浅谈当前热电联产企业财务管理的创新模式改革

汪双玲

摘 要 社会经济的快速发展在很大程度上促进了人们生活水平的提高，城市供热、供电需求也在不断扩大，而与此同时，用户对供热质量、供电质量等也提出了更高的要求，这就在很大程度上加大了热电联产企业的经营管理压力。为了更好地为社会提供发电和供热服务，热电联产企业必须提高自身经营水平，为企业的良好发展提供助力。财务管理是热电联产企业内部管理中尤为重要的组成部分，在新时代发展背景下，人们对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，这就需要企业对财务管理工作进行优化、调整、改革等，以此来提高财务管理水平。本文对热电联产企业财务管理的创新模式改革进行分析。

关键词 热电联产企业 此物管理 创新 改革 模式

一、引言

随着我国可持续发展战略的不断深入，政府也在不断加强治污减霾工作，其中热电联产措施在节能环保方面发挥着重要的作用，也逐渐受到国家的重视，尤其是近年来，国家、社会对热电联产的支持力度越来越大。如今，热电联产企业是我国社会经济发展的重要支柱，其在社会运转中发挥着重要的作用，这就在很大程度上为热电联产企业的发展提供了机遇，但正因如此，热电联产企业的市场竞争压力也越来越大，再加上时代的不断进步，热电联产企业自身的经营发展也需要不断创新进步。对于热电联产企业而言，要想获得持续稳定的发展，就必须提高自身的财务管理水平，只有保证了财务管理水平，才能更好地为企业的经营发展提供支持。因此，这就需要热电联产企业加强对财务管理的重视，通过创新、改革为企业寻求更好的发展。

二、热电联产企业财务管理创新改革的重要意义

社会经济的快速发展在很大程度上推动了热电联产行业的发展与进步，而与此同时，社会对热电联产企业提出的要求也越来越高。在此背景下，热电联产企业需要加强自身的内部建设，增强核心竞争力，以此来满足社会发展所需。对于热电联产企业而言，不仅需要加强科研开发、科学技术、市场营销等，同时还需做好内部管理工作，以此来为企业的良好发展提供支持。对于热电联产企业而言，在企业内部管理中，财务管理是尤为核心的部分，而从目前热电联产企业的财务管理工作来看，其中还存在一些问题和不足，财务管理模式也显然无法满足当下企业的发展需求，以至于在热电联产企业中资金监管不严、资源浪费、成本控制不足等问题普遍存在。而通过对财务管理模式进行改革和创新，可以有效改善当下热电联产企业中存在的弊端，进而有效提高企业的财务管理水平，为企业的良好发展提供保障。[1]另外，通过对财务管理模式进行有效的创新与改革，还可以推动热电联产企业的科学化发展，这是因为对财务管理模式的改革和创新可以使企业引进更多新的科学管理方法，这对于促进财务管理工作规范化、科学化具有重要的意义，进而也可以推动企业的科学化发展。由此可见，当前热电联产企业财务管理模式的创新和改革尤为重要和必要。

三、热电联产企业财务管理的创新模式改革策略

（一）更新财务管理观念

随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，人们对热电联产企业的财务管理工作也提出了更高的要求，如今，财务管理工作逐渐朝信息化方向发展，因此，为了更好地保证热电联产企业财务管理的质量和效率，需要加强对财务管理的信息化建设。而就实际而言，在热电联产企业财务管理工作中，很多财务人员的财务管理观念过于传统、老套，不仅缺乏对企业财务管理工作的重视，同时在财务管理方式方法方面也过于单一、滞后，这就在很大程度上影响了企业财务管理的工作质量，进而阻碍了企业的良好发展。[2]对此，企业财务人员、管理人员需要紧跟时代的发展步伐，对传统财务管理模式进行改革创新。首先，企业需要定期对财务管理人员进行专业培训，更新财务人员的专业知识，培养财务人员的财务管理意识，使财务人员形成正确的财务管理意识。其次，要大胆摒弃或优化滞后、陈旧的传统财务观念模式，分析原有财务管理模式中存在的不足和问题，进而针对性地进行创新和完善，以此来构建一个符合企业发展的财务管理模式。

（二）经营活动与财务管理相融合

在热电联产企业经营发展过程中，财务管理是尤为重要的核心环节，其直接决定着企业的生存和发展。对于热电联产企业而言，要想获得持续稳定的发展，就需要将经营活动与财务管理有机融合，更好地保证财务管理的时效性和可靠性，同时还可以避免出现错误和问题。比如，在热电联产企业经营发展过程中，当实施某项经营活动时，就需要有相应的财务管理模式，保证各项经营活动中财务管理模式的针对性、独立性，将经营互动与财务管理两者恰当地连接，使整个经营活动更加有序，同时也保证财务管理工作的质量。[3]财务管理质量及效率得到了保证，那么企业的经营管理水平及经济效益也能够得到提高。

（三）构建财务管理标准化流程

为了更好地提高企业财务管理水平，就必须结合热电联产企业的实际经营情况，构建一套财务管理标准化流程，以此来为财务管理工作提供支持和引导。在传统财务管理模式中，财务部门各财务人员之间缺乏有效的沟通和交流，进而在很大程度上影响了财务管理工作的进度。对此，需要对财务管理模式进行改革创新，比如，在财务管理过程中，明确各部门、各财务人员的管理责任和工作范围，既要保持各部门的独立性，也要保证各部门之间的良好沟通，以此来更好地提高财务管理质量。[4]开展重要业务时，需要相关部门商议后一起决定，以此避免财务管理问题。在财务管理过程中，热电联产企业要避免一人专权的情况，并杜绝裙带关系，促进财务管理流程的规范化和科学化，进而更好地提高财务管理水平。

（四）创新财务管理监督制度

财务管理模式的改革与创新需要从多方位展开，比如在财务管理工作的监督制度方面也需要加强创新和完善。科学合理的管理监督制度能够帮助热电联产企业减少经济犯罪、财务风险，进而为企业的良好发展提供保障。热电联产企业的主营业务包括发电和发热，其业务范围广泛，并且业务量巨大，这就在很大程度上提高了企业财务风险发生率。对此，就需要创新财务管理监督制度，通过科学、有效的监督与控制来保证财务管理水平。[5]比如，企业要全程追踪财务管理部门的各项经营活动流程，保证各项经营活动处于企业的监督和控制之下。企业要明确管理人员的监督责任和权限，对管理人员实行责任制，即责任落实到个人，以此来更好地实现最大限度的制约，进而保证财务管理质量及效率。

四、结语

对于热电联产企业而言，科学有效的财务管理在一定程度上可以提高企业经营管理水平，促进企业持续稳定地发展。因此，在激烈的市场竞争中，为了更好地满足时代发展需求，热电联产企业必须重视对自身财务管理的创新与改革，使财务管理工作能够更好地为企业发展助力。通过对财务管理工作的不断创新、改革、优化，有效提高财务管理水平，进而促进企业的持续稳定发展。

（作者单位为宁波经济技术开发区热电有限责任公司）

参考文献

[1] 赵亮.浅谈当前热电联产企业财务管理的创新模式改革[J].财会学习，2017（15）：65-66.

[2] 鲍彩云.关于热电联产企业财务管理信息化建设的现状分析

[J].财经界（学术版），2016

（20）：172-173.

[3] 赵浩然.论热电联产企业的成本控制[J].中外企業家，2016

（24）：78-79.

[4] 张群.热电联产企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].中国管理信息化，2015，18（21）：70-71.

[5] 谢文倩.热电联产企业成本管理研究[D].苏州大学，2015.