探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

李一飞 武宗哲 揣晓荣

社旗县城市综合开发办公室 河南 南阳 473000

前言

随着我国综合国力的不断提升，国家在发展经济的同时越来越注重基础性设施建设的问题，建筑工程近些年来的发展受到社会各界的关注，为了在激烈的市场竞争当中能够有一席发展之地，建筑工程也愈发重视起技术管理中的一系列问题，旨在加强自身技术管理中的控制要点规划，提升建筑工程的综合竞争力，从而有效促进建筑工程的长效发展。

1 建筑工程施工技术管理中存在的问题

1.1 管理秩序较差

建筑工程的施工建设对我国经济发展有着非常重要的作用，工程建设前要专业的设计人员会首先完成工程的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计规划完成工程的建设。但是当前很多施工人员并没有严格按照工程施工计划操作，对施工方案中的要求控制不严，从而使得施工计划与实际施工操作中出现了较大的出入。监理部门没有对这一现象进行严格的管理和监督，导致工程的质量得不到保证。施工人员的实际水平还有待观察。这种状况下，施工中容易出现安全隐患，施工人员在操作的过程中没有严格遵守规范的要求，没有树立正确的安全意识。

1.2 施工技术有待改进

建筑工程的质量与施工技术有很大的关系，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量[1]。

2 建筑工程技术管理中的控制要点

2.1 把控建筑工程强度

在建筑项目施工过程中，混凝土属于施工强度控制中的一项必备内容。因此，在混凝土结构构建中，建筑施工人员首先要全面了解设计图纸中的各项要求，在此基础上对混凝土材料的配合比进行明确。通过实验检验工作的落实，保证检验结果的精确性。另外，在实际的施工过程中要完全按照设计配比来完成对混凝土的配置工作，使混凝土的强度能够完全符合建筑施工的要求。

2.2 建筑施工技术管理控制

在建筑施工技术管理过程中，其控制要点主要体现在了以下几个方面：

（1）建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提下，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外，管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断地为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用；

（2）在安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以，在技术管理过程中不能将重点一味地放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障[2]。

3 建筑工程技术管理的优化措施

3.1 构建完善的工程技术管理体系

在对工程技术管理工作进行优化的过程中，首先应该结合实际的工作需求构建出相应的工程技术管理体系，让具备一定管理经验和能力的人员来担任技术管理工作，并对每个人员的具体职责进行明确，将工作进行合理的

3.2 优化技术管理的可行对策

经过分析可知，建筑施工在客观上不能欠缺多层次的质量保障，对此应当给出与之相应的优化对策。实质上，技术管理应当覆盖于全过程的施工建设，而并非单纯停留于施工流程中。针对前期的建材采购，后期的建筑物保养等关键性的项目建设流程都应当给予全方位的监管。因此在实践中，针对建筑工程有必要致力于优化如下的技术控制要点。

3.3 做好整体性的质量监管

工程技术管理本身应当具备整体性的特征，确保将技术管理融入全过程的施工建设。因此可见，作为施工方有必要推行整体上的施工流程监管，从整体性的视角入手来优化技术监管。在现阶段的工程建设中，针对现有的各项技术规范以及技术指标均要着手进行完善，同时也不能缺少多层次的责任机制。在健全各项责任机制的情况下，施工方将会拥有健全度更高的现场施工流程，若察觉到某些误差，也能认真予以追查。作为施工人员而言，自身应拥有特定的岗位资质，在面对各种类型的技术难题时均能予以全面妥善的处理。在进入整个项目施工流程之前，先要做好与之有关的技术交底，其中重点落实于分级管理。通过开展上述的技术监管流程，针对现有的施工图就能予以严格审验，杜绝其中暴露出来的各类缺陷或漏洞。

3.4 优化施工监管

进入施工流程之后，推进技术管理的关键就要落实于施工监管，因地制宜地优化现有的各项施工技术。在信息化的全新趋势下，与施工建设密切相关的信息化手段正在获得全方位的转型与改进，上述现状有助于减少综合性的项目建设成本，对于整个施工流程也能予以相应的优化。因此，对于施工监管应秉持均衡性以及连续性的基本宗旨，确保将其限制于特定的施工期限。

3.5 妥善处理技术文件

从目前来看，很多项目施工都将会涉及后期性的项目变更，其中包含了关键性的施工流程。如果遇到施工变更，那么不能缺少变更文件作为其中必要的凭证。然而实质上，很多施工方都倾向于忽视其中相应的技术文件，因此无法为整个项目的施工变更保留必要凭证[3]。

4 结束语

在施工管理过程中，工程技术管理在其中占据着非常重要的地位，因此，相关人员一定要全要了解技术管理中的技术要点并不断学习深入，在此基础上找出合适的优化措施，对目前的管理模式进行不断的创新，从而在最大程度上提升建筑工程施工质量。