关于医院财务管理的风险防范与措施探讨

陈绍伟

摘 要 随着医疗水平的不断提高，医院的财务管理也有了较大的进步，但是，因周围环境的变化，医院的财务管理面临着较多的风险因素。基于此，本文分析了医院财务风险的成因，进而提出防范策略，以期为医院防范财务风险提供有益的借鉴与参考。

关键词 医院财务管理 风险分析 风险防范

医院的财务管理总会面临许多不确定因素，导致医院财务管理风险的发生，所以，为提高医院财务管理的质量，就必须对医院财务管理中潜在的风险因素进行分析，了解其成因，进而采取有效措施进行防范，促进医院财务管理水平的提高。

一、医院财务管理的风险分析

医院的财务管理存在很多的不确定因素，财务风险也呈现出多样性，主要涉及医院的投资、资金回笼、利益分析等方面。医院运营过程中任一环节存在问题都会使医院的生存及发展受到影响。防范财务管理风险，目的是及时规避或转移风险，减少财务损失，使医院获取较高的收益。因此，医院必须有效防范财务管理中的风险，以促进医院的正常运转，提高医院的诊疗服务能力。

二、医院财务管理风险的成因

（一）复杂的市场形势

医院财务管理因外部环境的变化会产生潜在的风险，国家政策的变化、医疗卫生体系改革等都会使医院会计、财务管理发生变化。医院财务管理还受税收政策、经济形势等方方面面的影响。目前，随着医疗体系队伍的逐步壮大，涌现出一大批民营专科医院，它们以优质的服务、精湛的医术影响着人们的就医选择，而公立医院在规模扩张过程中，受制于资源匮乏，发展受到了一定的制约，面临着投资风险。

（二）财务内控不到位

从医院的实际操作来看，多数医院并未建立有效的内部控制制度，因缺乏风险意识，医院管理层对财务内控制度的认知还很肤浅，所以在制定医院的经营方案及策略时，往往将内部控制排除在外，致使医院内控制度还处在理论阶段。内控制度的缺乏导致医院的财务支出存在很多不合理的地方，导致医院运营成本的增加。更由于内控制度的缺失，一旦发生财务风险，必然给医院的财务管理带来较大的危害。

（三）财务人员素质不高

为防范财务管理风险，医院的财务管理人员必须具备较强的风险意识，这是医院决策是否科学、合理的前提之一。但受制于种种因素，当前医院财务人员的素质还有待提高，难以避免财务管理失误。其次，当前医院的内部控制理念还不够清晰，内部控制制度有待健全。医院的各财务岗位的财务人员没有完善的内控制度的约束，势必会造成财务权力孤立、财务职能不完善。最后，财务人员素质偏低不足以承担起财务风险防范工作，也是医院管理中难以有效规避财务风险的原因之一。

三、醫院财务管理风险的防范

（一）增强环境应对能力

市场经济的发展给医院的发展带来了机遇，同时也对医院防范财务风险的能力提出了更高要求，准确掌握市场变化及需求，根据市场变化及需求对医院进行准确定位，应对复杂的外部环境，这是医院防范财务风险的重要措施。医院财务管理部门应做到未雨绸缪，根据市场变化制定不同的应对措施，及时调整财务管理策略。财务管理人员要主动寻求财务管理的风险防控措施，及时调整财务管理对策，提高财务管理水平，促进医院财务管理体系的高效运转，有效规避市场外部环境造成的财务风险。

（二）完善财务风险决策系统

对于医院来说，管理层制定的切实可行的决策是医院顺利发展的关键，也是控制财务风险的重点，正确的决策是保障医院有效进行财务管理的重要因素。因此，医院管理层必须优化管理决策模式，确保财务人员执行的决策方法的科学性。医院管理层在制定管理决策前，需要综合考虑医院的实际，考虑到种种风险因素，以资金的投入与产出比、时间成本等作出最合理的决策。医院还应建立健全风险评估体制，以投资收益作为评估决策正确与否的衡量标准，全方位监控财务管理风险。

（三）加强会计内部控制

为提高财务管理的水平，减少财务管理风险，医院管理层首先要树立风险意识，建立健全医院的内部控制制度，通过严格、完善的内控制度全面、动态地对医院的财务管理进行监督，对违规行为及时予以警告或制止，确保有效执行医院的财务管理制度，保障医院的风险控制制度能够有效运行，避免财务人员的操作流程失误或职务犯罪。另外，为有效防范财务管理风险，还可建立财务人员内部问责机制。通过问责机制来约束会计人员，一旦出现财务问题，首先找项目负责人，并采取严厉的惩罚措施，对财务人员起到震慑作用。

（四）加强人力资源建设

医院的财务人员作为财务管理的参与者，其专业素养与职业道德水平的高低与财务管理水平的优劣有着直接的关系。所以，为有效提高财务管理水平，避免业务流程的操作失误、减少财务风险，医院必须采取切实可行的培训措施来提升财务人员的综合素质。财务管理本身具有很强的特殊性，财务人员与资金的流入流出和资金流向有密切的关系，通过定期或不定期的财务培训，加强人力资源建设，切实提高财务人员的专业素养及职业道德水平，可促进医院财务工作健康、有序开展。

四、结语

医院在经营管理中难免会遇到财务管理风险，这必然会给医院的发展带来不利影响，所以医院要做到未雨绸缪，通过制定切实可行的措施，加强财务风险管理，提高医院抗风险能力，确保医院在激烈的市场竞争中健康、有序发展。

（作者单位为镇雄县中医院）

参考文献

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