外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 2 (February 2018)

Zuo等人强调，在项目风险管理过程中必须要考虑次生风险（Secondary Risk）。次生风险指的是由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。因此，在规划、实施风险应对活动的过程中，必须考虑次生风险的影响，从而降低项目的整体风险水平。这个过程也涉及项目资源的合理调配。

Martens等人以巴西为例，研究了创业倾向（Entrepreneurial Orientation）与项目成功之间的关系。创业倾向是一个组织的战略方向，与该组织提高竞争力的基本策略息息相关。通过对从业人员的问卷调查，该研究建立了一个模型，该模型表明，组织的创业倾向与项目成功之间存在正相关关系。创新性、适度冒险、前瞻性、自主性以及竞争剧烈性等都对项目的成功有着积极的影响，并有助于提高组织的绩效。因此，项目管理实践应该和企业的创新倾向紧密联系，从而提高项目成功概率，增强组织的竞争优势。

Tezel等人通过问卷调查的研究方法，研究了在交通类建设项目中，中小型企业的精益制造（Lean Construction）现状，以及未来的发展方向。问卷调查结果表明，目前在中小型企业中存在以下问题：以短期关系为导向的结构，竞争性招投标机制、市场分工过度，精益制造相关技术未标准化，由于未充分意识到精益制造的优势，中小型企业很少参与精益制造的相关活动。因此，有必要改进供应链架构，为中小型企业提供精益制造相关培训。

Sirisomboonsuk等人通过大型问卷调查的方式，研究了信息技术治理、项目治理以及项目绩效之间的关系。其研究表明，信息技术治理和项目治理都有助于提高项目绩效。而且，信息技术治理与项目治理匹配，也对项目绩效的提高有着积极的影响。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 2 (February 2018)

Stretton指出，很多项目失败的原因在于，项目经理没有充分地参与以下两个项目前期阶段工作：①为实现项目预定目标开发其他可能的途径。②从项目内外因素出发，探究这些途径的可靠性与可行性。由于这些因素往往跳出了传统的项目范畴，需要从组织战略管理以及领导力的角度考虑。因此，项目经理除了具备技术能力之外，还需要培养战略商业管理技能和领导力。

Ezeokoli采用调查问卷的形式，研究了替代性纠纷解决方式（Alternative Dispute Resolution）解决尼日利亚建筑业项目冲突的有效性。研究结果表明，大部分当地建筑业从业者倾向于采用替代性纠纷解决方式来解决争端，而不是向法院起诉。主要原因包括：这种方法处理争端的速度快、费用低，而且有利于保持双方的关系。但需要注意的是，这种纠纷处理方法需要对从业人员进行培训，并在法律中加以明确。

Al Shami指出，建筑信息模型有助于建筑业项目的索赔管理，并从索赔全过程的角度出发，探讨了建筑信息模型的作用，包括为索赔管理及时提供相关支持文件、高效的处理过程、为整个过程自动记录存档。但是，如果推广建筑信息模型用于索赔管理，需要对企业的架构重构，也需要对相关人员进行培训，会产生额外费用。

Sivaraman等人开发了个人敏捷度灯塔模型，并将此模型应用于组织尺度。该灯塔模型包括以下维度：教育敏捷度、变革敏捷度、政治敏捷度、学习敏捷度、情绪敏捷度、效果敏捷度。这些个人敏捷度的维度都对组织敏捷度有贡献。（左剑/编译）