探究中小企业成本管理存在的问题和策略研究

肖嘉慧

摘 要：随着全球经济一体化脚步的加速，越来越多国家和地区的中小型企业都参与到市场经济的浪潮中，这种竞争对于企业来说犹如一把“双刃剑”，中小型企业可持续发展的关键就在于企业的成本管理。本文首先对中小型企业进行了概述，分析了我国中小企业成本管理存在的问题，进而提出了相应的对策。

关键词：中小型企业;成本管理;问题;对策

当今的企业管理模式已经演变为以“实现企业价值最大化”为基调的模式，虽然这种模式能够通过很多战略决策来形成竞争优势。但归根结底还是成本管理的升华，所以，对企业成本管理的研究是十分必要的。因此，研究企业成本管理具有重要意义。

一、中小企业成本管理概论

1.中小企业概述

在我国，中小企业就是一些雇用人数不多、营业额度不是很高的经济单位。它们往往由一个人或几个人提供资金而形成，其运营与发展基本都由业主自行来决策，周围的变化往往对其干涉不多。我国的中小企业遍布于市场经济的各个角落，是我国经济持续发展、科技创新、人民就业与创业的基础与载体，是我国和谐社会的重要保障，对中华民族腾飞起着至关重要的战略作用。

2.企业成本管理涵义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的重要学科之一。成本管理是以保证企业产品符合各项标准为前提，从产品的制造、销售到消费者手中、售后服务等诸多环节中，对所涉及到的所有员工进行充分的调动，以科学的管理方式协调好各个节点和经营工作，用最少的消耗和浪费实现企业的价值最大化。

二、我国中小企业成本管理存在的问题

1.成本管理环境弱化

成本管理常因企业面临的环境而受到影响，首先是大环境带来的影响，对于成本管理工作，政府和企业常以调整企业内部的管理为主，导致政府提供的相关法律法规不够全面，企业内部也容易脱离法律环境下的成本管理模式;其次，成本管理还受到经济环境方面的影响，国家与地区的经济结构和发展水平往往决定了企业的潜在资金储备、能否得到充足资金，不同区域差异化经济环境，是进行成本管理必须考虑的原则;还有就是文化层次对成本管理的影响，成本管理能否成功实行，前提之一就是充分调动一切工作人员参与的积极性，这种情况下，管理人员的专业技能和文化层次就起到了明显的作用。

2.成本管理目标单一

很多企业在开展成本管理工作时，往往片面地将其定义为对人力、物力等成本的压缩，不能科学合理的在压缩成本的同时，将企业周边经济形势吃透，从而与主流成本管理模式的要求相悖，这类单纯追求企业价值最大化的模式，注定会因成本管理目标过于狭隘、片面而为企业发展埋下祸患。

3.成本管理忽视流通性费用的节约

我国传统文化主张节俭，所以大多数中小型企业的领导者也深受影响，在企业成本管理时，常常重视生产过程中原料和费用的精算，不能将目光放在对供应材料、产品销售以及售后等程序的节约，当今市场是一个飞速发展的经济型市场，与传统市场形势发生了逆转，在产品的成本结构中，生产过程消耗的成本比重呈大幅度下降趋势，而营销、售后等花费比重却呈上升趋势。

4.成本管理观念落后，缺乏有效的奖励机制

中小型企业因其经济属性，属于劳动密集型企业，但只有极少部分的业主能够引进先进的成本管理理念，以高效的约束和激励机制来培训员工、塑造人才、提升员工职业素养。这样的行为虽然短期内支出很大，但从长远的发展来看却是利大于弊，降低了用人成本。可惜的是大多数的企业领导者都将员工视为“摄取利益的工具”，一旦资本运作出现问题又将其纳入成本压缩的范围，很少重视培训的流程和效果，有些企业甚至以种种借口拒绝或减少对员工的奖励，形成约束大于奖励的不良局面，这些举动导致中小型企业的人才流失特别严重，尽管企业自认为降低了人工成本，但实际上这些举措不仅造成了人才的浪费，也让企业因不断地人员培养过程造成生产效率下降，企业利益受到极大的损害。

5.关注企业的有形损失，忽视企业的无形损失

成本管理的“成本”分为有形损失和无形损失两部分，顾名思义，有形损失指的就是容易被人们发现、可以用货币来计算的损失，这一部分的成本支出是中小型企业、大型企业极度重视的情况，但如果中小型企业不注重市场引导、潮流方向或客户要求，就容易在生产过程中造成商品过时、过季，从而因积压或滞销对企业的利益产生不利影响，这类损失就被定义为产品的无形损失。如果中小型企业在产品的经营生产过程中，对产品的工艺、档次不能有效的提升，对产品待售时间不能及时缩短，对产量和销量没有科学的计算，最终只会造成产品售价过低或滞销，从而逐渐对企业成本管理以及利益带来不同程度的消极影响。

三、我国中小企业成本管理对策研究

1.树立成本管理的系统观念

由于受到历史因素和傳统文化等多重影响，我国的企业成本管理观念的形成与发展都受到了很大感染，所以为了企业的成本管理能够顺利实施，让我国中小型企业渐渐回到良性发展的轨道上，各中小企业要认清自身发展的方向，积极改变与时代不相容的落后认知，建立一个集业务处理、业绩评价、奖罚措施以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等于一身的成本管理模式，树立科学管理观念，提高成本管理的有效性、规范性，完善成本管理的各个流程，以系统化的成本管理观念带动全体员工，提高企业员工的职业素养，为成本管理工作的顺利实施打下坚实的基础。

2.完善中小企业成本约束和奖励机制

其实很多的企业都或多或少地设立了成本约束和奖励机制，只是在实际生产过程中被忽视，或者存在一些认知上的偏差，一方面是企业的管理层对约束和奖励机制不够重视，将奖励错误的纳入成本压缩范围，从而使“罚大于奖”，导致人才的流失，利益的损害。实际上，严格的约束能消除各部门的惰性，增强员工的紧迫感，适当的奖励机制可以很好地缓解约束形成的压力，调动各部门成本管理的参与热情，协调各部门的合作与竞争，从而将企业利益与员工收益相挂钩，让全体人员切身感受到公司利益与其自身利益是息息相关的，使企业的利益最大化，自己也是赢家。另一方面，对于成本管理，人们常常在潜意识中将其认为是财务人员或管理人员的工作，节约下来的开支也是管理层的收益，生产车间只需按要求生产即可，无需参与其中，因此严格执行成本管理约束和奖励机制，能够强化各生产部门、管理部门的利益认知，避免出现“管理成本不懂财务，财务不懂技术，技术不懂管理”，从而有效控制成本，更容易实现企业利益最大化。

3.做好产品设计上的成本控制

其实，任何一款成功的商品，在其问世之初成本控制管理工作就已经开展，企业的财务与市场调研就已经对该产品的材料、费用、市场要求、销售预期、经济和技术可行性都有充分的掌握。因为当今市场是消费型市场，消费者的需求才是商品得以成为主流的重要资本，因此，产品的设计人员要综合考量，充分理解企业提供的可行性报告，提升成本管理意识，在保证产品质量的前提下，尽可能简化产品加工工艺，挑选出合理的制造材料，将产品定位为同行业的“低成本、精工艺、高品质”的优秀成果。这就需要相关部门相互协调，做好保障该阶段的材料、加工工艺等成本预算工作，尽可能将材料与用量精确配备，努力做到产品的功能与成本使用寿命相搭配，合理分配产品的制造与设计成本。

4.引入先进成本核算和管理方法。

在中小企业生产制造过程中间接费用的比重极大地增加间接费用的结构，可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外，加之企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，传统的成本核算和管理方法已破绽百出，引入先进的成本核算方法势在必行。

四、结论

我国中小企业要想在激烈的竞争中快速发展，一直立于不败之地，成本管理必须重视起来，这是企业的核心，但是随着中小企业的快速发展，企业成本管理中出现的问题也越来越多，文中重点分析五方面问题，从而提出了几点建议，希望对中小型企业的发展有一定的帮助作用。

参考文献：

[1]袁凯.中小型企业成本管理若干问题研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016（12）.

[2]刘丽娟.中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2016（34）.

[3]马艳娜.新形势下企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2017（17）.