企业人力资源管理优化策略研究

李明明

摘 要：人力资源管理在企业的发展过程中起到了十分重要的作用，他可以帮助企业制定良好的财务管理方案，制定成本战略，对各项财务指标进行综合系统的分析，保障企业的财务安全，对于企业长远的发展具有十分重要的建设地位。我国有着大量的高级经济师，是一笔丰富的资源，能够在我们国家的经济建设当中发挥积极的贡献。但是，如何发挥高级经济师的效用最大化，对高级经济师人才资金进行良好的管理，是现在面临的一个问题。因此，本文在对高级经济师的在企业当中的作用基础上，对其人力资源管理优化策略进行相关的研究，旨在将资源进行更好地配置，对于企业的发展具有十分重要的意义。

关键词：人力资源管理;管理优化策略

一、引言

高级经济师是任何一个企事业单位或者组织在发展的过程所必须具备的资源，他们拥有着丰富的经验以及对市场的经济形势的预判，能够针对当前的现状制定出符合自身情况的发展战略，在经济发展建设中起到了十分重要的左右。现阶段高级经济师人力资源管理当中存在一定的问题，不能很好地发挥高级经济师的作用，如何对其进行管理优化，是一个广泛关注的社会研究课堂。

二、高级经济师概述

高级经济师是一项职称，是指通过了我国统一的相关考试，获得了相应的专业技术资格的人员。参加高级经济师的考试必须具备一定的条件，要相应的学历要求和经验要求，大学本科学历需要满足五年以上的工作经验，研究生少一年，博士生为两年。但是他们都需要获得经济师的资格。因此，高级经济师这个职称要想获得具有很高的难度。

获得高级经济师的相关人员具备专业的知识技能，对于国家经济、社会发展等有详细的了解，熟悉我国的社会经济政策以及相关法律，对于经济相关的理论能够比较系统的掌握，对于所在单位的工作情况能够进行比较深入系统的分析，结合单位的情况制定出一些经济发展策略，来促进企业的发展，具备很高的综合素质水平，是企业和社会一项重要的人力财富。

高级经济师是指一类人群，他们能够对当前的经济形式做出比较综合系统的分析，比起常人有更加敏锐的市场判断力和经济预测能力，会对各种经济政策进行比较全面的解读，对于企业发展来说，一切涉及到经济活动的内容都可以向其进行咨询，以完善在财务管理、经济发展上的成功。

三、高级经济师人力资源管理优化的重要性

人力资源管理优化是企业发展过程中需要走过的关键一步，对于企业长远的发展具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。

1.有效提高自身的综合竞争力

企业在发展的过程中有着多方面的资源，高级经济师人力资源是十分重要的资源之一，他是企业综合竞争力的体现因素之一。良好的人才储备给了企业未来发展的潜力，任何成功的企业都十分重视人才的管理。对于人力资源的管理，不少企业存在很多的问题，包括人才招聘、人才储备等，容易导致企业人力资源上的青黄不接，对于未来的发展产生不利的影响。

进行人力资源管理上的优化，可以更好地对企业的人力资源进行配置，让各个人才在适合自己的岗位进行工作，尽可能发挥出最大的人才效果。此外，优化人力资源的管理，可以让企业的各项工作的工作效率和工作质量都得到明显的提高，营造良好的企业管理氛围，有利于企业综合竞争力的提升，从而促进企业在复杂的市场竞争中应对各种问题和风险，赢得生存的空间。

2.了解企业人才的需求

企业进行人力资源管理上的优化，还可以促进对企业人才需求上的了解。很多企业的员工加入到公司之后，不太清楚企业的发展现状以及实施的战略目标，感觉在公司当中找不到自己的位置，因此产生了大量的离职情况，造成人员起伏比较大。优化企业人力资源管理，对各个岗位的人才进行需求的了解，可以准确的了解他们的真实想法，根据他们的自身实际需求安排相应的岗位，可以对企业的人力资源进行合理的分配，不会造成人力资源管理上的浪费，花了大量的时间和金钱却造成人才流失的现象。

3.跟进社会人才资源管理步伐

随着时代的发展和进步，对于企业管理的方法和理念也有了很大的改观，很多过去的方法在现代不再适用，不少企业已经实现了现代化的管理和关于人才队伍上的建设和管理。企业进行人力资源管理优化，实质上的跟上社会发展趋势的一种举动，在社会发展的步伐中，将自己跻身其中，完善企业人力资源的管理优化，有助于企业获取更多的优秀人才，对于企业的成功具有重要的作用。

现在而言，企业人力资源管理优化有很多的方法和措施，这些方法和措施都需要企业去执行，跟上时代的步伐，包括人才的招聘、培养等，这是一个系统的过程，如果对这个過程中存在的问题不进行优化，就会造成人力资源管理上的失败，影响企业人才队伍的建设。

四、高级经济师人力资源管理优化策略

高级经济师是企业一项重要的资源，对于高级经济师人力资源的管理，需要进行不断的优化，发挥高级经济师在企业经济建设中的引领地位，在市场经济竞争中为公司创造有利的条件，完成企业的经济目标，具有十分重要的意义。高级经济师人力资源管理优化策略可以从以下几个方面进行。

1.优化人力资源的管理规划

高级经济师在企业当中具有十分重要的作用，但是高级经济师之间也存在水平高低之分，企业在进行人才招聘的过程中，需要把握好高级经济师的质量，对高级经济师人力资源制定更新计划，不断补充新鲜的血液，对于一些没有作为的高级经济师进行及时的淘汰，保证高级经济师在企业当中的良好效用发挥。

此外，高级经济师的岗位职能和岗位设置需要进行更加科学的管理，了解每一个高级经济师的专业水平和侧重，根据不同的特点进行岗位的安排，来更好地发挥高级经济使得作用。此外，对于企业高级经济师的数量要有一个明确的认识，对于他们在岗位的表现进行层次划分，根据能力高低来设置不同的层次，形成竞争的机制，保持高级经济师之间的良好公平竞争，激发高级经济师的创造活力。

最后，设置高级经济师在企业当中的晋升机制。高级经济师在企业当中由于其个人能力比较强，综合随之比较全面，但是对于他们更进一步的上升，企业需要进行明确的机制制定，让他们了解未来的自身的发展，给高级经济师良好的发展晋升空间，以此促进企业的长远发展。

2.优化人力资源的管理方法

企业的人力资源的管理方法很大程度上决定了企业的人才的质量水平。每一年获得高级经济师职称的人员数目众多，但是不同高级经济师之间能力水平也存在一定的差距，在企业的管理当中，需要优化对高级经济师的管理方法，保证企业高级经济师人力资源的质量。此外，企业在关于高级经济师的管理上，需要制定科学系统的方法，包括人才的引进、流失等做好多方面的记录，不断完善管理方法，满足企业的发展需求。此外，人力资源的管理是一项技术活动，需要加强管理人员的学习，改变管理人员的管理思维，促进其在人力资源管理上的提升，不但加大优秀高级经济师的引入，对于不符合公司发展的人进行及时的劳动关系的接触，保证企业高级经济师人才队伍的质量和水平，发挥其在企业当中更好的作用，以此来促进公司获取更大的经济发展。

3.优化薪酬待遇政策

企业的薪酬政策是人才十分关注的一个部分，如果一个高级经济师的能力水平很高，但是获取的薪酬不足，那么就会造成企业人力资源的流失。在对企业的薪酬制度进行制定的时候，需要根据高级经济师的工作业绩和能力水平进行合理的薪酬分配，秉持能力高者多获得薪酬的理念，来激发高级经济师在工作当中的积极性。此外，对于员工在薪酬上的意见和诉求进行及时的听取，不断在薪酬制度上进行完善，通过综合的调查分析来确立合理的薪酬政策。最后，要相应的设置薪酬差距，便于提升企业员工之间的竞争，为了获取更多的薪金，会更加努力地在工作岗位上奋斗，可以为公司带来更加良好的业绩，一方面企业获得了更多的经济利益，相关工作人员也得到了收入的提升。

五、结语

人力资源管理优化是一项十分重要的内容，对于企业的发展建设具有十分重要的作用。在目前而言，企业为了更好的发展，实现自身的经营目标，必须加大对人才的管理上的投入，保证企业的人才储备和人力资源的建设管理，优质的人力资源是企业综合实力的体现，可以促进企业的长远发展。高级经济师在经济建设方面对于企业的贡献十分巨大，无论是经济形式的判断还是经济目标的制定，都發挥了举足轻重的作用，因此，企业需要对高级经济师人力资源管理进行优化，不断提高企业高级经济师的综合素质和专业能力水平，更好地发挥他们的作用，为企业带来更多的经济利益。

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