，保证员工能够获得精神上的满足，进而增强员工的工作积极性，让员工以更大的热情投入生产中，为企业建设发展贡献一定的力量。

（三）煤炭企业引入多元化的经营管理手段

在煤炭企业的建设和发展过程中，多元化经营是保证企业在现代社会获得稳定发展的重要手段，所以企业应该加强对多元化经营管理手段的重视。煤炭企业应用多元化经营管理手段的过程中，企业管理人员应该从可持续发展和科学发展观的角度对企业的实际发展情况进行全面分析，并在此基础上制定多元化的经营管理措施维护煤炭企业经济效益的获取，为煤炭企业在新时期的持续稳定发展提供相应的保障。

一方面，煤炭企业在综合管理工作中可以尝试使用科学技术手段对企业经营发展产业链进行适当的拓展，进一步提高煤炭产品的附加值，从侧面增加企业的经济效益，促进企业的经营发展；另一方面，结合我国经济建设现代化发展的实际需求，煤炭企业也可以转变自身传统盈利方式，在保证开采和销售工作质量的基础上，在企业内部实现对煤炭资源的加工和转化，保证企业能够以更多的形式销售，在增加企业经济效益的同时也促进企业实现多元化发展。这样煤炭企业在建设发展过程中引入多元化的经营管理手段，就能够获得稳定发展的契机，煤炭企业的经济效益也能够得到逐步的提高。

四、结语

在我国经济中，煤炭资产占据着重要的地位和作用，煤炭管理的状况会直接关系到煤矿企业的经济效益。总的来说，煤矿经济是我国经济的重要支柱，它要求煤矿企业不断提高经济效益和收益。这就需要煤矿企业改变自身的认识，从不同的角度进行改革与创新，提高自身生产力、转变经济增长的方式、降低成本与消耗，最终达到提高经济效益，促进煤矿经济进一步发展的终极目的。

【参考文献】

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