房建工程施工管理中精细化管理探究

吴虎前

（国网湖北省电力公司神农架供电公司 湖北神农架林区 442400）

引言

房建施工是一项复杂且系统的工程，其涉及的工种繁多、领域广泛，房建施工现场指的是为了完成房建工程项目的建设，房建施工单位提供相应的生产服务场地，即房建施工场所或辅助房建施工的场所等。随着我国经济的迅速发展，房建施工单位之间的竞争也越来越激烈，从而越来越重视房建工程施工管理，也对精细化施工管理提出了更高的标准。在房建工程的施工管理中，各部门必须合作、协调地执行工作，进行全方位、全时段地监控以此来实现管理。房建工程施工管理中的精细化管理强调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工安全管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。

1 房建工程施工管理中精细化管理的重要性

1.1 保证施工管理的精确性与规范性

房建工程施工管理是一项复杂且系统的工作，施工工作的开展是以健全的管理方案为前提条件的。精细化管理注重的就是工作管理中的细化分工，注重细节。在房建工程施工管理中，可以运用精细化管理的模式来制定管理计划，细化分工，促使房建工程施工人员注重细节、提高自身的专业素养，进而保证房建工程施工管理的精确性与规范性。

1.2 提高房建工程的施工质量

精细化管理在房建工程施工管理中的应用，会对房建工程的目标以及施工人员的安全行为提出一定的要求，而确定工程目标以及保证施工人员的技术性正是保证工程施工质量的前提基础。任何一个没有明确的工程目标和施工质量要求标准的工程，都会使得施工质量不合格。此外，施工人员是施工管理中的主体，施工人员的综合素质会影响到工程建设的质量，所以相关人员必须遵守施工安全标准，禁止在施工过程中随意操作。管理者在施工过程中必须对施工人员的行为进行规范，可以制定奖惩制度，实行分工细化，明确各人员的岗位职责，从而保证施工人员可以遵守施工安全规范，按施工方案开展工作，以保证房建工程的施工质量。

1.3 改善施工管理过程中工作人员的关系

房建工程施工管理是一项复杂且系统的关注，难免会在施工过程中发生矛盾及问题，在这其中施工人员的关系是比较难协调的问题。为了改善施工管理过程中工作人员的关系，制定科学合理的人员管理制度也是一项有效的措施。实行精细化管理可以细化分工，使每个施工人员承担其岗位职责；设立奖惩制度，在不同的情况下必须严格按照制度实行奖励或惩罚，不能依据管理者的主观思想对工作人员进行奖惩，遵循公平公正公开的标准，使每个员工信服自己的奖惩结果。因此，在房建工程施工管理中运用精细化管理能够改善施工管理过程中工作人员的关系。

2 房建工程施工管理中精细化管理存在的问题

2.1 施工管理存在安全漏洞

房建工程施工现场的工作人员较多且管理复杂，施工现场也容易受到许多环境因素的影响，在施工管理过程中存在许多的安全隐患及问题，甚至会导致安全事故的发生。导致施工现场极易发生安全事故的原因有很多，例如，施工人员在未戴安全帽的情况下进行施工，在戴着破损老化的安全绳、安全网的情况下进行作业，设立警示标牌的位置不明显或没有设置警示牌，没有将警戒线设置在防护栏以及入口处；没有将安全保护屏障设置在电箱、水泥搅拌机、和灰机周围；将杂物随意堆积在电箱附近，没有将货梯、工作电梯以及物料提升机进行明确分开使用等。在施工现场中存在着许多的安全隐患，如果管理不当会造成严重的安全事故，给施工单位带来巨大的经济损失。

2.2 房建工程的施工质量水平不高

就目前的情况而言，我国房建工程的施工质量还存在着许多问题，其质量水平也有较大的提升空间。房建工程质量的好坏与房建工程的基础及其施工环节息息相关。在工程施工的实际过程中，一般会存在钢筋混凝土硬度低、混凝土凝结速度慢以及表层基底粗糙等问题，这些问题都会对房建工程的施工质量水平造成直接影响，不利于对房建工程施工进行管理。

2.3 施工现场的管理不到位

在房建工程的施工过程中需要用到许多种类的施工材料，在施工现场经常会发生建材乱堆乱放、原材料管理不到位的问题。如果施工材料管理保存不当，经常会找不到材料，耽误材料的最佳使用时间，再加上原材料质量的下降，都会导致资源浪费的情况。此外，关于机械设备的使用问题，由于施工人员操作不当的原因及其导致机械设备发生故障问题，若施工单位没有及时维修机械设备，甚至会毁坏机械设备，这无疑是提高了机械设备的维修费用，增加了房建工程施工建设的成本。

3 房建工程施工管理中精细化管理的应用措施

3.1 制定科学合理的施工方案

制定一个科学合理的施工方案可以确保房建工程施工作业的有序进行，还能够节约施工成本，为施工带来经济效益和社会效益。在确定要建设房建工程之后，必须注重房建工程的施工技术、工程质量以及施工人员管理等问题，施工现场的工作人员较多且管理复杂，施工现场也容易受到许多环境因素的影响，因此必须反复讨论并制定合理有效的施工设计方案，确定方案后，施工人员必须按照施工方案进行作业。

3.2 加强施工现场的安全管理

在施工现场实行精细化管理，首先要制定出健全、科学合理、有效的安全规范制度，必须设立施工安全管理制度，真正确保施工安全，另外还要注意以下事项：设立健全的施工组织机构，相关责任人员必须到位，准备妥当的施工设备，机械设备的型号、性能特点必须符合施工标准，施工现场的原材料必须具备资质证明，施工材料能够通过质检并符合工程项目的标准要求，施工管理所遵循的国家规范标准是完整有效的，施工现场的环境必须符合环保部门的施工标准，施工现场的通风和照明设施必须符合安全标准。

3.3 对建筑材料进行精细化管理

在房建工程的施工过程中，房建工程成本支出的60%左右均为建筑材料支出，由此可见，对建筑施工材料进行精细化管理是必不可少的。目前，我国建筑行业对材料的精细化管理的认识度不高，在施工过程中，相关人员未能对建筑材料进行有效管理，导致材料严重浪费。材料精细化管理，即建筑施工单位必须采用科学合理的管理方法，完善施工流程，减少材料损耗，节约材料支出成本，为企业创造良好的经济效益。①要建立严格的材料出入库管理制度，管理人员必须对建筑材料进行分类存放，防止因材料存放不当而带来经济损失。②在采购材料的过程中，要保证原材料的质量，避免因质量问题而导致材料浪费的情况。③施工单位必须定期清点材料，定期核算材料的实际使用量和损耗量，分析问题出现的原因并制定相应的措施。

3.4 对成本控制进行精细化管理

在建筑施工单位的成本控制细化管理上，要注意以下两点：在政策方面，施工单位要把控好国家的法律法规及当地政府的规章制度，可以在规划、建筑与环境设计和相关优惠政策上，为本单位节约成本支出，获得利益。在技术管理上，重视规划设计方案，降低工程各项目的实际施工量，从根本上控制成本、节约支出。

3.5 工程竣工后的精细化管理

在房建工程竣工后，施工单位还需要检测调试相关的建筑设备，在建筑设备的检测过程中，由监管部门和施工单位一同监督，并准确记录检测结果，若建筑设备的参数、性能满足安全标准和施工要求，再将相关检测数据上报至建设单位进行管理。在工程竣工后的精细化管理中，施工单位还要收集整理工程资料，以保障房建工程的质量。

4 结束语

综上所述，在房建工程施工管理中，精细化管理是一项十分关键的工作，在市场竞争日趋激烈的情况下，施工单位需要高度关注施工过程中所存在的安全问题，结合实际情况进行科学合理的精细化管理，以此来提高房建工程施工效益，促进施工单位实现良好的社会效益和经济效益。

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