房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

张小强

摘要：在城市化发展进程中，居民对居住环境提出了更高要求，一大批房屋建筑工程如雨后春笋般建立起来。房屋建筑工程施工过程中，如果不能选择正确的施工技术，现场各项施工管理措施不到位，很容易影响到整个房屋建筑工程的质量。为此，就需要我们深入分析房屋建筑工程施工技术存在的问题，以便采取针对性措施将其解决。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理存在问题；对策

当前，我国建筑领域迎来了全新发展机遇，一大批先进的施工技术不断应用其中。这些先进的施工技术虽然在一定程度上能够提高房屋建设效率，但是对整个施工人员施工流程有着更高要求，不容许施工过程中存在巨大误差，一旦某一个环节出现失误，将会对整个工程造成致命影响。为了确保房屋建筑领域更好更快的发展，在工程建设施工之前需要确定合理的施工技术，制定严格的施工现场管理措施，以提高建筑工程施工质量，增强建筑企业的市场竞争能力。

一、建筑房屋工程施工技术存在的问题

（一）安全隐患问题

当前建筑房屋工程施工建设过程中，普遍存在安全隐患问题，导致施工现场安全事故层出不穷，给施工现场的技术工作人员和施工人员生命财产安全造成严重影响。房屋建筑工程领域施工安全问题已经成为社会大众普遍关注的热点和焦点问题。导致房屋建筑工程施工安全隐患多的原因主要包含以下几个方面：首先，施工人员在现场施工作业过程中不能严格按照相关施工程序开展规范性做细，违规操作行为经常发生。很多施工技术人员不具备安全操作意识，思想麻痹大意，从而给施工安全埋下了隐患。施工技术人员不按照程序操作是导致房屋建筑工程安全问题发生的主要原因；其次，房屋施工企业并没有构建完善的安全管理制度。由于企业管理水平低下，施工现场不能够按照施工方案规范施工，施工秩序混乱，各工种之间不能密切配合，施工现场工具凌乱，器械调配不合理，导致经常出现安全事故；最后，施工现场所选择的各种建筑材料和机械设备不符合施工要求。由于所选择的机械和材料质量较差，不能满足施工建设要求，很多建筑工程结构施工建设后，在较短时间内出现质量问题，严重的引发一系列安全事故。

（二）施工现场管理不当

房屋建筑工程施工技术选择的合理与否，将直接影响到整个建筑工程的施工质量。在施工技术选择时，一定要制定严格的施工技术管理标准，并将规范性的管理标准贯穿到房屋建筑施工的全过程。在施工过程中，由于施工技术管理水平较低影响到整个建筑工程的施工质量，导致成本增加，施工周期变长，同时还会引发一系列的施工现场安全事故。

（三）施工现场施工人员管理难度较大

房屋建筑工程往往具有施工周期长，成本投入高，技术难度高，结构复杂的特点，在施工现场往往需要各工种之间密切配合才能够完成每一项施工作业。由于房屋建筑施工现场涉及到多个工种，施工人员素质参差不齐，一部分工作人员拥有专业素质，在施工中过程中能够严格按照施工规范开展操作，具备较强的规范操作意识。但还有很大一部分施工技术人员在上岗之前，没有经过专业的培训教育，施工过程中经常不按规矩办事，经常违规操作。施工现场不佩戴安全帽，不使用正确的施工方法。这些不合理的施工行为，极容易导致安全事故发生。由于施工现场管理人员配置较少，管理工作照多，工作压力较大，很难对施工现场的所有人员进行高效管理。

二、房屋建筑工程施工技术和现场管理举措分析

（一）强化施工材料和施工技术指标控制

在房屋建筑工程施工建设过程中，要确保所选择的施工材料复合施工设计要求，制定科学可行的施工材料和设备采购计划。原材料在进入施工现场之前，都需要对材料进行严格的检验，不符合要求的禁止进入施工现场，并追究相关责任人的责任。这样能够确保进入施工现场的各种原材料的性能和规格符合施工要求。具体施工作业时，还需要对材料作出进一步的检查。并构建完善的施工材料管理台账，确保各种材料支出都有登记，最大程度上减少影响工程质量的不合理因素，提高现场施工质量。同时，还应该对施工技术进行严格的管理，强化施工技术人员培训教育，提高其专业技能水平。在施工時，要求技术人员按照相应的程序和规定严格操作，以保障各个施工流程的规范性、科学性。

（二）提高施工人员安全意识，构建安全的保障措施

在具体项目工程施工建设进程中，要始终遵循以人为本的建设原则，将施工人员的安全放在首位，不能为了赶进度，忽略安全因素，不能为了节约成本，而不顾施工人员的生命财产安全。施工管理人员应该严格进行施工现场管理，认真把控施工现场的每一个技术环节。为相关技术人员，施工人员配置安全的防护措施。同时施工企业还要严格落实安全责任，确保将安全责任落实到每一个管理人员身上，以提高工作积极性和针对性。针对现场施工人员专业素质较差，安全意识不高的现象，在上岗之前，开展广泛性的安全教育，让每一名施工人员掌握相应的安全知识，确保整个施工过程安全可靠。

（三）构建完善的监管机制

房屋建筑工程施工现场管理工作是一项十分复杂的工作，要求监理单位和建设单位共同做出努力，构建良好的管理体制。在施工现场，要构建项目经理责任制，将各项管理传力下放到管理者手中，积极调动每一位管理人员的主动管理的意识，当施工现场出现施工管理问题时，能够确保管理人员第一时间赶到现场，对人员设备作出适当的调整，确保资源优化配置。另一方面，监理单位还应该发挥自身的监督管理职能，深入到施工现场开展定期检查，督促管理人员对整个施工进度，施工质量进行合理把控。

总之，在房屋工程建设过程中，施工技术和施工现场质量管理会严重影响到整个项目工程的建设质量，一旦任何一个环节出现问题，将会导致施工质量不达标，最终影响到整体的施工质量。因此就要求相应的管理人员，构建完善的管理机制，强化施工人员安全教育，科学选择施工技术，有效提升施工质量，保证按时完工。

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