以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振

杨先磊

中国航天科技集团公司第九研究院825厂（以下简称“825厂”）作为有着58年历史的航天军工企业，是为航天型号提供专业配套的电子元器件研制生产单位，产品广泛应用于以载人航天、月球探测和北斗导航为代表的一系列国家重大航天工程和以长五、长七为代表的长征系列运载火箭等航天型号任务，为中国航天事业作出了应有的贡献。

825厂把实施“人才兴企”战略，构筑“人才高地”，放在企业的“战略高地”，在“三线晋升”即打造管理通道、专家通道与技能通道的机制下，使人才培养驶入“加速度”发展的快车道，实现员工个人与企业的同频共振，互惠共赢。

完善激励机制 激发科技人才潜能

825厂以“水平高低使用不一样、管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的管理理念，创新人才的选拔、使用、考评和激励机制，充分调动各类人才尤其是专业技术人才的积极性。

崇尚价值导向，采取各种激励手段。视科技人员为发展支撑，在激励机制上也给予较大程度的政策倾斜。自2008年设立年度特别贡献奖以来，先后对60多个重点科研攻关项目和业绩突出的科技骨干人才给予重奖。每年都设立研发新品项目奖，科研生产项目奖、质量专项奖。仅2016年，工厂新品奖励金额就近百万元，有效激发了广大科技人员创新创效的积极性。

完善发展通道，建设科技“主力军”。建立了科技人员的成长通道，并不断提高薪酬待遇，使科技人员创造的业绩和价值得到充分认可和体现，较好地激发了他们的工作热情，稳定了人才队伍。根据企业专业技术特点以及人员的总体状况，对科技人员职业发展方向及通道进行梳理、完善，通过在研发、工艺岗位增设副总工程师、工艺师职务，增加副主任设计师、工艺师职数，且提高二级薪酬起薪点，形成了激励、向上机制，极大地调动了科技人员积极进取的热情，同时也使企业专业技术队伍的整体结构更为科学。2016年，注重各专业技术发展方向人才梯队的总体规划，聘任了副主任设计/工艺师以上技术职务人员22人，为各专业的发展明确了技术带头人;开展了技术研发人员薪酬考核晋升工作，共计对67名技术研发人员进行考核，在原有基础上，4名技术研发人员薪酬调整二级，31名技術研发人员薪酬调整一级，技术研发人员薪酬通道得以完善。

创造优越条件，搭建创新平台。通过设立博士后科研工作站，引进1名浙大博士后开展专业研究工作。825厂被认定为"2017年浙江省级企业研究院”，这是继之前被认定为“杭州市企业高新技术研发中心”和“浙江省高新技术企业研究开发中心”之后的又一成果，打造了企业创新品牌。搭建、提升技术创新能力及人才培养平台，也为科技人员成长成才创造了优越条件。

着力打造蓝领人才的“星光大道”

为着力打造德技双优的“金牌蓝领”，引领企业员工队伍素质的整体跃升，825厂紧贴企业实际，深入贯彻落实院百人工程、核心人才工程等重要举措，大力实施蓝领人才建设，为推动企业经济升级提供有力的智力支持和人才支撑。

选用对路培训，让蓝领人才“挺”起来。以培养高技能人才为牵引，广泛开展多层次、多工种的职业技术技能培训，最大限度地满足企业对员工的个性化需求。加大对员工技能的指导帮促力度，规范企业员工职业技能培训的运作。通过写青进来、走出去”等各种培训和竞赛方式，不断提升员工的技术水平。努力探索将培训与考核、鉴定、薪酬相统一的新路子，积极推行“技能培训、技能考核、技能评聘、薪酬挂勾”一条龙服务，推进了职业资格证书制度，使企业内部鉴定和集团公司鉴定相结合，完善工人技术等级，有效增强了员工职业技能培训的实效性和吸引力，促进了知识型、复合型技能人才成长。

立标杆以点带面，让蓝领人才“亮”起来。全面掀起了班组努力争做“金牌班组”、“五一巾帼班组”、“六好班组”、“标杆团队”，个人积极争当“特级技师”、“操作能手”、“岗位工匠”的热潮，有效激发了员工岗位成长成才的内在积极性，一方面使员工技术创新的劳动付出得到了企业、上级单位的认可，另一方面也使自身的创新价值得到充分体现。还将劳动竞赛、岗位练兵作为检验技能培训成效、提升员工素质的重要手段和途径，对竞赛中涌现出来的优秀技能人才，按有关规定直接给予晋升职业技能等级和入选企业核心人才队伍，促使员工职业技能素质不拘一格得到提升。

丰富创新活动，让蓝领人才“活”起来。持续开展院级技能大师工作室创建工作。目前，已拥有院级、省级技能大师工作室——“管明炎技能大师工作室”。工作室的创建立足车间、班组，始终致力于提升生产一线技术保障能力，积极引导开展技师带徒弟、技能培训、难题会诊、技能攻关、技艺传承、技术推广等各种创新活动，吸引广大员工热情参与，不仅充分发挥了技能人才的引领作用，也使员工的技术水平得到显著提升，进一步增强了企业整体实力。

推动创建学习，让蓝领人才“秀”起来。组织开展富有特色、丰富多彩的学习活动。车间各班组都设立了“报刊角”、“学习角”，通过向员工推荐优秀图书，举办技术讲座、读书征文、辩论赛、演讲大赛等活动，宣传学习读书成才典型，员工参与的“创建面”逐年扩大。企业推行的各种举措，成为优秀技能人才的孵化器，打造了蓝领人才成长的“星光大道”。

有效推动管理人才队伍年轻化

825厂坚持立足当前，放眼长远，备用结合，育用并举，把培养选拔优秀年轻管理人才提到事关企业科学发展全局的政治高度和战略层面，抓紧抓实。

科学谋划，明确培养方向。领导班子多次召开专题会议，反复研究如何贯彻落实集团、院关于干部管理队伍建设“高学历、年轻化、专业化”的要求，制定企业干部管理队伍建设和人才工作总体规划，切实增强年轻管理人才培养选拔的针对性和实效性。

深入调查，加强重点培养。在积极发现人才资源的基础上，加强调查研究，摸清培养对象底数，对有潜力、理论实、有一定工作经验的年轻干部实行重点锻炼和培养，打造优秀干部人才库。通过开展集中培训、知识更新、实践锻炼和定向培养等措施，引导年轻干部树立“敢干事”、“会干事”、“干成事”的工作作风。

实践锻炼，拓宽用人渠道。重德尚才、量才录用，鼓励德才兼备的中青年管理干部挑大梁、担重任，为企业改革升级注入了新鲜血液和活力。近年来，先后培养选拔了17名“80后”优秀青年骨干充实到干部管理队伍中，占全体中层干部人数的38.63%;1名“80后”中层干部进入厂领导班子核心队伍;2016年，2名“70后”班子成员是从厂领导班子副职成员中脱颖而出，委以重任，分别担任党政“一把手”，开启了企业跨越式发展的新时代。

搭建平台，形成干部梯队。在加大培育力度的基础上，以长远发展的眼光，从优秀青年员工中选拔部分作为后备管理人才重点进行培养。制定实施了《后备中层管理干部选拔工作实施方案》，通过加大后备管理干部队伍的选拔培养力度，确保一定的数量和个体的质量，使后备管理干部队伍始终保持一定的比例，形成合理的专业知识结构和年龄梯次，并从制度上对其进行规范，加强日常管理。