建筑工程造价管理存在的问题及对策探究

石印

重庆工业设备安装集团有限公司 重庆 400000

工程造价管理不仅直接关系到建筑工程的成本，而且影响工程质量与施工效率，只有形成有效的工程造价管理机制，创新工程造价的管理方法，建立科学的工程造价管理制度，才能发挥工程造价管理对工程建设的促进作用。

1 建筑工程造价管理的主要问题

1.1 缺乏工程造价管理意识

工程造价管理是有效控制工程成本、避免资源浪费的主要手段。在实际工程建设中，部分工程建设企业缺乏造价管理意识，不重视过程中各环节的造价管理，缺乏长远的造价管理规划，不能针对工程建设中的各种问题研究对工程造价的影响情况，导致决算不可控的局面。例如，有的企业造价管理人员未进行必要的实地考察，凭借自己想象压低工程预算，从而影响工程建设后期发展；有的企业造价管理缺乏动态管理机制，造价管理方法落后，直观性不足；有的企业将工程造价管理集中在结算阶段，忽略了工程过程中造价动态管理与控制工作，从而导致工程造价与实际情况严重脱离，后续问题不断，影响工程进度有序开展。

1.2 缺乏完善造价管理制度

工程造价受多方面因素影响，需要建立完善的工程造价机制，形成科学的工程造价管理制度。但是，部分企业的工程造价管理集中于工程成本的控制，工程造价始终围绕着降低成本、缩短工期进行，在很大程度上忽略工程质量。很多工程企业没能形成科学的工程造价管理运行体系，工程造价管理缺乏针对性，工程企业与专业工程造价咨询机构配合不足。例如，有些工程企业仍沿用传统的定额计价模式，工程造价的随意性与主观性较强；有的企业缺乏必要的事前防范与强制控制措施，导致工程造价预算超标；有的企业工程造价管理职责划分不清晰，工程造价管理的系统性不足，工程造价管理工作严重分散，无法形成有效的造价管理系统，不能形成有效的造价管控工作机制问题。

1.3 阶段性问题突出

工程造价有阶段性特征，不同阶段工程造价管理的重点不同，管理方式也相对各异。有些工程企业没能全面重视各阶段的工程造价管理活动，不掌握工程造价的阶段性重点。例如，在招投标阶段的工程造价管理突出强调经济效益，降低工程预算，影响工程后期实施；在施工阶段不注重过程控制，忽略施工过程中相关文件资料的即时性、真实性，在很大程度上影响工程造价；在结算阶段较为草率，没能在工程结算时进行严格资料审核，没能检查计价是否合理[1]。

2 建筑工程造价管理的基本特点

2.1 实践性

工程造价管理有较强的实用性特征。工程造价管理应当从工程的实际情况出发，充分加强工程施工现场的调研，才能综合的确定影响工程造价的各种因素，从而实现工程造价、环境与经济因素的有效整合，更好地满足投资者要求，全面提高工程造价的有效性和科学性。

2.2 阶段性

工程造价应当处在动态管理过程中。在工程造价管理时需要从各工程阶段出发，每个阶段都应当掌握工程造价管理的重点。在设计招标、施工建设和竣工决算阶段，要求根据不同特点进行造价管理，找准工程造价管理的重点，促进每个阶段工程的有效实施。

2.3 技术性

随着现代工程造价管理理念与方法的不断优化，工程造价管理的技术性要求更强。为适应日益复杂的工程环境，工程造价管理方法与理念正进行全面改善和提升。当前工程造价管理得到有效更新，实现了资金、人力资源、机械材料有序配合，达到了促进工程技术全面发展需要[2]。

3 建筑工程造价管理的具体方法

3.1 健全管理机制

提高工程造价管理有效性，需要完善工程造价管理机制，实现工程造价科学管理体系，形成各部门有序参与的工程造价管理运行机制。首先，形成全员参与的工程造价控制机制，在项目负责人统筹下发挥各部门的工程造价控制作用。其次，从工程项目的规划设计到具体实施阶段，明确各阶段工程造价管理重点，实现资源、人员和施工条件的有序配合，确保各阶段有序建设。

3.2 优化造价队伍

提升工程造价管理队伍素质，有效引进优质的造价管理人才，才能提高工程造价管理水平。首先，要求工程造价管理人员持证上岗，全面提高工程企业造价管理人才考核标准，各岗位造价管理人员充分发挥才能，形成专业的工程造价管理队伍，有效划分工程造价管理人员权限。其次，加强专业造价管理人员培养。全面引进优质工程造价管理人才，聘请行业专家对工程造价管理人员进行培训，不断提高工程造价管理专业人员水平。再次，建立工程造价人员的奖惩管理机制，全面加强工程造价人员的绩效考核，给予工程造价人员必要的鼓励，提高造价人员的主动性，引导造价人员运用先进的造价管理方法提高造价管理效率。

3.3 加强造价监管

提高工程造价管理工作水平，还要工程企业形成有效的工程造价监管机制。首先，加强工程造价的合同管理，全面有效控制工程造价的成本，按照造价合同，有效明确工程造价管理细则，依据必要标准要求对造价进行风险控制。其次，加强工程项目审计，有效控制工程进行过程中的动态造价变动情况，根据工程建设的实际情况做好工程造价的阶段性审计工作。在科学的审核程序下，保证准确计算工程造价的变动情况。再次，加强动态信息网络的建设，全面反映工程造价的相关因素，在优化各种资源信息的基础上，提高工程造价管理的预判性[3]。

4 结束语

建筑工程造价管理需要形成完善的管理机制，充分体现工程造价管理的科学性、前瞻性与预判性，着力在有效的监管机制下履行工程造价管理职责，发挥工程企业、造价管理人员与相关机构的配合促进作用。