浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性

陈辉秋

安化县东建建筑有限责任公司 湖南 安化 413500

1 建筑工程现场施工管理的重要性

1.1 保障工程质量

生活水平的不断提高，使得人们精神生活和物质生活的不断完善。人们作为社会建设的参与者，越来越体现出其社会主人的责任感，人们更加的关注民生工程的安全性和稳定性，并且对企业的期望值也不同程度的有所提高。人们不仅要求企业在经营过程中可以诚信保质，还要求企业对于已经出现或将要出现的问题提出合理的解决方案。这就要求建筑企业的现场管理人员要严格的做好现场的施工管理工作，不仅要确保施工人员工作的程序化，还必须掌控建筑材料的质量问题，坚决制止以次充好的情况发生，进而保证工程的质量安全。

1.2 树立优良的企业口碑

优良的建筑工程不仅可以促进企业经济利益的增长，同时还能增加企业的核心竞争力与企业品牌价值，最重要的是还能取得一定的社会效益。对建筑工程的施工现场进行管理，可以有效地对参与工程的每个人的工作进行规范化要求，对施工中的每个环节都能做到谨慎把握、严格把控，从而提高工程质量和施工过程的安全性，确保工程在后期使用中可以顺利实现其功用，进而提升企业在建筑行业内的口碑和知名度。

1.3 确保安全性

安全性主要体现在两个阶段:首先，准备阶段。为保障建筑工程项目的安全高效地运行，稳定准备环节的各个工序。根据工程建设需要及工程自身特点制定合理的管理规章制度，对信息管理工作加强维护，促进信息及时有效的传达，从实际性上为项目顺利完成奠定基础保障；其次，施工阶段。严格的执行管理制度和加强管理力度可以确保工程的顺利进行，管理是为了保证施工人员严于律己。施工时，严格按照施工要求及正确的操作规范操作，才能避免造成不必要的设备的损坏及人身安全事故，造成财产损失，以确保在后期的使用上才能实现建筑物的各种预期功能[1]。

1.4 满足用户的需求

人们对工程项目的关注度逐渐增高。建筑工程若想更好地满足人们的需求，就必须注重工程施工质量，管理人员必须要对工程进行全面的掌控，指导并规范施工人员的行为，进而提升客户对工程的满意程度。企业的一切活动都是为了让客户满意，只有做到客户满意，才是真的做到了提升企业口碑，这对于企业的竞争是很有帮助的，能保证企业的经济利益和社会效益的双增长。

2 建筑工程施工现场管理有效措施分析

2.1 建立并健全施工现场管理制度

近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度地保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。

2.2 强化机械和材料管理

建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率[2]。

2.3 加强施工现场技术监督

在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。

2.4 积极提升施工现场人员的专业素质

要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误，所以，对人员的技术提升是十分必要的。要明确责任制。施工现场在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。所以，明确责任制是解决问题有效的途径，不仅可以提升施工人员的责任意识，还能保证施工现场的安全，提升工程的质量，使得现场的管理水平得到有效的提升，促进建筑行业的发展[3]。

3 结束语

近几年，我国的建筑行业不断发展，在发展的过程中各类问题也不断出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，从而帮助企业自身树立良好形象，以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。