《孙子兵法》中的“五事”对物流企业发展的相关思考

童家恺

摘 要：《孙子兵法》是中国最古老最杰出的兵家盛典，是我们中华民族优秀传统文化的组成部分。时至今日，孙子兵法的基本原则和思想已经渗透到了军事之外的生活、经济、企业等各个领域，并在企业发展、商业竞争等活动中得到了广泛的重视和应用。《计篇》是《孙子兵法》的总纲，本篇主要从主客观两个方面论述了如何对待战争。其中在客观方面，孙子提到了“五事”，即“道、天、地、将、法。”如果应用于今天的物流企业发展依然有非常重大的指导意义。

关键词：《孙子兵法》;五事;物流企业发展

党的十八大以来，社会上传承学习中华优秀传统文化的浪潮可谓一浪高过一浪。为了实现对中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，越来越多的企业開始在企业文化中注入传统文化的元素。一方面在企业内部培养好的风气，另一方面运用中国智慧，让企业在社会主义市场经济条件下的竞争中占有一席之地。而在对传统文化的应用学习中，《孙子兵法》是被学习应用最广泛的经典之一。

在《孙子兵法·计篇》中，孙子首先从战争的主客观两方面论述了如何对待战争。从客观方面：孙子讲到：故经以五事，校之以计而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。并且在后文中孙子提到：凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。孙子的意思是，在行军打仗之前，先看两军双方的这五个方面，我就可大致判断谁胜谁负。

那么在现代物流企业中，孙子所提到的这五个方面，被很多的企业广泛重视。因此根据这五个方面，物流企业应当做出以下措施，从而比较客观地知晓本企业在市场竞争中的优势和劣势。进而在竞争中做到知己知彼，百战不殆。

一、道：注重企业的核心理念，营造企业的良好氛围

有人认为，《孙子兵法》中的“道”如果运用到企业中，是要加强企业的文化建设。窃以为，这仅仅是一个方面。道，在中国文化里面有多重含义，但是这里的道不是指道德，不是指道路，不是指规律，道指人心。、原文中解读为：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。这一段话在企业管理中可以解释为，让普通员工和“上”即领导者一个意志。这就是要求领导人得民心，而得了民心，就得了天下。得道多助失道寡助，就是这一个意思。

说明在物流企业中，当领导与被管理群体的有相同的使命和目标，便可形成强大的合力、达到最有效的管理与合作，可使被管理群体不计较个人得失，无所畏惧地为实现共同的目标而奋斗。在市场经济大潮中，企业管理者与被管理者更需明确远大的共同目标，改变单纯以营利为目的的管理文化向事业型管理文化转变，即实现企业经营是所有者、管理者、员工等多方共同的事业，通过建立利益共同体来保障员工的工作积极性，通过树立事业理想来激发全体人员的创造力和热情，以此打造企业核心竞争力，缔造适应竞争需要的企业文化支柱。

企业理念代表企业的发展方向，是企业的灵魂。中国的许多成功企业都合于自然之道和人伦之道。比如：徐工集团的宗旨为：满足超值需求，效力社会进步。中通的愿景为：做有尊严、受人尊重的百年企业。海尔的精神就是：敬业报国、追求卓越。总之，只要是成功的知名企业，他们的理念几乎都是利他、利国、利天下。

企业理念在宏观上要和社会发展，国家进步，民族腾飞相一致。在微观上还要和企业的员工追求相一致。员工的追去不仅有物质层面，还有精神层面。因此企业应该在物质层面，提高员工的工资待遇，完善社保、医保制度，增强员工的归属感和获得感。在精神层面，企业应该要不断丰富员工的精神文化生活，提高员工的精神追求和审美情趣，增强员工的幸福感。正如前一段时间，习近平总书记在徐州视察时指出的一样，看人民的生活水平是否真的提高，不仅仅要看钱袋子是否鼓了，更要看人民群众的精神面貌。因此只要企业有了正确的理念，营造了企业里的良好氛围，那么企业最终一定能实现长效发展，社会效益得到大幅提升。

二、天：把握时代潮流，捕捉合适商机

“天”在《孙子兵法》中的本意为天时，天况。在《十一家注孙子》一书中，有学者解释为：上顺天时。孙子后来解释道：天者，阴阳，寒暑，时制也。在物流企业中可以解释为物流行业整体生存的生态环境和最佳时机。现代物流业更多强调的是“安全”“及时”“准确”，而不仅仅是“经济”。现代企业在生产计划上更加灵活机动，“看板管理”等现代管理方式对物流企业提出了“安全”“及时”和“准确”的要求。在仓储环节中“安全”、在运输环节“安全”“及时”方面，天时都有着至关重要的影响。物流服务于经济，经济发展状况决定了物资流动的区域、方向、频率与技术水平，在物流企业的成长过程中，行业大环境对整个行业的兴衰有着影响作用。

早在国家的“十二五”发展规划期间，就将物流列入振兴产业规划中，为物流行业的快速提升带来新的机遇。国家经济的景气与否、货币政策的宽松紧缩、通货膨胀紧缩、国家产业政策、社会治安水平、政策法律环境甚至全球经济状况，通过千丝万缕、层叠效应最终都能对物流行业发展形成动态复杂的生存环境。这样的行业大环境犹如复杂变化、气势汹涌的海潮，需要物流企业如弄潮儿一般谨慎准确、趋利避害在潮头前进。

三、地：因地制宜，发挥区位优势

“地”指地利，即物流企业自身所处的小环境，包括了企业物流业务所在地域的经济发展状况、政策法律环境、劳动力数量质量、市政建设规划、公共信息水平、产业布局及物流规划乃至仓库地理位置地势、交通运输途经线路、物流网络布局等局部因素。曹操在对《孙子兵法》的注解中写道：言以九地形势不同，因时制利也。这一句话，与《孙子兵法·九地篇》中的内容相互呼应。而张预在接下则进一步阐述：知远近，则能为迂直之计;知险易，则能审步骑之利;知广狭，则能度众寡之用;知死生，则能识战散之势也。这方面对企业的启示就在于，根据区位的实际情况要学会运用不同的仓储方式，运输方式，有的时候为了在竞争中获得优势，还要学会以迂为直，以患为利。从而达到出奇制胜的效果。

传化物流作为国内公路港物流运营模式的缔造者，有着其它企业难以具有的区位优势。传化物流萧山基地半径10公里范围内就容集了众多的开发区、高新技术区、大型专业市场，其中国家级开发区就有4个，2001年仅这4个开发区的技工贸总收入就达到了523.6亿元。采购、销售“两头在外”的区域经济特色和巨大的现实物流量，天然需要这样的效率化物流基地的支撑。保税物流、期货交割物流等伴随保税区、期货交易所延伸产生的物流模式更是具有鮮明的地利特色。

四、将：不断发掘人才，加强人才培养

“将”是指企业负责人及其领导班子、干部队伍，强调要具有“智、信、仁、勇、严”等五德。智不可乱，信不可欺，仁不可暴，勇不可惧，严不可犯。“将”是企业胜败的关键。日本电产公司经理永守重信说“企业是由经营者的才华所决定的。”国内外许多企业的兴衰都表明：一个好的领导可以把一个亏损企业救活;一个差的领导可以把一个好企业搞垮。

首先领导人需要有智慧，而不可鲁莽。对于员工而言，需要把工作的积极性和工作的态度放在第一位，但是对于一个领导者来说如果把积极性放在第一位，那不见得是什么好事情。因此孙子把“智慧”放在第一位。第二是要讲信用，这就要让企业的领导者和员工都要讲究信用，领导者不能克扣员工的工资，员工更不能拿了工资而不干活。第三是仁爱，仁慈。企业领导应该要树立，自己和员工之间只有分工的不同而没有高低贵贱之分的理念，这样与员工同甘苦，员工才会在执行任务时尽全力。第四是勇，这就要求领导者在处理关键问题的时候需要果断裁决。第五是严，要在企业里营造一切行动听指挥的纪律。

五、法：建立严格的企业规章制度

“法”相当于物流企业的规章制度、经营方法。法国著名管理学家亨利·法约尔说：“为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。”因此，企业经营之“法”必须高度重视和强化。孙子在阐述的过程中写道：法者，曲制、官道、主用也。张预在注解的时候写道：曲，部曲也。制，节制也。官，谓分偏裨之任。道，谓利粮饷之路。主者，职掌军资之人。用者，计度费用之物。六者用兵之要，宜处置有其法。这六个方面指代的就是企业在制定法规是需要涉及的六个部分。

法，既是企业的管理制度，又包括政策法规。市场经济是法制经济，一切经营活动应以遵守法律为前提。同时企业内部也有管理制度，涉及责权划分、人员编制、管理制度、资源保障、物资调配等等。应在企业内部形成一整套决策形成、方案实施、项目执行的科学管理体制，向管理要效益，以效益促发展。

六、结束语

综上所述，《孙子兵法·计篇》中“五事”构成了一个相互影响的完整体系，通过各个要素的共同作用判定出战争的胜负走向。物流企业中运用“五事”思想管理同样不能顾此失彼，通过企业各个子系统的协调作用，进行系统的优化，才能保证物流企业整个系统的高效运转。在强调管理的整体优化的同时，只有找出影响企业发展的关键因素，集中资源强化核心竞争力，点面结合，才能取得物流行业的差别优势。在党的十九大报告中指出：发展中国特色社会主义文化，就是以马克思主义为指导，坚守中华文化立场，立足当代中国现实，结合当今时代条件，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，推动社会主义精神文明和物质文明协调发展。

参考文献：

[1]车军辉. 《孙子兵法》与我国企业管理文化转型.滨州学院学报，2012年8月 第28卷第4期.

[2]陶摇虎.企业谋经———基于《孙子兵法》管理思想.北京：中国广播电视出版社，2007.

[3]刘玉娟.用《孙子兵法》“五事”思想统驭物流管理.企业研究.