企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨

李超

摘 要：在大数据的背景下，社会发展和信息化处理是紧密联系的，这样可以看出信息化对社会发展的重要作用，而且信息化已经普及到社会各行各业。但是由于不同企业的需求是不同的，因此在应用信息化方面存在不足之处。对于企业人力资源管理来说，应用信息化可以改变以往的工作模式，而且对于人力资源管理数据可以通过大数据机的分析，建立有特色的职业平台，然而在人力资源管理的创新上也有许多缺陷。本文从不同的角度分析企业人力资源管理信息化建设及创新，以供大家参考。

关键词：企业;人力资源管理;信息化建设;创新

科学技术在不断进步，计算机技术的应用范围越来越广泛。对于企业而言，计算机的应用是相当重要的。企业想要实现持续稳定发展，必须要依赖于有关的人才，这就涉及到人力资源的管理，计算机技术的不断普及，促使人力资源管理真正实现信息化，提升管理水平，降低出错几率，可以确保人力资源管理方案的顺利实施，提升企业人力资源管理的总体水平。

一、企业人力资源管理信息化及其创新的重要意义

1.有助于顺利实施人力资源方案

不管什么企业，其发展都是一个漫长的过程，需要长时间的积极探索与研究，在这个过程中，能够发现企业本身的制度存在很多漏洞，比如：人力资源管理方面。如果企业人力资源管理上存在问题，那么企业管理层领导需要准确认识到问题的成因，并且采取相应的策略及时解决这些问题，并且要快速实施这些措施。不过许多企业尽管制定解决措施，但是在具体实施过程中，人力资源管理人员并没有严格按照决策内容展开各项工作，造成其执行力度不足，不利于工作效率的提高。时间长了，必定会造成该企业人力资源管理效率降低，甚至影响企业的长远发展，减少企业的综合效益。作为人力资源管理部门，不能顺利实施决策内容的关键在于人力资源管理模式不符合现代企业管理的实际要求，无法及时跟上时代发展的脚步。通过大力加强对人力资源管理信息化的改革建设，再发生问题时，可以及时实施相对应的解决措施。

2.有助于提升人力资源管理质量

无论是什么企业，实现持续稳定的发展，人才是必不可少的。人力资源管理主要是围绕企业的员工展开的。但是现如今，企业想要在同行中增加自身的竞争优势、发展的越来越好，其人力资源管理不只是关注自己的部门，必须要涉及到企业的各个部门。通过对相关人力资源管理信息平台进行合理应用，有利于人力资源管理部门在较短的时间内将企业的所有人力资源信息进行熟练的掌握，促进与企业高层领导的交流，这样有助于提升管理效率，而且有助于优化整合资源。此外，必须要有效发挥员工的重要作用，鼓励企业的每个员工能够积极主动进入到管理中，从而提升人力资源管理效率。

二、当前企业人力资源信息化建设存在的不足之处

信息化和科技高速发展的今天，其在企业中使用范围越来越扩大。不仅使信息技术的应用提高了企业自身的效果，而且让企业的科学管理得到提高，尤其是对企业人力资源管理的影响。在竞争的市场竞争中，管理信息化促使企业人力资源管理成为推动企业获得长远发展的主要途径之一。当前，企业人力资源管理信息的必要性使许多企业都认识到这个问题，但是在实践中揭露出不少问题，主要体现在以下几个方面：

1.人力资源管理信息化的重视程度不足

与许多外国企业相比之下，我国企业人力资源管理起步时间晚，而且大多数企业进行人力资源改革时，仅仅将企业的人事部门进行粗略的改造，而忽视了企业人力资源管理信息化对企业发展和管理的重要战略性意义。有些企业积极引进新技术和人才，拥有一些核心的设备、人才和技术，但是这些企业并没有充分掌握和利用人力资源管理信息化的优点。正因为如此，造成人力资源管理信息化水平不断降低，进而使企业的技术、人才和设备不能发挥出最佳的水平，企业发展出现停滞不前的情况。因此，怎样发挥企业人力资源管理信息化的最佳水平，并且采取有效的策略提升企业人力资源管理水平，成为阻碍企业管理和发展前进的主要因素。企业只有注重人力资源管理的信息化，才能够避免企业的人力资源管理出现混乱的现象，才可以解决所有的阻碍，才能够推进企业的可持续发展。

2.人力资源管理人员的综合素质普遍较低

因为我国企业人力资源管理依旧处于尚未成熟的发展阶段，即便有些企业人力资源管理人员数量较多，但是多数管理人员的综合素质普遍不高，人力资源管理信息化的有关专业人才严重缺乏。并且随着网络技术和计算机技术的不断普及和进步，企业人力资源管理信息对企业原本的要求已经不能满足企业获得进步的实际需求。因此，如果企业想要发展，务必要重视和培养有关专业的技术型人才，提升人力资源管理从业人员的综合素质。根据其他学者的观点，可以得出人力资源管理主要包括人力资源规划、员工招聘、专业培训等一系列的模块，所以这份工作包含一个整体、动态性的过程。因为人力资源管理信息化从事人员综合素质低，不能全面发挥人力资源管理信息化软件的各大功能，并且即便信息软件得到广泛普遍，人力资源管理也不能实现优化配置，以此使人才和先进技术的整体效益得不到充分发挥。

三、企业人力资源管理信息化创新建设的有效对策

1.提升对人力资源信息化创新建设的重视程度

在现代企业管理中人力资源管理是不可或缺的组成部分，在我国起步时间是很晚的，而且许多人力资源管理理论来源于西方国家，而我国与西方国家企业的外部环境是不同的，所以许多西方国家的优秀人力资源管理模式并不是适用于本国的企业。现如今，我国有大量的企业对人力资源管理缺乏明确的认识，采用与本企业不适应的人力资源管理制度，短时间内不能发挥效果，进而忽视人力资源管理的重要作用。因此，企业管理层领导需要在明确认识的基础上，高度重视人力資源管理信息化，把人力资源管理信息化创新建设看成是企业发展的重点，只有这样才能够使企业看中人力资源管理，引起高层领导的关注。

2.增加信息化技术的维护和投入力度

在人力资源信息化建设中，必须要有先进的技术进行维护，才可以更好地发挥信息化技术的重要作用，如果不能准确使用信息技术，这样就会浪费信息技术资源，不能提高工作效率，而且可能导致人力资源管理部门出现问题的时候，无法在第一时间进行高效的处理。同时，在人力资源管理信息化建设过程中，企业必须要加大投入力度，因为企业想要发展得越来越好，人力资源管理部门也需要发展，所以可以通过引进新的技术，以便于不断加快人力资源管理进程，确保技术的先进性，这样可以更好地把握企业的发展趋势和发展方向，确保企业在行业中始终处于领先的地位。

3.提升人力资源管理人员的综合素质

计算机在企业中运用的范围日益广泛，从某种层面来看，计算机的出现，在很大程度上可以大幅度提高企业每个部门的工作效率。计算机的相关技术推陈出新是相当迅速的，再加上企业中人力资源管理工作具有较强的复杂性，对于企业而言，想要保证人力资源管理工作全部做好，必须要重视管理人员综合能力的培养。此外，对于年龄大的管理人员而言，必须要进行相应的专业技术培训和新理论的更深层次学习，才可以更好地为人力资源管理者提供全面的服务，可以通过采取一些具有可行性的创新方法，不断完善人力资源管理信息化建设。

四、结语

综上所述，人力资源管理信息化及建设对企业的发展有重要的意义，这样既能够促进企业获得持续稳定的发展，又能够使企业员工潜在的能力被充分挖掘，使企业获得更多的经济效益。当前，我国许多企业都有属于自身的人力资源管理模式，但是有些企业的人力资源管理信息化建设存在缺陷，而且缺少创造性思维，这样势必对企业的今后发展有不利影响。因此，面对这样的情况，企业想要实现稳定的发展，应该注重自身人力资源管理信息化建设及创新，使管理人员的综合能力得到及加强，对现有的管理模式进行创新，提高企业人力资源管理的整体水平。

参考文献：

[1]江超超.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].现代营销（经营版），2018（08）：14.

[2]林鸿.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].商场现代化，2016（22）：67-68.

[3]赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理，2016（14）：80.

[4]吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论，2015（15）：65-66.

[5]刘欣.大型集团企业人力资源管理信息化建设[J].电力信息化，2011，9（05）：47-50.

[6]王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010，29（28）：58-59.

[7]李钧.谈企业人力资源管理信息化建設[J].商业时代，2008（01）：46-47+62.