传统制造型企业绿色价值链的风险识别与防范研究

严洁 章晓颖 叶禾子 刘冰彦 尉晓艳

摘 要：当前中国传统制造业面临人力成本和原材料上涨、融资困难等诸多困境，可持续发展战略已成为企业生存的核心，而在经济全球化背景下通过持续创新投入则是实现这一战略的基础。构建绿色价值链可以有效解决传统企业当前转型升级的困境，但其存在的一系列不确定风险问题也成为企业首先需要考虑的问题。本文基于绿色价值链构建和风险识别与防范相关理论，探讨传统制造型企业如何利用自身条件在构建绿色价值链的过程中规避风险，降低风险，并阐述可行的构建绿色价值链的风险识别与防范模式。

关键词：传统制造型企业;绿色价值链;风险识别;风险防范

当前中国传统制造业面临创新能力不足、产品附加值低、产能过剩严重、成本不断增加、资源环境紧张、贸易壁垒高筑等一系列问题。然而在经济全球化的背景下，随着国际社会对资源节约、环境保护和可持续发展越来越重视，传统制造企业的固有模式发展受阻，而通过构建绿色价值链降低成本、提高效益，可以维持自身持续发展。当下面临的一系列不确定的风险因素则成为企业创新改善的最大阻碍，本文通过分析传统制造业的特点，研究总结出可行的构建绿色价值链的风险识别与防范模式。

一、绿色价值链概念及企业构建必要性

1.绿色价值链概念

绿色，是指对自然环境的保护和维护，即节约资源，减少污染，走可持续发展的道路。迈克尔·波特（1985）提出价值链和自然生态系统类似，价值链也是一个企业内部系统，独立的企业主体是该系统中的元素，通过一些活动产生互相的作用，彼此影响。详细来说，企业通过基本活动和辅助性活动创造价值。基本活动主要有;辅助性活动主要有。这些活动就是创造价值的一个动态过程。实现可持续发展是企业实施绿色价值链的主要目的。康健于（2015）提出，实现企业可持续发展的必然路径是有效实施产品绿色价值链管理。将绿色价值链与企业经营管理结合，将其分为绿色供应、绿色产品设计、绿色制造、绿色装配、绿色消费和废品管理。绿色供应是指在综合考虑与企业环境相关的利益和成本、机会和风险后，在供应链的各个节点减少资源浪费。绿色产品设计是指在产品生命周期的各个阶段，在成本和转化效率之间的权衡，以达到最小的环境负影响。绿色制造是指用新的制造技术和环境战略，减少浪费与污染。绿色消费是指提高消费者环保意识，鼓励其购买环境友好型产品，废品管理是指采用技术减少废品对环境的污染以及废品的重复和循环使用。

2.传统制造业发展中的问题

随着经济的发展，新的制造业在展露苗头，而传统制造业则凸显出很多内部与外部的问题：旧有的模式跟不上发展的速度、投入成本较高、盈利能力不理想。以下讨论和分析传统制造中存在的问题。

（1）人力资源匮乏，劳动力成本升高。传统制造业对劳动力的需求是不可小觑的，但是因为我国老龄化程度逐年加重的原因，我国现有可用劳动人口供给严重减少，供不应求的现状直接促使劳动力成本上升。另外，为了赡养和生活质量等问题，劳动力对工资待遇要求也有所提高。此外，劳动力分布不均，年轻劳动力的就业观念也发生了转变，使企业面临“招工难”的问题。劳动力成本上升带动成本增加，随之而来的就是企业竞争力的明显降低。我国传统制造业的生产模式的转换刻不容缓，生产模式应该从劳动力密集型转向技术密集型。

（2）传统制造业普遍出现产能过剩现象。近几年我国传统制造业投资过快增长，推动规模的扩张变大，力求量的快速增加，需求的增加跟不上产能的增加，这无疑导致了严重的产能过剩。减少产出，从追求数量改变为追求质量。

（3）资源稀缺，生态环境条件恶化。之前我国传统制造业为了自身的生产规模扩大和发展，低效率的使用消耗了大量资源，能利用的资源日益减少。自然资源、技术资源的短缺给我国传统制造业带来巨大压力，制造成本也有所增加。能耗较高而利益较少。因而合理充分利用资源、高效能的绿色转型升级是必不可少的。

（4）传统制造业技术水平发展差异明显。我国传统制造业的发展现状呈现出明显的地域差异，有些地区技术发展落后，有些地区较为发达，已成规模。差异明显的技术水平影响了我国传统制造业的创新、进步提升空间。创新目标的不一致和分散，导致了资源、资金、人才投入使用的分散和不一致，最终影响到我国创痛制造业的发展。应当互相帮助，互相扶持，缩短地域之间的差距。

（5）自主研发能力较弱，创新发展意识薄弱。虽然前期廉价劳动力所致的较低价格给我国传统制造业带来的是优势，但是在劳动力和其他成本日益增加的当下，企业创新发展研究的意识淡薄，不重视自主研发专利和产品创新，缺少核心竞争力，新产品的供给较少。这使我国传统制造业企业极易失去竞争力。

（6）管理水平低下，服务方式落后。面对多元化的消费者需求和消费者对异质性、定制化产品、服务的需求，我国传统制造业的统一生产的标准化产品是无法适应的。大批量统一生产的物品和服务显现出的一致性并不能令顾客满意。

不难发现我国传统制造业的发展正面临巨大困境。上述问题都是我国传统制造业应当急于解决的问题。我国传统制造业的转型升级就是突破困境的一条出路。

3.企业构建绿色价值链的必要性

在科学技术、生产方式、营销手段日新月异的时代背景的冲击下，传统企业尤其是传统的制造行业渐渐陷入困境，如何应对挑战，找到适合的路子，重新焕发生机成了必须要解决的问题。绿色生产是国家近些年来所大力倡导的，经济快速发展的同时，也要求保护好生态环境。绿色价值链应运而生，它将企业的转型升级之路和绿色环保理念恰到好处的结合在一起，是传统企业转型升级的首选方案之一。对于企业本身而言，企业的绿色化经营本质上是一种产品、生产方式、市场、原材料等的全方位创新，其将给企业带来绿色竞争优势，能在世界各国逐渐强化的绿色贸易壁垒中突破约束，先于其他企业一步，扩大市场范围。不同于其他转型发展之路，绿色价值链的构建还能给企业带来良好的企业形象。确立绿色经营理念，重视生态环境的保护，体现企业家的社会责任，在消费者日益注重环保理念的今天，运用绿色价值链在企业内进行转型升级，能够给大众呈现良好的企业面貌，增加企业无形的文化价值和文化竞争力，有利于获得长远利益。对于相关利益群体而言，企業构建循环型价值链，走绿色化经营道路也是实现可持续发展的重要途径之一。如果企业顺应了可持续发展的战略要求，致力于向消费者提供其所需要的绿色产品，既能体现企业家的社会责任，又能促进经济与环境的同步发展，实现企业、消费者、社会利益与生态环境保护的统一。同时，这种影响也会随着企业的价值链延伸到上游或下游企业，对于整个产业的转型起到了带动作用。

二、基于綠色价值链的企业风险识别与防范分析

1.风险识别

价值链是企业各环节活动互相链接的有机整体，而非简单孤立的价值活动普通联合，因而需要各企业的密切协作，以实现整体价值链增值最大化，共享利润、信息与资源的目标。由于传统制造业的固有模式跟不上经济发展的速度，在市场竞争日趋激烈的大背景下，链上企业间的协作会因众多法律、政策、政治经济等因素的影响而导致价值链运作存在风险。本节主要从内部、外部、财务、合作四个方面展开分析。

（1）内部风险：内部风险来自组成价值链系统构成要素之间的互动关系。内部风险可以细分为决策风险、技术风险、生产风险等。

企业管理的关键在于战略决策，决策风险是指如果发展战略不符合宏观经济政策和产业、行业导向而产生的风险，会导致企业战略定位失误，战略目标无法实现，甚至最终被市场淘汰。

技术风险来自于市场经济的发展和竞争的日趋激烈，企业要想持续地发展并提高市场竞争力，就需要以技术创新作为基础和保障。

传统制造企业最基本的业务就是生产制造，生产风险是指生产组织和产品质量管理不严密而产生的风险，会影响产品声誉，企业销售困难而产生损失。

（2）外部风险：外部风险来自价值链与外部环境之间的互动活动。传统制造型企业的策划、采购、制造、销售、经营，整条价值链包括从售后服务到零售商，再追溯到生产商，原料供应商的整个流程。资金、信息、物资的流动使价值链联盟得以高效运作，因此，当价值链作为一个整体参与市场竞争，外部风险在各个环节的作用都会影响价值链的反映速度和竞争力。

（3）财务风险：公司经营离不开现金流，流动资金就是公司利益的创造者。各企业的流动资金充足、财务安全、经营稳健，是整个价值链正常运作的必要保障。财务风险是指由于链上企业内控不完善、财务结构不合理、融资规模不当，导致资金流动性不足，进而难以按期偿还债务的风险。一旦某企业出现财务风险，上下游企业间资金流通必然出现问题，从而导致整个价值链陷入财务困境，资金链的断裂甚至造成整个价值链断裂。

（4）合作风险：价值链是一个各企业松散链接相互协作的耦合整体，合作是价值链高效运行至关重要的因素之一。合作风险可细分为资源流通风险与道德风险。资源共享可促进价值链高效运行，但同时多期博弈使某些企业着眼自身利益，存在物资与信息等资源的隐藏行为，造成链上企业资源流通渠道阻塞，甚至还会引起逆向选择和道德风险，

企业间的信用是使价值链得以存在至关重要的因素，对价值链上成员企业的道德信用问题缺乏系统的应急处理制度，会造成企业缺乏对彼此的信任，导致价值链整体运作水平下降。合作风险随之产生，增加企业的经营风险。

风险识别是指在企业构建绿色价值链过程中判断、分类并鉴定面临的各种潜在风险的过程。通过财务报表法、环境分析法、生产流程分析法、风险专家调查列举法、层次分析法等一系列识别方法，确定风险的来源，风险的种类及其可能影响，以进行风险识别，并利于后续的合规管理和高效控制，这是风险评估并执行应对方案进行风险防范的基础。

2.风险防范的必要性和方式分析

传统制造业市场准入门槛低，管理力度欠缺，同时没有完善的法律法规与成文规定，导致市场鱼龙混杂，有一定潜在风险。此外，由于产能过剩、制造业技术水平落后、生态环境恶化等一系列问题，传统制造业的升级刻不容缓，绿色价值链作为传统制造业在转型升级过程中的首选方案之一，因其监管方式不到位、人员意识观念不足等问题，使传统制造业在转型过程中存在隐患与风险，因此，传统制造业必须建立起有效的风险控制与管理机制，才能保证全行业平稳健康地发展。基于绿色价值链，传统制造型企业进行风险防范的方式可以从以下几方面入手：

（1）建立健全行业标准，优化准入管理制度。规范统一的行业标准与准入管理制度是实现传统制造业健康持续发展的关键，要加强资金链的管理，制定统一的标准来衡量企业活动，同时，应提高准入门槛，筛选出真正符合绿色可持续发展要求的企业，以严格的标准省察不合格企业，勒令其整改，否则不能进入制造业市场。更新并完善管理体系，实时跟进，依据绿色可持续理念优化管控制度。

（2）创新监管机制，健全征信系统。监管方法与力度应适应制造业市场的发展，同时融入绿色可持续理念，对其进行更新与优化。推动建设以绿色价值链为基础的传统制造产业征信平台，实现传统制造业信用信息的数据化，并使信息公开化、透明化，增强消费者与生产者之间的信用度，保障消费者权益。监管机制的创新离不开产业相关人员对绿色价值理念的理解，管理人员应贯彻落实习近平总书记的“两山”理论，将绿色产业链与产业监管紧密结合。

（3）建立健全法律风险管控机制。随着传统制造业的转型升级，合适的法律法规需及时紧跟其步伐，加强法制体系建设，与时俱进修正法律法规。政府还应加强对传统制造业市场的监管，设立相关的监管机构，严格执行准入制度。同时，产业从业人员应树立法律风险控制理念，具备防范法律风险意识，严格遵守相关法律规定，秉持绿色可持续发展的原则进行生产活动。市场的自发性与复杂性要求相关产业人员提前做好预防和事后补救工作，重视风险的客观存在。

（4）建立健全绿色价值链与供应链管理体系。绿色价值链与供应链面临的风险也是传统制造业面临的风险之一，进行合理的绿色价值链与供应链管理体系建设显得十分迫切。传统制造业应顺应市场变化，找准市场定位，充分挖掘自身优点，构建合理有效的供应链管理机制，并对其实施长远规划。

总之，传统制造业要进行绿色价值链的转型升级，需要及时转变观念，顺应时代发展，同时需提高自身风险管理意识，助力全行业健康持续发展。全面风险管理属于风险管理的最新发展，表明了风险管理未来的发展方向。本文通过将价值链与风险管理相结合的相关理论引入绿色价值链，建立绿色价值链风险的理论与框架，为传统制造型企业如何利用自身条件规避风险，降低风险，总结出一套可行的风险识别与防范模式，使得传统企业转型发展的道路更加多元化，为绿色价值链本土化的理论增添实践依据和具体的可操作性。

参考文献：

[1]陈红喜，刘东.基于低碳价值链视角的企业绿色竞争力识别研究[J].科技进步与对策，2012（12）：87-90.

[2]胡贵毅.企业社会责任理论的基本问题研究--基于企业价值创造与利益分配的视角[D].上海：上海交通大学，2010.

[3]谭力文，马海燕.全球外包下的中国企业价值链重构[J].武汉大学学报（哲学社会科学版），2006（2）：149-154.

[4]杨同宇.构建企业绿色价值链[J].中国流通经济，2005（10）：44-47.

[5]郁婷婷，王建明.基于价值链分析的企业绿色竞争力探讨[J].中国商贸，2012（1）：101-102.

[6]Sharma S，Vredenburg H.Proactive corporate environmental strategy and the development of competitively valuable organizational capabilities[J].Strategic Management Journal，1998，19（8）： 729-753

[7]Xie S，Hayase K，Corporate environmental performance evaluation：A measurement model and a new concept [J].Business Strategy and the Environment，2007，16（2）：148-168

[8]Yin R K.Case study research：Design and method [M].4 th ed. London：sage Publications，2002.