县级融媒体中心建设分析

于 建

（作者单位：廊坊广播电视台）

习近平总书记在《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中强调，要着力建设一批具有影响力、传播力和公信力的新型媒体，这些新型主流媒体是形态万千、技术先进和竞争力强的现代传播体系。在新媒体蓬勃发展的今天，融媒体建设在全国范围内逐渐形成规模。资金缺乏、用户量不足、体制不健全、技术落后的原因阻碍了融媒体的发展速度，县级电视台的生存之路受到了前所未有的挑战，面临这样的局面，县级电视台应该何如审时度势、迎接挑战并抢占先机？面对这样的挑战，县级电视台的领导或决策人员需要清醒认识到融媒体带来的作用和影响，从而抢占先机，迎接挑战，主动加快融媒体建设步伐。

传统媒体需要向“全媒体汇聚、多平台生产、多渠道发布”的新型模式转变，转变思想、创新思维、整合资源，向更宽阔的领域发展，打造多平台立体化新格局，实现电视台最大社会效益和经济价值，从而提高县级电视台的传播力、影响力、公信力和权威性。那么，县级电视台的融媒体中心如何建、如何融呢？

1 融媒体建设目标

1.1 打造一个融合媒体平台

坚持功能集约、细分受众、错位发展，打造集报纸、广播、电视、网站、两微一端于一体的县级融媒体宣传矩阵，建立互为支撑、策应环流的立体梯队，形成时效性强、公信力高的权威发声平台。扩充用户数量，扩大传播影响力。

1.2 再造一套工作流程

从宣传策划、信息采集、编辑制作、信息刊播发布、宣传效果监测与评价等方面进行全业务链优化再造，重构融媒化工作流程，实现“一次采集、多种生成、多元传播”。

1.3 培养一支人才队伍

遵循媒体格局和舆论生态演变规律，培育建立一支懂网用网、具有互联网思维的高素质融媒体人才队伍，培养体制内新媒体素养，用活体制外人才资源，形成科学高效的人才管理体系。将技术应用这个中间因素摆在突出位置，用好移动互联、大数据、云计算、人工智能等新技术，优化媒体内容制作、存储、分发流程，促进社交平台与新闻传播平台有效对接。

1.4 建设空间技术平台

本着“打通互联、协作共享、全面融合、决策支持”的建设理念，结合实际业务需求和目前融媒体发展现状，设计适配媒体融合业务流程的融媒体中心空间与技术平台，既可呈现中心全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，满足融媒体中心业务运转、人员办公、产品制作、内容输出的各项需求。

1.5 探索一套相应机制

针对用人机制、分配机制、管理机制、考核评价机制等进行探索，改革完善包括报纸、电台、电视台和新闻管理、网络舆论引导等在内的运行机制，形成遵循媒体运营规律、符合基层实际情况，科学合理、运转高效、充满活力的工作体系。推动新闻信息生产向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变，实现新闻生产模式转型升级。

1.6 形成闭环的业务模式

县级融媒体中心应遵循“一次采集、多种生成、多元传播”的原则，重塑业务流程，对“策、采、编、发、评”各环节进行全面的、系统的设计。首先要建立融媒体条例机制，并由相关决策者进行选题并下派任务，执行人员根据选题进行采访、写稿、配音、采集等。完成后进入播出或新媒体端。打造：“第一时间发布、多角度监管、全方位推进”的传播体系。后台由大数据进行监控和反馈，由大屏指挥系统进行展示，最终形成闭环业务链。

2 融媒体中心组织机构及人员配置

为贯彻落实中央及省委、市委对融合媒体建设的重大战略、规划部署的工作要求，保障融媒体顺利有序地建设，电视台须成立融媒体工作小组，每个环节都需要有相应人员负责并落实相关的工作职责范围。

为保证融媒体顺利开展，需建立一套融媒体中心业务流程、一副中心组织架构和职能配置结构。融媒体中心可设5个大部门，总编室、采集部、编发部、技术部和办公室。作为核心业务部门，总编室、采集部、编发部和技术部统筹协调，做好融媒体宣传业务工作；办公室负责融媒体党建、行政管理与后勤保障工作。

总编室负责融媒体中心的业务统筹策划、计划制定、整体协调和分发策略；与各级新闻媒体的联系沟通、融媒体中心的业务培训、全渠道监听监看的记录与分析，人员配置为4人；采集部负责音视频文件和网络图文的采集，为各渠道提供内容资源，人员配置为15人。编发部负责广播、电视、报纸、新媒体及音视频素材的编辑、产品的包装制作、排版校对、播出等工作，人员配置为10人；技术部负责技术支持、设备保障、系统维护，同时负责融媒体图文及音视频资料留存及管理，人员配置为10人；办公室负责融媒体中心党建、工、青、妇等工作、后勤保障工作、财务管理工作、人力资源工作及内部审计工作，人员配置为5人。

总编室作为指挥中枢，承担融媒体中心的内容主题策划工作，负责线索筛选、选题策划、任务分配和内容把关，把确定的统一选题报道任务派发到执行团队。内容生产的执行团队，在组织上分为采集、编发和技术三个部门。采集部内部，可根据不同的采访需求进行分组，同一选题由指定的一个团队负责，完成文字、图片、视音频等多元内容的一次采集，采访团队内部充分协同，分工合作，配合完成内容的加工制作和组稿任务；编发部主要负责内容在不同发布渠道的最终编发工作，可成立“报纸排版组”“后期制作组”“融媒产品组”等不同科组，对采集部采制完成的内容进行编排，并发布到最终渠道上；技术部负责全流程中的技术支持，包括设备管理、系统维护与播出监控等具体工作。三个部门间充分协同联动，共同完成融媒体中心多元化内容的生产工作。

在内容发布阶段，覆盖移动互联网、网站、广播、电视、报纸等主流渠道，按照移动优先策略，将内容率先在新媒体平台上发布，之后广播电视跟进，用多种展现形态权威发声，报纸深度挖掘，打造多元交互传播网络。融媒体中心成立初期，可按照此架构先运行起来，后续根据业务发展情况灵活调整。在运行之初，由于对融媒体内容的采制要求较高，会需要人员补充，可考虑适度引入人才，增加到最需要的团队（如新媒体编辑、融媒产品等）中，以增强新媒体平台综合运营能力。

3 结语

县级电视台融媒体中心可由融媒体汇聚中心、融媒体文稿中心、融媒体安全中心、融媒体内容中心、融媒体发布中心、融媒体指挥调度及大屏中心等组成，最终实现音视频、文字、图片等富媒体资料的管理，打通传统媒体与各新兴媒体的资源共享，实现内容一次采集、多渠道发布的指导思想。县级电视台主动打造融媒体以争取用户、同时也能争取提升广告收入，实现资源配置和收益最大化。未来，一切信息都将和媒介“融”合在一起，将提升电视台在互联网上的竞争力，最终实现任何人在任何时间、任何地点以任何终端完成自己想要的任何事。