运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

尹兆文， 陆 鑫

（1.国网内蒙古东部电力有限公司， 内蒙古 呼和浩特 010010；2.国网信通亿力科技有限责任公司， 福建 福州 350003）

引言

随着市场经济体制的不断完善，供电企业所面对的竞争压力也在逐渐增大，优胜劣汰已成为供电企业生存与发展的必经之路。而线损管理是供电企业提升盈利能力和市场竞争能力的核心手段之一，已被广泛运用于我国的供电领域中。例如，线损工作越及时、越细致、线损合格率越高，则说明我们所获得的营配基础数据的一致性、准确性以及安全性等越高[1]。因此，供电企业要想在激烈的市场竞争环境中获得一席生存之地，就必须要将精益化管理模式运用于线损管理工作中。此外，在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下，我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大，同时用电客户也对配电网的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此，如何建立满足用电客户需求的线损管理模式，依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。

1 研究的背景

1.1 场景描述

国网内蒙古东部有限公司通过年线损管理工作完成情况看，发现公司内部的各专业、各单位的协同配合能力还有待加强，部分指标不能起到互相支撑作用。如“母线电量平衡合格率”指标，虽然是调控中心牵头负责，但须“运检维护完善PMS台账信息、营销确保用电采集电量及时准确、调控中心模型配置无误”这三项工作同时完成时才能保证该指标合格。

1.2 问题分析

虽然经过2017年的工作磨合，公司各相关专业、各直属单位的分工配合积累了一些经验，但今年系统建设需要相互配合完成的指标更多、数据量更大，也就意味着日常沟通协调次数更多，内容更广。若要尽快达到国网总体进度目标，顺利完成各项考核指标，需各专业、各单位付出更多、更大的辛勤劳动。

2 解决措施

2.1 解决思路

国网蒙东公司高度重视专业间的协同配合，明确各专业部门管理职责，确保责任落实到位，编制并下发了《国网蒙东电力2017年同期线损管理系统建设实施方案》。同时，结合兄弟网省的先进管理经验，建立多种沟通机制及考核机制，促进同期线损项目顺利、稳步推进。

2.2 解决步骤

2.2.1 发挥专业优势，提升基础档案台账和数据采集质量

1）多系统对照排查，规范基础档案信息。各部门紧密合作，利用SG186系统、OMS系统和PMS系统清理35 kV及以上变电站一次设备档案，保证变电站、主变、线路档案匹配率100%。

2）清理关口台账，明确考核范围。调度与发展部门紧密合作，清理35 kV及以上分线、分压关口，对主站和用户资产辨识，明确考核范围，保证关口档案正确率100%。

3）开展表计排查，加强数据治理。运维与营销部门紧密合作，利用电量采集系统电量数据和报表进行数据比对，及时发现关口电量异常（源端采集失败、表计接线错误、计量点倍率错误和表计精度等问题）并通知计量人员处理，提高关口处缺的时效性，确保基础数据质量[2]。

2.2.2 强化专业协同，提高“流程跨专业”工作效率

1）针对国网公司月通报同期线损各专业指标排名情况，公司采取了“指标排名末位督导”工作机制，对指标排名靠后的部门进行专项督导，组织专业人员现场对达标率不满足考核要求的数据逐条查找问题，分析原因，制订整改计划并将督导情况及时向发展、运检、营销、调度等专业部门通报，各专业部门共同商讨解决方案，提高“流程跨专业”工作效率。截至6月底，由发展建设部牵头，组织专业人员现场共计解决治理涉及2个变电站9条高负损线路。

2）为促进线损管理全面提升，通过集中办公及学习同期线损先进单位的典型经验，公司成立了以公司领导班子为成员的同期线损专项线损督查小组。以旗县为单位，举行以10 kV线路综合线损率、台区合格率“两项”劳动竞赛项目，按月对供电所进行排序，前三名授予“红牌·优”表彰牌，后三名授予“白牌·差”警示牌。对连续两次排名靠后的旗县进行集中约谈。在旗县员工倍感压力下，形成了“你追我赶”的竞争态势。

2.3 五个明确

1）目标明确。根据同期线损管理工作要求，明确工作计划，在确保满足同期线损管理要求的基础上实现管理水平的更好提升；

2）责任明确。按照确定的线损管理职责分工，进一步细化责任落实，加强专业协同，扎实开展2018年线损管理工作；

3）问题明确。仔细梳理线损管理存在的问题，加强定性、定量地分析，确保问题清晰、原因明了；

4）措施明确。在问题明确的基础上，制定并落实整改措施，确保措施到位；

5）时间节点明确。制定工作计划，明确时间节点，确保全年工作目标的圆满完成[3]。

3 结语

通过以上措施，各专业部门、直属单位开展工作的目标更加明确，工作更加积极，“踢皮球”现象得到根本解决，加快了蒙东同期线损项目建设进度，提升了同期线损数据质量。然而，值得我们关注的是，同期线损精益化管理水平的不断提升，对我们线损管理人员的专业知识和业务水平等也提出来更高的要求，我们必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和业务水平，才能准确发现影响同期限速精益化管理水平提升的因素所在，并采取行之有效的措施加以应对，在确保供电系统安全、稳定、高效运行的同时，为供电企业的生存和发展提供充足的人力资源保障。