陆星宇
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在建筑工程行业中,施工总承包的内容主要是指,由发包方将全部的施工任务,发包给那些具有相应资质的施工总承包单位。在具体实施工程中,其有一套标准化的工作流程,负责人员必须要按照实际内容,进行严格化的遵守。在施工中图形总承包的模式,能够将施工作业职能和施工企业进行分离,这样更利于企业在发展过程中,将资金、技术等内容作为核心,提升建筑行业的劳动生产效率,并且在应用上,可以消除单项专业承包单位之间的沟通矛盾,进而确保各个施工单项能够进行紧密的衔接,取得良好的施工效果。
在施工过程中实施施工总承包管理项目内容的时候,施工建设的主角是施工总承包单位,也即是在施工过程中发挥着“导航站”的作用。在工作上,无论是业主、监理,还是设计、分包单位,其在开展工作之前,必须要经过总包单位的同意。总包单位在具体执行过程中,需要接受相关的信息,并对其做出准确的评估和处理,而且还应该对信息的后续发展做出及时有效的反馈,这样才能将其总包地位的权威性表现出来,发挥总包单位在施工过程中的作用[1]。
在对施工总承包模式进行应用的过程中,除了需要按照现有的行政管理规定进行操作之外,还应该根据实际的工程项目特点,对管理岗位的设置情况予以完善。在执行过程中,务必要设置项目经理部。在人才的选拔上,应该召集那些具有大型施工管理经验的专业型人才,并根据工程的实际规模、施工技术特点,选择出经验丰富、技术管理严格的工作人员,成立项目管理机构的工作小组,建立起现场质量控制和安全保证的体系来。与此同时,在项目机构的内部,每一位工作人员的职责,都应该进行清楚的划分,做到分工明确、责任到人,并在项目经理的领导下开展相关的施工工作。最后,针对现场管理内容,相关人员也应该接受总包方的指挥,做好总体的协调性工作。
在工作中,还需要结合实际情况,建立有效的技术管理体系。施工总承包应该根据工程的实际情况,实施动态化的管理模式,与业主、监理、分包方进行有效的协调与沟通,强化对质量、进度和造价的控制内容。在实际执行过程中,首先应该将总承包公司的优势发挥出来,做好工程的质量控制工作。建立合理的质量管理体系,让各个分包单位根据所指定的内容,做好质量控制措施。按照质量管理制度,每个单位工程的工序,都应该提交工程样板,并按照样板进行施工操作,并对具体的班组施工质量进行管控。而质量控制制度的内容,可以采取事前、事中和事后的监控方法,把握质量控制的关键点;其次,要对管理目标进行优化。根据现有的施工进度,合理划分工期,科学安排施工,并且对于总工期,需要将其按照年、季度、月份的形式进行分解,并制定出更为详细的计划,监督各个分包单位的工作情况。在工作中,检查工作同样不容忽视,应该找出施工中存在的差别原因,制定出有效的解决方法;最后,则是要对工程款进行有效的管理。总承包单位应该按照各个分包单位编制的情况,按照年、季度、月份的计划对资金进行使用,并根据实际情况,编制资金使用计划,上报给业主,这样便于其进行融资。对于计划、统计报表的编制工作,应该提升其准确性,并在审查过程中,杜绝虚报、多报的工作问题。对于工程款的到位情况,管理人员要做到心中有数,做到专款专用,对工程判决书进行严格审查,明确成本控制的重点[2]。
针对合同管理的工作内容,为了达到规避风险的目的,首先,应该对分包商进行择优化的选择,这样才能提升分包合同的签约质量。除了要对分包商的资质进行严格的审查,签订有效的分包、采购合同之外,总承包单位还应该重视合同的管理工作,指派专人负责合同内容,并在后期积极搜集与索赔有关的资料;其次,应该对未来可能出现的风险问题进行预测。由于建筑工程项目的工期周期较长,存在的隐形风险较多,所以在签订分包合同的时候,应该对那些不利的风险因素进行预测。项目管理人员要强化自身的风险意识,重视如何规避风险,降低风险,将潜在的风险损失控制在最小限度之中;最后则是要建立合同管理机构,培养专业的合同管理人才。通过设置专职的合同管理人员,可以做好项目经理的参谋工作,避免损失的发生,提升项目管理水平。
在施工总承包模式下,应该对“安全第一”的指导方针进行贯彻,结合实际的工程特点,建立施工总承包的安全管理体系,而各个分包单位也应该根据这方面的内容制定出相应的控制措施。总包单位可以根据实际的施工情况,以总包单位为核心,建立安全生产管理小组,对一些生产责任进行明确,并使安全管理以纵向的方式进行落实;其次,要想达到文明施工的目的,总承办单位还应该根据竣工资料的规定,在每个分包单位进场时做好交底工作,建立与总承办竣工资料管理相适应的工程资料管理制度,由专职的资料员进行技术资料的管理工作,这样整体工程竣工时,验收材料才能达到统一[3]。
总而言之,总承包工程项目的管理工作,属于是一项极为系统化的工程内容,在实际的应用过程中,工作人员应该结合实际情况,分析施工项目特点,把握相关的工作要点,只有经过缜密的规划和统筹,才能确保工程项目拥有优质的建设质量,并且在低耗、快速的要求下进行施工,在取得经济效益的同时,也能够为社会做出贡献。
[1] 赵东歌,陈建壮,秦新栋.设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理[J].公路交通科技(应用技术版),2014,10(10):24-28.
[2] 王治卿.试论施工总承包模式下的项目管理[J].科技创新导报,2013,(33):164.
[3] 杨振宇.施工总承包模式下的项目管理[J].中国新技术新产品,2010,(19):232.