谈建筑施工企业的工程造价管理

罗亚玲

（云南建投第五建设有限公司第十直管项目部 云南昆明 650000）

1 引言

工程造价管理是建筑施工企业在进行建设项目过程中所需做的众多工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的施工管理当中，加强对建筑工程造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，这样才能使建筑施工企业的健康发展。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 设计方案对建筑工程造价的影响

工程设计不仅要按时完成、保证质量，还要对投资进行有效的控制，尽可能的用有限的资源投入获得最大的经济效益。在很多时候，设计者进行工程设计时没有综合分析整个建筑工程的各个施工阶段，只考虑单方面因素的影响，设计思路与优化性设计不相符。同时，设计者的专业素质会在设计方案中直接体现，设计者有无经验，有无经济观念，能不能做到资源有效配置都会影响建筑工程造价。

2.2 工程招标对建筑工程造价的影响

在现实中，有的施工单位为了获得更多的利益，故意将标价降低，如此就造成施工建筑质量不达标，建筑施工单位要想保证施工建筑的质量，建筑工程造价肯定会偏高，为了获得合理的经济效益，建筑施工单位就会采取相应的措施，也影响到了建筑工程造价[1]。

2.3 建筑施工对建筑工程造价的影响

建筑工程施工阶段是设计图纸变成建筑实物的过程，在这个过程中需要投入大量的资金，建筑施工队建筑工程造价也有着重要的影响。①施工中的组织设计会影响到建筑工程造价，在工程施工过程中，选用什么样的人员和采取什么样的方式会影响到建筑工程的工期和施工工序，进而影响到工程效率，影响工程造价；②施工中管理人员的素质会影响到建筑工程造价，一个高效团结的管理队伍能够提高施工效率，避免物力和人力资源的浪费，但是一个低效松散的管理团队就会延误施工进度，造成资金浪费；③在建筑材料购买方面，由于不同采购人员购买的建筑材料的价格也不相同，就会造成资金使用的差异，从而影响建筑工程造价。

2.4 工程结算阶段对建筑工程造价的影响

工程结算的顺利进行有利于促进建筑工程造价管理的实现，现阶段，我国建筑企业在工程结算方面还存在很多问题，在一定程度上提高了工程造价。在此基础上，很多民营企业裙带关系严重，在设备供应和材料采购方面都存在问题，在企业的关键岗位，为了避免资金流失，都是由老板的亲戚复杂，而这些人为了一己私利，会故意将才俩的价格提高，导致建筑工程的成本增加。工程结算是促进建筑工程造价管理顺利进行的前提，建筑企业应该加强对工程结算的重视[2]。

3 建筑施工企业的工程造价管理存在的问题

3.1 建筑施工企业缺乏工程造价管控意识

近些年来，在我国建筑工程造价办理及控制方面出现了很多问题一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要原因还是造价人员对造价控制意识较差，施工企业往往只注重工程进度，并没有对造价人员进行专业的培训和训练，导致造价人员的造价管控意识的不足，从而对施工过程中材料的浪费和影响造价的现象做出良好的控制与管理，最终导致造价管理失去控制，进而对工程质量和企业的经济效益造成了很大的影响。

3.2 建筑施工企业工程造价信息管控滞后

在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术，但目前一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要。

4 建筑施工企业加强工程造价管理的措施

为了更好地发展我国经济与科技水平，建筑施工企业不仅要进行信息化管理。改善了我国传统建筑工程行业的现状，实现了工程效率与经济效益两方面的提高。还要大量的利用建筑领域的人才，不断去完善造价管理系统。

4.1 重视前期控制

长期以来，我国建筑工程前期一般忽视造价控制，往往把工程造价控制在施工图设计阶段。虽然这样做有一定的效果，但毕竟还是有一些问题的。了有效控制工程造价，有必要将控制重点转移到施工的早期阶段，做好各方面的探索和设计工作。我们应该抓住这个关键的设计阶段来达到事半功倍的效果。

4.2 完善设计方案，对工程造价进行有效的控制

设计方案是建筑工程施工和结算的基础，能够有效的控制工程造价。对于施工现场的勘查状况和设计人员的专业素养是影响工程设计的主要因素，因此，建筑企业首先要筛选专业素质过硬的设计人员，要求设计人员在建筑工程项目设计过程中注重经济因素的影响，多多考虑标准型的构建，从而节约建筑成本，缩短建筑周期。

4.3 加强图纸会审和现场签证管理工作

（1）在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题[3]。

（2）项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。

（3）根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。

（4）控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变更而引发的过程量的变化甚至是承包商的索赔资金等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。

4.4 控制项目成本且全面兼顾施工进度与成本协调发展

（1）工程项目中存在许多复杂的问题，他们不能避免在执行过程中面临各种冲突。因此，管理人员应该根据工程的实际情况（经济合理、娴熟技术、方便管理、良好工艺、便于操作等方面）制定合理的施工管理方案，采用科学经济优惠的施工方案，合理安排项目进度，避免人员配备和机械停工。确保方案有利于项目，提高质量和降低成本、加快进度的进行。在施工阶段的管理上施工成本主要注意到以下几个方面：人工费用不能超支、机械费切勿浪费、材料费用合理、还有其他的杂费。在施工前期做到对施工材料的验收，一定要按照方案的材料用量进行精确的施工以免造成材料的大部分浪费。甚至要注意到不合格的材料不能用于建设生产，以免造成日后返工等不必要的亏损。

（2）合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，从合同谈判到施工结束，管理好施工合同，妥善的处理好合同中说明的索赔影响并及时做好记录，双方的合法权益得到有效保证。正确的合同管理将为今后类似的项目管理提供很大的参考价值，也具有重要意义。在系统工程建设过程中，由于涉及的过程复杂，涉及组织能力遇到问题的管理人员已经解决，这样就会高效的促进工程项目建设。同时如果管理人员的能力比较优秀对后期的工程进度也会起到一定的促进作用。

4.5 优化施工过程中的造价管理

不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。

4.6 严防拖欠工程款项对造价管理的影响

对于工程款项的拖欠问题建筑施工单位必需提早重视做好防范，一旦工程款项遭到拖欠，施工企业必须进行垫资来保证工程如期完成，这样会影响施工企业资金的周转，影响资金的流动性从而影响到施工企业的造价管理，从而使造价管理不准确。

4.7 建立和完善建筑工程结算体系

工程结算是控制工程造价最重要的因素，因此，建筑企业要建立和完善建筑工程结算体系，重视对工程设备、建筑材料和人员开支费用的结算，尽可能的避免资金去向不明。除此之外，在条件允许的情况下，建筑企业要尽可能的聘请造价咨询机构审计工程结算结果，保证工程结算的准确性和公正性。

5 结论

近年来，社会对建筑工程的要求越来越高，为了提升建筑工程的综合效益，我们就要深入研究建筑工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制建筑工程造价，保持建筑行业稳固的社会地位。

参考文献

[1]邓丽琼，翟福贞.加强建筑工程合同管理探析[J].广东建筑，2017（1）：56～57.

[2]林懂会.浅谈建筑施工企业如何科学控制工程造价[J].城市建设理论研究，2016（21）：59～61.

[3]夏燕来.浅谈建筑工程造价控制合同管理难点和注意事项[J].建材预装饰，2015（22）：45～46.