影响工程造价成本的主要因素及成本管控方法研究

蒋艳梅

（桂林市财政性投资预决算评审中心 广西桂林 541004）

为了保证工程造价成本得到更好的控制，运用先进的成本管控措施特别的重要。对于工程造价成本控制人员来说，要详细了解工程结构特点，结合工程施工现场各项施工材料、机械设备的使用情况，不断改进原有的成本管控方案，进一步提升工程的整体效益。本文主要分析影响工程造价成本的主要因素，并提出妥善的成本管控方法。

1 合理运用工程成本管控方法的重要性

伴随我国市场经济的快速发展，各类工程的建设规模不断加大，通过运用合理的成本管控方法，能够保证工程总体经济效益得到有效提升，减少施工资源的损耗。例如，在某建筑工程当中，成本管控人员根据建筑工程施工现场情况，明确各项施工材料与机械设备的利用率，完善原有的成本管控方法，能够有效保证建筑工程的总体施工进度与质量。工程成本管控人员在实际工作当中，要选择合理的计算定额，在保证工程整体施工质量的基础之上，提升工程预结算结果的准确性，减少施工资源的浪费[1]。

除此之外，由于我国建筑工程的施工规模不断扩大，使得工程成本管控难度越来越大，工程成本管控人员要根据各项施工材料的使用情况，运用先进的信息技术，完善原有的工程成本管理制度，从根本上保证工程造价得到有效控制。通过合理运用工程成本管控方法，能够帮助工程成本管控人员更好的了解工程施工进度，结合施工过程中出现的问题，运用科学的解决对策，降低工程施工成本。

2 影响工程造价成本的主要因素

2.1 设计方案不合理

在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设计方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益[2]。

2.2 材料设备质量不过关

在工程施工阶段，需要使用大量的施工材料与设备，但是，由于各项施工材料与设备的质量较差，不仅会严重影响工程的施工进度，而且增加工程总体施工成本，降低各项资金的利用率。为了保证工程中的各项施工材料与设备得到更好的应用，物资采购人员在购买各项施工材料与设备的过程中，要结合施工现场情况，与材料供应商进行有效沟通，从根本上提升物资采购质量，不断降低工程造价成本。

2.3 管理制度不完善

对于工程造价管理人员来讲，由于成本管理制度存在较多缺陷，会严重影响工程成本的控制水平，降低工程的总体效益。在一些建设规模比较大的工程中，由于施工现场环境比较复杂，再加上工程中的成本管理制度不够完善，使得工程造价成本不断增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，还会降低工程的总体施工效率[3]。

3 工程造价成本管控方法

3.1 提高工程设计方案的合理性

通过不断提高工程设计方案的科学性，能够保证工程中的各项施工成本得到更好的管控，有效提升工程的总体效益。在工程设计阶段，设计人员要结合工程施工进度需求，详细了解各项施工材料的市场价格，不断完善原有的设计方案，根据设计方案实施过程中可能出现的问题，采取合理的预防对策，从根本上保证工程设计方案得到有效实施，降低工程的施工成本。

此外，工程设计人员还要结合施工现场的实际情况，并根据工程量清单中的内容，准确计算工程量，做好相应的评估工作，不断提升工程设计方案的实施率。对于工程设计人员来讲，在制定工程设计方案的过程中，需要注意以下几个问题：①详细掌握工程项目特点，根据业主方提出的各项要求，不断改进设计方案。②结合国家颁布的相关规范，及时修改设计方案，有效提升工程量计算数据的准确性，保证工程造价成本得到妥善控制[4]。

在一些施工规模比较大的工程中，工程设计人员要与成本控制人员进行有效沟通，根据工程造价成本控制中出现的问题，对设计方案进行合理的修改，保证工程施工质量得到更好的提升，不断降低工程的总体施工成本。为了保证工程设计方案得到有效完善，设计人员还要不断学习先进的工程设计知识，结合工程造价成本影响因素，为施工人员提供更加合理的设计方案。

3.2 加大施工材料与设备检验力度

在工程成本管控中，如果施工现场中的施工材料与机械设备质量较差，会降低工程造价成本的控制水平，严重工程的施工质量。例如，在某建筑工程中，由于施工材料与机械设备质量不过关，使得工程的施工周期不断延长，增加工程的整体施工成本。因此，为了保证工程中的施工成本得到有效管控，工程施工材料与设备采购人员要做好相应采购工作，并详细了解工程设计方案内容，掌握各项施工材料与设备的市场价格，做好相应的对比工作，从而不断降低工程成本[5]。

另外，工程中的施工材料与设备进入到施工现场后，材料检验人员要对各项施工材料进行合理的检验，并调试各项施工设备，针对检验不合格的施工材料，及时与供货商联系，更换施工材料或者重新购买，为施工人员提供高质量的施工材料，保证工程能够如期完工。对于工程中的施工管理人员来说，还要严格控制各项施工材料的使用量，并加强施工材料监督，有效提升各项施工材料的利用率。通过适当加大对工程施工材料与设备的检验力度，能够保证施工现场的各项资源得到合理利用，提升工程的经济效益。

3.3 合理完善工程造价管理制度

企业在招投标前，会对该项目进行概预算，合理预测项目的收益水平。为了保证工程造价得到有效管控，成本管控人员要不断完善工程造价管理制度，并做好相应的评估工作，有效提升工程造价管理制度的实施率。例如，在项目招投标前，投标单位要结合招标单位提出的问题，对工程造价管理制度进行细化，在保证工程整体施工质量的基础上，不断缩短工程的施工时间，从而有效降低工程的施工成本[6]。

通过合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整体经济效益。伴随我国各类工程的建设规模不断加大，工程成本管控难度越来越大，想要保证工程成本得到有效管控，成本管控人员可以利用先进的信息技术，搭建网络沟通平台，结合日常管理过程中出现的问题，进行合理解决，并不断完善工程造价管理制度，有效提升工程各项管理制度的实施效。对于施工单位来讲，要结合招投标过程中出现的问题，成立专门的投标部门，并开展专项管理，认真审核设计图纸，保证工程量计算更加准确，有效提升工程成本管控水平。

4 结束语

综上，通过提高工程设计方案的合理性、加大施工材料与设备检验力度、合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到有效管控，提升工程的整体施工质量。对于工程成本控制人员来讲，在实际工作当中，要结合工程成本管控过程中出现的问题，运用科学的解决对策，从而保证工程成本管控工作得以顺利开展。

参考文献

[1]曾凡贤.浅析建设企业工程建设造价管理中的成本控制因素分析[J].江西建材，2017（24）：248.

[2]颜和平，胡友良，向明.装配式建设工程与传统建设工程成本对比研究[J].建筑经济，2017，38（06）：58～61.

[3]孙利明，童志勇.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].建材与装饰，2017（14）：186～187.

[4]许程锋.建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策[J].低碳世界，2017（09）：245～246.

[5]闫丽.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].黑龙江科技信息，2016（06）：224.

[6]傅媛.成本造价与建筑生产效率的关系分析与对比[J].工程经济，2015（06）：16～21.