浅析外来务工人员培训需求的调查与思考

（海门工业园区社区教育中心 江苏海门 226100）

在本世纪，人才短缺将成为世界性的现象，尤其是高技能人才的短缺更为迫切。因此，开展员工培训研究具有重要的现实意义。首先，本文分析了国外企业员工培训存在的问题，并提出了相应的政策建议，对如何提高员工培训效果的外国城市。[1]

一、外来员工队伍状况

1．从流动人口年龄结构来看，主要是基于中青年劳动力。流动人口主要基于劳动力，商业和其他劳动活动。[2-]

2．从移民教育的角度来看，教育水平普遍不高。流动人口的文化素质在很大程度上决定了流动人口的就业方向只能出现在文化技术要求低、主要是体力劳动的行业。

第二，思考外来务工人员的培训

1．构建促进就业的培训机制

根据当前外来务工人员的就业培训需求，应在完善培训市场的条件下，建立适合外来务工人员的就业培训机制。具体情况是，外来务工人员根据就业需要与雇主签订培训协议，然后根据就业市场的工作要求进行就业培训。

2．形成培训的多元格局

（1）形成培训网络。各级政府应加大对外来务工人员培训的投入，通过多种渠道提高培训费用，增加对项目资金的投入。确保工人的参与率，要解决企业就业的迫切需要，提高外来务工人员择业的竞争力。

（2）发挥企业的主体作用。雇主可以提供专项资金，为外来务工人员根据企业的发展，有利于整个用人单位提高劳动技能，促进企业自身发展。

（3）政府部门齐抓共管。各部门必须尽力将公司的移民工人的培训工作与公司评估和企业雇佣制度挂钩。劳动部门监督和聘用单位，为农民工提供职业技能培训，探索建立就业准入制度。

（4）培训内容按需选择。由于经济和工作时间的限制，大多数农民工不能花大量的时间和金钱进行技能培训。因此，应合理安排培训项目，采取灵活、有效、省时、色彩丰富的培训方法。有必要根据不同的科目关注不同的科目，并可以通过小组教学系统根据需要进行教学。基于成功教育和愉快教育等现代教学理论的分类咨询，遵循整体，选择性和激励性教学的原则。提高外籍员工培训效率的措施。

3．对外籍员工的培训对现代企业的生存和发展至关重要。我们希望借助这一强大的工具，我们将提高员工素质，提升整体竞争力。

（1）建立严格的培训制度

为了选择培训部门的组织结构，企业可以在人力资源部门设立培训部门，或者直接完成人力资源部门的培训工作。但是，一个具有一定规模和实力的公司最好建立一个培训部门（或培训中心）来开展员工培训职能。

（2）准确定位培训需求

当员工现有的知识和技能低于要求的水平时，就会出现培训需求。在规划和设计每个培训活动之前，培训部门的负责人和员工应该使用各种方法和技术系统地识别和分析公司及其员工的目标、知识、技能和其他方面。

（3）科学设计培训计划，灵活选择培训方法

确定培训需求，制定培训计划，制定培训计划。该计划应尽可能详细、全面、明确和明确，作为培训指南。培训计划包括培训目标和培训课程设计。课程也应该考虑学生的精力，他们可以吸收和吸收而不是疲劳。