沈 杰
广州市第一装修有限公司 广东 广州 510000
什么是“装饰工程的设计施工一体化”,就字面而言,就是装饰工程的设计与施工作为一个完整的项目进行运作,再细分下去,即由设计作为龙头,施工围绕设计进行运作的运营模式。
①节省人力和物力成本。减少或避免施工阶段的变更,减少大量的人力和物力成本;②利益分配问题的解决。解决利益分配的问题,设计与施工同为一家单位进行,利益分配的变化仅发生于公司内部不同部门,与内部人员的工作量有关,更多的将取决于公司内部的管理;③设计和施工单位的实现无缝衔接。设计与施工的无缝衔接,问题反馈迅速,基于施工部门的丰富施工经验,提前将施工中可能存在的问题,设计中可以优化的地方进行有效的沟通,并于设计阶段进行解决。而部门间的沟通,人员的调配都灵活方便,能积极协同工作,提高工作的效率,能有效节约人力、财力、物力;④减少建设单位的工作。从建设单位的角度出发,一体化的工作模式,减少了建设单位作为中间方的很多沟通问题,减少了不必要的变更及费用支出,真正得以实现为建设单位省心、省钱、省时间,甚至于减少建材的浪费,对节约环保也是有很大贡献的。
广州海员宾馆位于广州市海珠区江南西商业中心商圈,是海珠区最旺的商业街区之一,紧贴江南大道中,邻近江南西地铁口,相依富力海珠城,商业地段优势显著,具有优质的客源保障。
本次改造的项目包括东楼部分首层及3—7层,南楼3—7层,北楼首层及4—9层以及中庭四层。设计周期为60天,施工期150天,承包方式为“设计施工一体化”。即包设计、包工、包料、包设备、包工期、包质量、包造价控制、包安全、包文明施工、包项目协调管理、包验收移交、包竣工资料收集整理、包保管。经过与酒店管理层多次沟通后,双方就功能分区达成以下共识,即首层设置为酒店大堂及消控中心(因部分物业系外租经营),二层业态为:北楼为茶餐厅;东、南楼中庭为中餐厅、商场、电影厅(外租经营,室内不列入范围),三层:南楼为西餐厅,东楼为酒店内部餐厅(负责为酒店提供早餐服务及员工的工作餐)其余楼层为客房部,本次装修面积为11100平方米。
首先设计阶段,考虑到广州是一个融合了现代文明与历史传统的大都会,其历史悠久,并有着深厚的岭南文化底蕴,许多体现着岭南独特文化的建筑就隐于这个大都市里,故此,在设计定位上,我们提出了“以岭南文化为主题”的新中式风格作为本项目的设计方向,这一方向也得到了业主方的肯定和认同,有了这一前期基础,双方也就确立了以设计为龙头,施工为辅助的运营模式。我们以优秀的设计构思为主题,打造出超值的视觉效果,施工始终为达到这一目的而全力执行。因为有了施工作为后盾,设计师减少了其他不必要的例会解说时间,从而更加能够全心全意地投入每一个项目当中。就算不做施工,设计师同样要进行全程跟踪服务,而设计与施工连带进行,设计师不用花太多的精力便能轻装上阵,花更多的时间在工地上研究现场的空间关系,协调各个工种在施工中的交叉问题,更加仔细推敲自己的设计,精心布置灯光效果和家具、陈设,使作品能原汁原味地体现出来,并在设计施工过程中能充分调动一切力量合理安排工序,使节奏上紧张有序,环环相扣,并争取出更多的时间使设计师在现场与施工员在一起讨论施工工艺和节点结构。而在以往的设计当中,经常是设计师创新的做法由于施工单位怕麻烦而一句无法实施否定而迫于流产,并给业主方一个“设计不切实际”的不好印象。而自己施工,通过共同研究,许多构造问题迎刃而解,图纸变成现。,随着社会分工的细化,以及新兴行业的不断产生,设计公司自己凭借专业设计来不断完善“大而全”的设计机构将是非常困难的。更多的专业单项设计,服务事务所,或设备设计事务所,软装饰品等服务公司会越来越多。室内设计师的任务将是一个总牵头角色来协调各个工种和施工队伍的关系,使业主方不会面对众多的分包单位,而耗去大量的时间来开协调会。相信只要本着良好的信誉,优质的设计和服务,设计带动施工的路会越走越宽。
在海员宾馆的项目上,设计施工一体化的优势更加显现得淋漓尽致。在施工过程中,对于各工种的调配,各材料和设备合理订购及成本的控制达到了最佳的效果。最后交付使用时,也得到了业主的一致好评。
建筑装饰设计施工一体化是建筑工程的前沿技术,也是当今社会建筑工程的主流理念。建筑装饰工程设计和施工一体化,大大降低了事故发生的可能,提高了工程的安全系数,大大节省了人力物力财力,节省了工程的工期。同时,施工一体化还是一项顺应社会发展的理念。