对土建工程施工技术管理的解析

杜喜明

（山西四建集团有限公司 山西太原 030024）

前言

土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。

1 土建工程施工技术管理的意义

对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。

采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。

2 土建工程施工技术管理存在的问题

土建工程施工工艺复杂，现场施工应用的技术较多，如不注重施工技术管理，导致一些施工细节落实不到位，很容易出现质量问题，引起不必要的纠纷，因此，施工单位应提高认识，立足土建工程行业现状，认真分析探索施工中技术管理存在的问题，及时采取可操性措施加以优化，做到防患于未然，保证施工任务保质保量的完成。

2.1 施工管理体系不完善

土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免在施工中不良现象的发生，保证施工任务保质保量的完成，为项目顺利进展发挥巨大作用，然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不健全的情况仍然存在，主要体现在以下方面：

（1）施工现场组织差

土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。

（2）管理制度不完善

部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。

2.2 部分环节管理不到位

众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。

2.3 施工人员施工不规范

土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，培养自身专业水平和业务知识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在一线作业现场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。

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3 土建工程施工技术管理的优化措施

土建工程投入大、施工周期长，而且必须一次成活，为保证各施工环节满足规范及设计要求，为其它专业使用功能充分发挥奠定基础，要求施工单位立足土建工程及管理工作实际，积极采取相关优化措施，为施工工作的高效实施创造良好条件。

3.1 积极完善施工管理体系

（1）构建科学施工管理组织

施工单位应结合建设单位合同内容及设计文件要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，前期策划方案必须符合工程实际情况，与设计文件相符，满足现场作业需求，在施工过程中各节点上必须跟踪控制，并且召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责和任务，做好施工中各部门间的协调工作。

（2）积极完善技术管理制度

施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，严格执行奖罚制度等，并加以认真落实各项措施，维护管理制度权威，确保管理制度的认真执行。

（3）做好技术管理工作监督

3.2 严把各环节施工质量关

（1）加强管理人员责任心教育

土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。

（2）提高管理人员管理水平

为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。

3.3 提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：

（1）严把施工作业人员招聘关

施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。

（2）做好施工前的技术交底

施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。

4 结束语

综上所述，在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。

参考文献

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[2]朱笑天.探究土建施工技术管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（09）：94.

[3]吴洪钟.建筑工程中土建施工技术管理研究[J].中国房地产业，2015（08）：79～80.