建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

胡智伟

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 湖北 宜昌 443000

前言

建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理制度不规范

建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素[1]。

1.2 技术管理工作有待加强

目前，我国建筑企业在建筑工程管理方面还存在一些问题，工程施工方不是很重视工程技术方面的管理工作，忽视工程技术管理工作的重要性，这与工程承包方只注重工程的造价有关，工程施工方太过重视经济效益，而对工程质量和工程技术管理不够重视。在工程中，使用的建筑材料是有一定型号的，但是，在一些建筑中，经常会使用不达标的建筑材料，为日后的安全问题留下隐患。因此，工程建筑单位要加强技术管理，严格按照技术标准进行施工，提高技术管理水平，技术管理人员也要坚决执行技术规范，不能在工程质量上出现任何问题。

1.3 建筑工程中的管理力度不够

建筑工程的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。随着经济的发展，物价升高建筑成本也有所提高，这将会影响整个企业的经济效益，建筑企业拥有一个健全的管理层面有助于节约工程的开支，管理体制的健全可以计划投资的支出和制定完善的安全制度[2]。

1.4 尚未明确工程质量管理目标

由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量，再加之建筑工程建设，涉及的公职部门较多，建筑工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，如果管理出现问题，会发生各部门出现责任推诿或者是庇护现象，难以有效解决问题，也会对水利水电工程的建设产生一定的阻碍作用，从而导致建筑管理工作进展缓慢。

2 建筑工程管理问题解决措施

2.1 建立健全科学的管理制度

管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需要，科学合理的建立建筑工程管理制度，监理部门需要根据工程管理制度标准，严格进行检查，对出现问题的人或事必须及时纠正，这是减少安全事故发生的根本原因[3]，比如工人在夏天由于天气炎热，不戴安全冒施工，必须及时制止，这是工人人事安全的最后保障。在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。

2.2 不断改进和创新技术管理模式

在管理技术与管理模式方面也要有所变化，要跟上时代的发展变化，不能墨守成规。当今的施工技术与施工环境都发生了很大变化，传统的施工方法已经不能适应当代建筑管理的需求，施工企业要对技术管理人员进行科学的培训，同时，要开展人才引进工作，让管理水平高的技术人员充实到管理一线去。

2.3 提升建筑工程的监管力度

由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的环节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。

2.4 明确建筑工程管理目标，强化管理力度

建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。

3 结束语

综上所述我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。