新媒体背景下县级广播电台发展研究

张 悦

（作者单位：安阳师范学院）

新媒体时代，信息传播极大程度上不再受时间、空间的限制，“碎片化”传播成为大众使用、接触媒体的习惯。受众信息接受习惯的改变挑战着传统传播方式，对新媒体的接受在无形中挤压传统媒体的生存空间。传统媒体代表——广播在接受电视媒体冲击后，需要再次承受新媒体发展带来的影响。县级广播电台“船小好调头”，是广播电台改革试行的“急先锋”，在寻求发展的过程中进行了一系列思考以寻求突围与发展。

1 县级广播电台的发展现状

新媒体快速发展，传统媒体——广播的发展受到了一定程度的冲击，但优势依旧存在。广播凭借收听硬环境和互动性强的特点在私家车拥有量不断上涨的今天，仍然拥有很大的生存空间，县级广播电台更是有其发展优势。得益于节目内容选择真实、高效，县级广播在区域内影响力强而稳定，“乡土情”优势明显。主持人在节目中节目为听众提供实时路况、美食、住房等方面的信息，通过微信公众平台与听众进行密切的实时互动，对听众而言，县级广播电台带来的亲近感与信任感，是其他媒体平台无法比拟的。但是，就县级媒体自身来说仍旧存在一些急需解决的问题。

1.1 单位组织架构松散，专业人员较少

首先，县级广播电台单位组织架构较松散。早在2009年，濮阳市已经完成“濮阳市文化广播电视新闻出版局”的改制，而且在2017年时进一步规范统一。安阳市汤阴、内黄两县也已完成媒体改制，但从了解的情况来看，在具体实施过程中，各单位并没有按照改革要求进行合并，组织结构较为涣散，没有达到改制所期望的目标，未能整合多单位优势资源。

其次，电台岗位作为特殊的技术岗位，人员构成中，专业技术人员较少。节目制作与播出对于工作人员专业能力和专业技术要求较高，没有经过系统学习的工作人员，胜任电台工作岗位存在难度，易导致直播节目的正常播出、互动存在瑕疵。

1.2 节目创新不足，创收模式单一

县级广播电台在节目制作方面相对创新能力不足，现有节目多为新闻播报类和音乐类节目，节目风格和主持人语言风格与时代要求不符甚至是脱节，大大影响了粘性受众群体的形成与扩大。以内黄县广播电台为例，节目受众主要群体为年龄在20～40岁的私家车拥有者，这个年龄阶段人群接触新媒体程度高，愉悦自我意识强，但现有节目内容选择面窄、形式守旧，主持人语言风格的过于稳重，于是，很难形成大量的粘性收听用户群体。进一步来说，也就难以将产品购买主力的年轻听众的收听率直接转化为购买率。

县级电台创收模式较为单一，自身宣传功能没有得到充分应用，综合创造经济效应相对较低。不少县级广播电台的创收形式还停留在直播节目间隙录制广告或节目中的主持人口播广告带来的广告收入。然而，从外部环境来说，县区范围内商家承载能力有限，商家数量有限，无力支撑长时间广告份额；体量较大、效益较好的商家，宣传平台选择余地大，县级媒体只是多元化选择的对象之一。从县级广播电台自身来讲，局限于专业人员较少，创新能力较差的现状，很难把电台节目从直播间搬到户外舞台，难以为商家量身打造线下活动，满足商家线上线下相结合的宣传要求。电台无法发挥线上宣传公信力优势，无法将主持人品牌价值线下变现，导致创收形式较单一。

1.3 财政压力过大，人才流失严重

一方面，由于县级电视台和报社受新媒体发展带来的冲击较大，完成改制后的县级文化广播电视新闻出版局工作人员部分工资来源是广播电台广告收入。县级其他媒体工作人员收入依附于广播电台发展，致使广播电台负担过重。另一方面，广播电台自身缺乏完善的绩效考核制度，没有办法按照劳动技术产出比发放工资，这大大影响了兼有宣传和创收职责的广播电台工作人员的工作积极性。工作人员工资收入低，造成人才流失，不少自筹自支的劳动派遣电台节目主持人选择跳槽或永久离开播音员主持人岗位；同时，较低的工资水平还使县级广播电台面临着高素质专业人才招聘困难等问题。在安阳市某县级广播电台，处在试用期的事业全供在编工作人员在缴纳“五险一金”前月工资为2 100元左右，“五险一金”缴纳完成后月工资为1 700元左右，而2017年度安阳市二类区域最低生活保障为1 570元。不难想象，如此薪资待遇定会使该县级广播电台招聘人难，留人更难。

2 县级广播电台发展策略与思考

县级广播电台发展是否已是强弩之末？笔者认为并不是这样。现今县级广播媒体的权威性与公信力，自身收听硬环境，具有粘性受众，哪怕是在自媒体时代高度发展的当下，广播电台凭借自身优势，不断变革谋取发展空间。

2.1 重视内容生产，丰富节目内容

高品质的广播节目是电台得以正常运行和发展的根本，重视内容生产才能获得优质节目内容。县级广播在节目定位、内容选择上要打好“乡土情”这张牌，用好当地人、当地事、当地特色文化等资源为县区人民做好节目。县级电台媒体要充分利用广播区域内影响力强的优势，有意识地培养节目听众发现大事小情及时与主播联系的互动习惯，通过把听众变为记者获取信息的来源。例如，发展当地“车友会”等一系列群众自发的组织提供新闻线索，增加节目制作可选择的内容，满足听众作为传者的心理需求，提升听众的节目参与度与关注度。同时，电台要完善节目审听反馈机制，每周对不同节目进行定时或不定时审听，发现问题及时反馈给节目主播。同时，促进主播之间的互相学习，共同创新节目制作思路，设计线下活动举办方案。

2.2 整合新媒体资源，放大自身优势

县级广播电台可以利用新媒体端口使传统广播与移动互联网完成结合，实现跨平台传播，以扩大关注群体，提升传播力。例如，内黄广播电台可以利用荔枝FM、喜马拉雅FM、“河南广播APP”等音频应用资源，设计推出自己的微信小程序，完成节目并网播出。在拓宽节目传播渠道的同时扩大节目可收听区域，为在全国各地工作的“家乡人”提供最具乡土乡情风味的节目内容，增强频率覆盖区域外的影响力。

2.3 引进专业专职人才，学习借鉴先进经验

县级广播电台起步相对较晚，起点相对较低，大多数县级广播都是在徘徊摸索中发展，在节目内容生产、节目风格定位、节目广告时间编排等方面不够完善，引进和培养人才进行专人专职专业管理是解决这一问题的最佳途径。第一，创新招录模式，不拘泥于以“编制岗位”吸引人才，更要为专业人才提供较高质量的生活保障。长垣广播电台FM95.7已实行保底工资加量化工资的薪资制度，保证员工基本工资，并根据节目产出、节目质量、线上线下商业活动举办情况等对工作人员进行量化打分，并根据分数发放奖励工资。第二，分岗安排位短期学习。考察学习国内知名广播电台或发展较好的县级广播台工作经验，实地学习节目制作技能、熟悉电台运营流程。为能够有效完成目标发展任务，可实行总监负责制，聘请有工作经验的广播同仁担当总监，签订创收目标书，实现县级广播电台全面发展。

随着移动互联网技术发展，媒介之间的竞争会愈加激烈，县级广播电台在发展过程中的对内改革、对外与新媒体融合的发展模式，是顺应时代发展的必经之路。县级广播电台要积极引进和培养广播节目制作方面的专业人才，提升节目质量，创新制作思路，加强媒体融合，多元化自身发展路径，在新时代谋取良好的生存发展机会。