建筑工程管理的影响因素与对策分析

许泽斌

四川远升建筑工程有限公司 四川 成都 610036

前言

建筑设施是国民经济发展的基础设施，是改善人民生活质量的重要保障。但是目前，我国建筑工程管理水平较低，导致建筑工程经常出现质量问题、施工安全问题、工程延期问题等，严重阻碍了我国建筑行业的发展，所以，提高我国建筑行业的工程管理水平成为我国建筑行业首要解决的问题。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素

人是社会第一生产力，建筑行业的发展离不开人的参与，所以，我国建筑工程管理水平较低的主要原因之一就是人为因素。我国建筑行业中的从事人员大多是农民工，所以我国建筑行业整体综合素质较低，施工人员专业技术水平和思想意识水平参差不齐，这也是建筑工程管理的难点之一。在整个建筑施工过程中始终伴随着人的活动，任何一个环节都有相应人员的参与，这就给建筑工程管理增加了难度。比如，在具体施工过程中，施工人员是否按照技术操作规范进行操作，施工人员的施工安全意识和工程质量意识是否有所提高，新的机械设备施工人员是否可以正确进行操作等，都会给建筑工程质量和建筑工程进度造成影响，一旦出现安全事故问题，甚至会危及施工人员的生命安全。所以，建筑工程管理要充分重视人为因素[1]。

1.2 建材因素

工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，这就要求建筑工程的采购人员在购买材料之前，要对购买材料的基本信息了解清楚，比如：生产厂家、生产批号、生产许可证、生产日期等。现在国家提出了绿色环保的发展政策，在建筑行业中鼓励更多的使用环保材料，所以，在购买材料之前还可以看一下是否有国家的环保标志。除此之外，还要对部分材料进行安全监测和质量检测，确保材料质量和材料性质，在施工中只有合格的建筑材料才能保证建筑工程的质量，只有稳定的建筑材料性能才能确保施工人员的安全。

1.3 机械设备因素

随着我国科学技术的发展，建筑行业施工也更加科学化、智能化，机械设备不断更新换代，其具有使用更加方便、操作更加简单、工作效率更高等特点。但是由于我国建筑工程施工人员素质较低，在专业技能方面资质不高，所以在实际操作中经常会因为操作不当甚至是不懂如何进行操作，造成机械设备的损坏甚至造成严重的操作安全事故，这些状况的发生，不仅会影响建筑工程的施工进度还会给建筑工程管理人员带来麻烦，同时增加了建筑企业的施工成本。所以，在建筑工程具体施工过程中，机械设备也是建筑工程管理的重要部分。

2 优化建筑工程管理的相应对策

2.1 优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。所以，一方面建筑单位要积极组织施工人员进行培训，主要提高整体施工人员的专业操作技能和思想意识，尤其是安全意识和工程质量意识，确保施工人员在实际操作中能够按照国家的法律法规进行规范操作，既要保证自身施工安全又要保证工程质量，同时提高施工人员对机械设备的操作能力，降低损耗，控制成本。除此之外，建筑单位还要针对相关管理人员制定考核制度，确保建筑工程管理人员的管理工作做到实处[2]。

2.2 完善工程施工管理制度

建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不遵守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。完善施工管理制度是保证建筑工程井然有序进行的有效手段，同时有了相应规则的约束，施工人员在具体施工过程中就有了遵守标准，督促施工人员按照操作规范进行操作，这样可以有效降低施工中安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。

2.3 做好监督管理工作

监督管理工作在建筑行业中是必不可少的。任何行业的发展均离不开政府部门的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部门和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，两个监督部门要加强交流，将发现的施工问题及时进行总结并给予解决，及时消除建筑工程施工中的安全隐患并解决建筑工程中的管理漏洞，切实提高建筑工程中的管理水平，确保建筑工程的质量和建筑工程的安全顺利进行，促进我国建筑行业健康、稳定的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，快速发展[3]。

3 结束语

建筑工程管理是建筑工程质量和建筑工程进度的有效保证，建筑工程是涉及国民经济发展的大事，同时也是保障国民生活质量的根本。新时代的发展要求我国建筑行业优化人才队伍建设、更新管理模式、加强控制力度、完善管理制度、加强监管工作，切实提高工程管理水平。