建筑工程项目管理的解决措施分析

张静

桃江县建筑施工企业管理站 湖南 桃江 413400

前言

近几年来，由于国民生活水平的提高，人们对建筑项目的需求和要求也越来越高。在建筑行业中，项目管理是整个工程的核心内容。此外，项目管理工作极其复杂且难度较大，不仅仅需要管理施工工艺和施工技术，还要做好各个部门之间的协调，以及现成施工环节的把控工作。如果项目管理工作落实不到位，就会引发一系列的问题出现，甚至直接影响到项目预期效果和工程质量。由于当前建筑体制的不断改革，加之市场竞争日益严峻，因此，为了促进建筑行业的进步和发展，就要做好项目管理工作，及时解决施工中的各种问题，并要完善相关管理制度。

1 建筑工程项目管理的意义和重要性分析

1.1 建筑工程项目管理意义

当前技术水平的发展，也给建筑行业带来了很多有利条件。建筑企业需要保证自身不断稳定发展的同时，还要加强自身管理制度的建立和完善。项目管理的高效可以减少企业人工成本，甚至在施工过程中节省很多不必要的花费。此外，对于提升企业自身管理水平和市场竞争都有很大的帮助。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

（1）提高施工效率，避免事故的发生概率。因为当前经济水平的提升，很多居民对于居住环境和质量的要求都有了很大的提高。建筑行业需要严格遵守相关规范和要求，在施工过程中加强对现场的监督和检查。同时还要注意避免现场事故的发生。所以，提高项目管理工作效率是非常必要的，也有利于建筑企业的效益最大化，促进企业的发展和进步。

（2）节约成本，增强自身实力。一个建筑项目的实施需要经历很多复杂的过程，包括前期的招标、设计、施工单位安排等一系列过程。同时，还要严格要求和规范施工过程中的所有细节和环节工作。因此，就需要大量的人员配备和资金的投入。如果能够有效加强项目管理，就可以根据实际情况进行综合考量，减少不必要的浪费和损失，也能在很大程度上减少施工材料的浪费。因此也就进一步给企业减少资金和人力的负担，也能提高企业自身的实力[1]。

2 建筑工程项目管理中问题的阐述

如今，人们对生活居住条件的高要求，势必给当下的建筑行业带来更加严峻的挑战。所以目前在项目管理工作中，还存在着很多问题和难题需要及时的处理和解决。

2.1 质量把控不够严格

不论在什么行业的项目中，最终结果的展现只能从质量上得知。对于建筑工程项目来说，很多项目中还是会存在一些质量安全隐患，或者说质量要求达不到预期的效果。那么，质量不达标的直接原因就是在施工过程中项目管理对于现场质量的把控不到位，没有根据要求和标准进行把控和监督。所以必然就会对后面的施工质量产生很大的影响，也会导致很多操作问题的出现。例如，在施工过程中，没有严格把控施工原材料，就会导致很多不好的材料用在了建筑中，必然对质量产生很不好的影响。

2.2 施工进度管理偏差

施工进度是完全掌控整个项目的关键因素，也是建筑中最核心的部分。施工的进度受到很多外界因素的影响，如恶劣天气等情况的出现，必然造成施工进度延误。因而就会加大了资金投入、人员工期使用的问题。当然这只是自然条件的作用，还有一些外力因素，比如项目管理不够严格，管理方式不当等情况，就会出现延长工期的现象。对于一些有着严格工期时长要求的建筑项目就是一个很大的难题。建筑工程中，项目管理不当也有很多方面，例如，在施工过程中，管理人员对于施工的规范和细节不够了解，也不能对其实际情况进行很好的掌握。因此，在管理工作进展时候，就很难对于现场细节进行严格把控。更有甚者，对于当下施工工艺和施工技术都没有明确的规划和安排，也就会导致很多问题。

2.3 安全管理的力度不够

在建筑工程项目中，施工安全是重中之重，这不仅关系到企业自身的经济效益，也直接关系到现场工作人员和周边居民的财产安全情况。所以，安全管理问题是整个项目管理中最重要的任务和工作内容。但是在实际施工过程中，还是不可避免发生安全事故，或者出现很多安全隐患问题。更关键的是，这些问题的出现很多时候就是因为现场项目管理人员的安全意识不够，对于很多细节的安全管理工作不到位。所以在很多时候，管理的力度以及管理手段都不够强有力。也就很容易导致施工人员在工作中产生消极的工作态度，从而导致项目中安全不到位，容易出现很多安全问题，也就会给现场施工带来很大的麻烦。

2.4 成本管理不够明确

建筑项目中需要花费大量的资金和成本投入，因此，财务的安全管理工作也是必不可少的一部分。对于成本上的管理主要是为了在施工过程中，尽量减少不必要的浪费和损失，也是为了确保所有的资金流向是明确和安全的。尤其是各个环节中的成本支出明细，更加需要严格的要求和管理，还需要进行严格的审核和复查工作，减少资金使用不明或者超出预算等情况。出现以上问题的关键点还是由于管理人员的疏忽，不能够明确掌握所有成本支出的细节，也不能把握好所有数据，因此就会影响到整个建筑项目的成本管理效果不够理想，造成很多成本支出不明的情况。

2.5 项目管理体制不健全

目前来看，很多建筑工程中的管理体制并不健全，甚至很多项目在施工过程中并没有建立相关的项目管理体制。在管理工作中，会出现很多管理问题。例如，管理人员进行工作的时候，不会按照要求和标准对现场进行管理，也就很难发现施工中的各种隐患。其次，很多管理人员的专业水平并不完善，甚至很多人不具备相关的综合素质，也就导致管理队伍参差不齐。因为制度的不完善和不健全，在施工过程中，如果突发事件，很难找到应急方案和措施，也就影响了整个项目的顺利进行和最后的质量保证[2]。

3 建筑工程项目管理的解决措施

因为建筑工程中的项目管理较为复杂，其中必然会存在一些问题。如果想要提高项目管理的效率，使得项目施工顺利进行，就要制定好对应的措施并积极有效实施。

3.1 建立健全项目管理机制

首先建筑工程的相关部门需要以企业自身的管理体制为基础点，进行合理的改进和创新，并结合项目实际情况进行具体的措施制定，也为了更好的增强企业自身的市场竞争力。同时，项目管理的负责人需要对管理体制内部的结构进行细化和严格的要求。此外，还可以设立其他相关部门针对项目管理工作进行监督和考核，促进各个部门之间的相互协作能力，促进项目工程的有效开展。

在细化内部结构的同时还可以加强责任制度的贯彻和落实，在最大程度上提高项目管理的水平和专业度。如果责任制度能够有效落实，管理人员能够明确自身的责任范围，履行自身职责，并且在问题出现的时候，积极解决并追究责任，为了以后更好的措施实施。当然，在管理机制和责任制度都制定完成的情况下，还要对其进行制约。可以制定奖惩措施，对于能力优秀者进行奖励，对于工作疏漏的工作人员进行对应的惩罚，加强监管力度，并有效调动人员工作积极性，进一步促进项目管理的实施。

3.2 提升管理人员的综合素质

管理人员是整个项目管理工作中最主要的构成，他们的管理能力直接关系到管理的成效。所以加强对于管理人员的综合素质的提升，建设高效的团队是非常重要的。因此，需要对于管理人员进行相关培训，让其更加深入了解相关专业知识，并细化知识结构，让其在管理能力上更加专业。此外，还要明确管理人员的工作职能，并对其工作效率进行监督。

3.3 加强质量管理

对于质量的有效管理和监督也是整个项目工程中的重点工作。质量的保证是项目安全的基础条件，也是促进项目顺利进行的关键因素。在施工之前，管理人员需要针对施工物料进行检查，对其质量进行严格把控。此外，还要保证物料不受到外界的污染或者损坏。对于整个项目的各个细节进行监管，进而保证工程的质量[3]。

4 结束语

建筑工程项目管理的重要性是显而易见的，为了促进项目施工顺利开展，务必要加强管理工作的效率和有效性。同时，也需要根据自身企业的发展方向和目标完善项目管理体系，加大对各个环节的监管力度，也为了提升企业竞争力，促进企业的健康发展和进步。