关于常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

王志海

同济大学经济与管理学院 上海 200092

前言

在社会高速发展的背景下，人们的环保理念逐渐深化，并且体现在建筑行业的发展中。实际上，绿色建筑能够在施工中、使用中，减少大量的能源消耗，成为解决资源短缺问题、加强环境保护的主要措施。但是，在国内推行绿色的建筑，其面临着诸多的难题，需要建立科学的、适应的工程管理模式，为绿色建筑项目的发展，提供基本保障。

1 绿色建筑项目的发展现状分析

目前，我国的社会各界中，环境保护意识都在不断加强，这样的现象促使绿色建筑的诞生、发展。在这样的前提下，也有越来越多的开发商，加大了对绿色建筑的投资力度，其当前的现状主要表现在以下几方面：

（1）人们对建筑的关注重点，已经不仅局限在单个建筑物上，而是更加重视小区的整体环境质量。另外，在重视建筑材料、安全架构耐久度、价格的同时，还加大了对小区范围空气质量、植被种植、绿色建筑的关注力度。在经济高速发展的背景下，人们对生活的基础设施，有了更高的要求，促使绿色建筑更加稳定的发展。

（2）在绿色建筑项目中，其所应用的施工材料，也应该具备“绿色”的特征。对于绿色建筑的开发商来说，其需要积极引进绿色漆料、建筑用砖、地板、地毯等，并将其合理的应用在施工中。通过这样的方式，保证广大业主能够生活在绿色的建筑环境中[1]。

（3）在建设绿色建筑的过程中，施工人员也同样重视施工环境的问题。具体来说，在绿色建筑项目中，其能够合理地解决粉尘问题、噪声问题、建筑垃圾问题，最大程度的减少对周围居民的影响。同时，在施工中，能够对资源进行合理利用，避免造成水、电的浪费。

2 常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用

在绿色建筑的设计、建造中，本文结合实际与相关的资料，得出常用工程项目管理模式的应用方式，即CM管理模式、EPC管理模式、PMC管理模式。

2.1 CM管理模式

CM管理模式，可以根据绿色建筑的实际，分为不同的管理形式。通常来说，会将CM管理模式分为代理CM管理模式、风险CM管理模式两种。为了能够全面满足业主，对于绿色建筑的相关要求，建筑的开发商，就应该对质量、工期、成本等因素，进行全面、合理的协调。因此，在建设绿色建筑项目的过程中，可以将CM管理模式，应用在实际工作之中，具体来说，建筑的开发商可以对绿色要求，进行全面的、专门的调查，加深了解绿色材料的分解周期。如果开发商缺乏对绿色建筑的认识与了解，在需要将相关的工作，交由CM经理进行管理、负责，同时界定各方面的责任、义务，为后续的工作奠定基础。实际上，无论应用代理CM管理模式，还是应用风险CM管理模式，其CM经理都需要协助开发商，完成相关的工作。完成绿色建筑工程的施工后，开发商就可以与咨询机构签订合同，或者由CM经理与咨询机构签订合同，进而保证绿色建筑的质量。

2.2 EPC管理模式

EPC管理模式，即为设计-采购-建造管理模式的简称。具体而言，这种管理模式，其主要就是根据承包合同，所制定具有的可变动价格方法、总价格方法。也就是说，工程公司会全权承担建筑工程项目质量、经费、管理以及进度，并根据合同的相关要求，定期完成绿色建筑项目的施工。而这种管理模式，能够在很大程度上，保证建筑设计、建筑采购、建筑建造等环节进行融合，以此来提高工程建筑的施工效率，减少绿色建筑项目中资金的投入。这种管理模式的应用，其是由建筑承包商，承担所有市场的风险[2]。

所以，为了能够最大程度的，减少风险的存在，通常在绿色建筑项目会重视对基础工程层面的设计，而承包商则需要在确定施工设备、施工技术的前提下，对项目进行承包。在这一基础上，工程承包商就能够对绿色建筑，进行完全承包，总工程承包商则主要承担工程主体的设计。需要注意的是，在设计绿色建筑主体的过程中，总承包商可以将部分的设计工作，进行合理的分包，但是这部分设计所产生的风险，则全部由总承包商承担，即分包商、开发商之间不会签订合作协议。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式就是项目管理承包模式，其具体的表现，就是将项目的所有内容，均交予承包商管理、负责，如整体规划、工程设计、招投标、项目施工、物料采购等。这种管理模式，就是将绿色工程项目交由承包商全权负责，因此承包商就承担起了与该项目相关的协商、管理工作。在绿色工程管理的方面，其质量、成本与目的，其众多方面，都由项目的管理商进行负责、承担。简言之，PMC管理模式，在绿色建筑中，具有较强的一致性。

PMC管理模式，通常也会以两种不同的方式，实现开发商对建筑的全面管理：①开发生对相关的渠道，进行直接的管理，即与相关的绿色咨询机构，进行合作而完成管理，同时二者之间签订合同。②由建筑项目的管理承包商，全权负责管理工作。如果承包商其具有绿色建筑施工、管理的能力，就可以凭借自身的实力，绿色建筑提供合理的服务。反之，则需要通过绿色咨询机构，为绿色建筑提供有价值的管理服务。无论采用哪一种方式，PMC管理者都承担着管理责任。

3 结束语

综上所述，当前绿色建筑项目的发展，存在着很多机遇与挑战，这需要企业将恰当的管理模式，应用在其中。基于这一前提，在绿色建筑项目的施工中，可以运用常用的工程项目管理模式，并对其进行合理的、适当的调整、创新，以便于能够满足绿色建筑项目的需求。所以，基于本文的分析与论述，常用工程项目管理模式，在绿色建筑项目中的应用，具有较强的可行性。