高校基建维修工程投资控制浅谈

（天津现代职业技术学院 天津 300350）

高校基建维修工程管理部门与财务部门应针对投资金额进行详细分析，在了解成本细节之后，制定整体规划与设计方案，建立多元化的管理机制，提升工程投资的控制效果，满足当前的发展需求。

一、高校基建维修工程投资管理问题分析

目前，高校在基建维修工程中，还存在投资管理方面的问题，导致出现资金浪费的现象，难以严格管理与控制成本。具体问题表现为：

1．缺乏整体性的规划设计方案

随着高校的发展，原来的基础设施已经出现破损或是老化的现象，不能满足当前的发展需求，部分高校开始针对基建进行维修与重建。但是，在实际工作中，未能制定完善的管理方案，没有明确维修顺序与档次，未能按照工作标准实施整体规划与设计工作。在盲目维修的情况下，不能针对维修成本进行合理的设计与控制，在成本过高的情况下，严重影响投资控制效果。且在缺乏规划布局的过程中，也会导致基建工程的建设质量降低。

2．缺乏规范的预算管理工作

当前，高校基建维修工程财务管理部门未能编制规范的预算报告，无法根据施工工艺与工程量等信息制定预算方案。一些财务部门甚至不执行预算工作，在虚增工程量的情况下，增加材料的使用单价，重复计算造价，在利益驱使下，导致投资控制工作受到严重影响。同时，在投资管理工作中，未能制定完善的预算管理机制，无法通过合理方式解决问题。

3．缺乏施工监管方案

在高校基建维修工程管理工作中，未能制定完善的施工监管方案，没有根据当前的发展需求创新管理形式，严重影响工程成本控制效果。首先，一些高校在寒假或是暑假的时候突然施工，未能为现场监督人员提供充足的准备时间，导致出现现场监督效率降低的现象，严重影响基建工程的监督与管理效果。其次，在基建工程建设发展中，现场监督管理人员没有制定审查方案，无法根据招标文件的要求与施工合同内容实施监督工作，无法及时发现现场施工中材料浪费或是资源损失的现象，导致投资管理效率降低。最后，在现场监督工作中，财务管理部门未能根据投资控制要求进行严格的审计，导致出现投资资金流失的现象。

二、高校基建维修工程投资控制措施分析

高校基建维修工程财务管理部门在工作中，应针对项目投资进行严格的管理与控制，利用合理方式解决问题，创建多元化的控制机制，满足当前的发展需求。具体措施为：

1．制定完善的规划布局方案

投资管理部门需要做好整体的规划与布局工作，根据项目资金控制要求，建立规划管理方案，明确投资计价科学性，及时发现其中存在的问题，提出可行性的建议。在此期间，需拟维修项目，深入开展研究与评价工作，得出准确的结论，以便于实施规划与管理工作，为投资控制提供准确的依据。为了更好的实施投资控制工作，还要根据学校的发展需求，制定年度维修计划方案，在重点立项的情况下，制定风险预警机制，避免出现投资风险问题。在必要的时候，还要针对空间布局、人力资源与财力资源等进行严格管理与控制，建设长效的规划机制，明确维修工作重点内容，充分了解市场情况，在仔细调查之后，做好规划与布局工作，以此促进投资控制工作的良好运行[1]。

2．完善预算管理与招标制度

对于工程预算工作而言，属于造价控制中的重点内容，也是衡量设计方案经济性与合理性的依据，因此，在预算管理工作中，财务部门需针对工程造价进行严格的控制，明确项目上设计内容，根据原材料的使用特点与要求，制定科学的预算编制机制。在预算工作中，需做好工艺技术与材料审查工作，利用定额管理方式，及时发现投资控制问题。同时，还要全面考虑市场价格变动因素，避免预算编制出现盲目性的现象，充分发挥投资控制中预算工作的积极作用，促进投资管理工作的良好实施[2]。

为了更好的开展投资控制等活动，在基建维修项目中，还要制定招标方案，利用竞争方式选择专业素质与信誉度较高的施工队伍，在控制工程投资的情况下，提升管理工作水平。在此期间，需要求施工企业具备技术能力，工程建设方案符合投资造价控制的要求，在统一招标标准的基础上，严格管理基建维修工程的投资造价[3]。

3．制定监督管理方案

在高校基建工程项目投资控制中，应制定完善的监督管理方案，明确工作要求，建立多元化的控制机制。首先，在工程建设初期，需针对预算编制进行监督，在发现预算问题之后，采提出合理的建议。其次，在工程建设期间，应明确监督项目内容，针对原材料与机械设备的使用进行合理监督与控制，通过科学的工作方式解决问题，创新监督管理形式，提升监督管理工作水平，满足当前的发展需求[4]。最后，在监督工作中，需利用合理的管理方式解决问题，创建现代化与多元化的监督管理方案，明确具体的工作内容与目标，创建多元化的控制体系，满足当前的监督要求。在现场监督工作中，需针对现场签证情况进行严格的管理，一旦出现变更现象，就要合理的计算投资金额，明确工作量的实际情况，明确投资额度的管理要求，避免出现监督问题。在技术与经济监督工作中，应明确投资管理目标，制定组织与技术机制，在现场管理期间，明确技术内容与数据要求，并做好技术人才的素质教育工作，培养现代人才队伍，增强管理工作效果，满足现场监督工作要求[5]。

结语

在高校基建维修工程投资控制中，需明确具体的管理要求，对预算内容进行合理的管理，协调投资数据之间的关系，利用科学方式严格控制投资金额，全面提升控制水平，加大预算管理力度，提升投资控制水平，为其后续发展奠定基础。

[1]陈玉鹏.高校基建维修工程管理现状及改进措施[J].工程建设与设计,2014(5):157-159.

[2]李晨,曹文娟.高校基建维修工程管理探讨[J].科技传播,2014(9):61-61,63. [3]曹志磊.高校基建维修工程管理现状及改进措施[J].门窗,2016(11):152.

[3]张东,张钊,陈泓等.浅谈高校基建维修工程管理[J].建筑工程技术与设计,2016(5):1954-1954.

[5]苏鑫.试论高校基建维修工程管理[J].大陆桥视野,2015(2):78-79.