“互联网+”时代财务管理的变革与创新

李博，赵宇晖，张明轩

（河北师范大学，河北 石家庄 050000）

1 引言

2015年3月5日，在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”代表的是一种新型的经济形态，主要是指借助互联网信息实现互联网与传统行业的线上、线下联合，以优化产业结构，更新业务体系等途径来完成企业的经济转型和升级。在大的时代背景下，企业要想在行业竞争中不落下风，就应该紧跟互联网时代发展的脚步，在企业管理等方面不断改革创新。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，同样也需要顺应时代发展的趋势不断进行改革创新，借助互联网独特的优势，改变传统观念，提高财务管理的效率，从而为企业创造更多的利益。

2 企业财务管理的现状及存在的问题

2.1 一些传统财务管理观念缺少科学性

实际工作的展开离不开科学有效的理论指导，然而，现阶段企业中常见的财务管理模式中，一些观念仍然比较的陈旧，有些甚至无法满足企业日常经营管理的需要，这就容易使企业在面临着筹资中缺少及时有效的资本成本分析、在投资中缺少合理评估风险意识等等问题而造成的投资风险和企业资本结构失调等等问题。

2.2 财务管理与业务活动难以协同

企业财务人员对于客户的喜好程度关注度不足，然而，客户喜好对企业的盈利模式有着极其重大的影响，一些企业的财务人员很少去跟技术设计和生产一线的职工进行沟通而进行作业流程的优化，但一个企业的产品研发能力是企业提高行业竞争力的有力保证，财务人员经常忽略业务活动对企业发展的影响，将更多的注意力放在事后核算中，对于事前预测和事中分析缺少有效的分析，从而导致财务与业务部门的信息沟通不足。财务部门对于业务部门的业务流程的熟悉度不足和对于企业经营模式的理解度不足，就使其无法对作业流程优化和业务运营过程中的成本控制动因提供切实专业的意见和财务支持。

2.3 财务管理信息化发展建设缓慢

随着互联网的高速发展，信息化对企业的财务管理越来越重要，这就要求企业财务人员除了具备丰富的专业知识以外，还要有一定的信息处理能力。然而现阶段企业财务人员大多都缺少相应的信息处理和分析能力，导致企业因缺少及时有效的信息而无法制定更好的管理决策，阻碍了企业的发展。

3 “互联网+”时代给企业财务管理带来的机遇

3.1 促进企业会计人员的转型发展

传统企业财会人员的工作相对比较独立，其服务对象多为实体，会计资源和信息的来源都为线下。而随着互联网时代的来临，“互联网+”财务管理的线上线下模式结合相较于之前的财务管理模式产生了巨大的变化，企业所需的会计人员也不仅仅只是单一的会计财务人员而是更高层次的复合型会计人员。

3.2 加快我国会计信息化建设进程

我国的会计信息化建设仍处于初步阶段，在处理效率和信息质量等方面仍有较多不足。大多企业的仍有信息化管理设备的落后，人力资源投入不足等问题，企业中使用的会计信息化软件不能满足企业的业务发展需求。而大数据、云计算等互联网技术高速发展，为我国会计信息化建设提供了良好的研究方向，促进了我国的会计信息化建设的进程。

3.3 促进了会计核算职能与管理职能的分离

移动互联网时代背景下，信息通过互联网的传递更加的高效及时，提高了信息的共享能力，促进企业财务管理人员对信息的获取和分析能力，极大地减少了会计人员的会计核算时间，促进企业的财务会计人员向管理会计人员的转变，为企业带来更多的收益。

4 “互联网+”对企业财务管理提出了新要求

4.1 企业财务管理趋向虚拟化、网络化发展

随着互联网的快速发展，线上电子商务交易也进入了发展的高速期，与传统的以实体经济体现出来的财务管理理念和方式不同，电子商务公司的交易大都在线上完成，很多电子商务公司的运营模式也同样出现了新的产品结构、营销模式等，通过独特的创意活动或者品牌的效应，对业务活动进行了一定程度的拆解和外包，通过互联网平台，整合了不同地域，不同人员的生产活动，但是由于这种整合作用时间很短，大多数项目在完成的那一刻也就意味着整合作用的消失，这也就会致使一些企业的财务管理主体趋向虚拟化、网络化发展。

4.2 财务管理的结构趋向扁平化

在移动互联网时代下，网络使得人们对地域空间概念和时间概念的最小限度变得更小，借助网络平台，人们可以通过不同的手段更快速的获取所需信息，丰富了人们的工作方式、工作地点和工作时间。在这种时代背景下，市场对企业的生产方式和管理模式都提出了更多的要求，企业面对大量的数据信息需要做出迅速的反应并进行分析处理，并且对于数据信息的反应处理是否迅速高效同样决定一个企业的盈利程度。而通过扁平化的网络结构可以帮助企业对数据信息的高度整合，这种高度整合的数据信息有助于企业内部的高效管理，减少决策的失误率，使后期的核对、分析工作更加高效。

4.3 知识产权占企业主导地位

在传统经济时代，企业的发展重心主要在资金、厂旁和设备等一些实体物质等方面，技术人员和生产人员的文化水平相对较为低，大多数企业的人才储备不足。随着互联网时代的发展，硬件材料对于企业发展所占比重逐渐变得越来越低，企业之间的竞争更多的是比拼企业之间的知识资本，注重对人才的培养和产品的创新成为企业提高核心竞争力的主要手段。所以，企业的产品创意、许可证、产品渠道、专利数量等这些对企业经营有着重大影响的知识资本同样应该是财务管理工作的重心。创新是一个企业持续发展的动力源泉，注重对知识产权的开发利用，才能更大地提高企业的竞争力。

4.4 财务管理对象多元化

随着社会经济的不断发展，企业财务管理模式也应不断的变革、创新，企业财务管理要随着新的经济政策和经济形态而不断地改革创新以适应新的形势与情况。与传统经济时代不同，企业的无形资产，尤其是产品专利、产品创意等知识产权资产的价值逐渐变得不可估量，是企业提高核心竞争力的有利手段。企业决策人员必须同样重视这些无形资产的开发，企业财务管理的目标同样应该充分关注无形资产而非仅仅通过实体资产实现股东利益最大化。

5 “互联网+”时代企业财务管理的创新

5.1 对财务管理理念的改革创新

在对企业财务管理模式进行改革创新中，应充分实现企业财务管理与信息技术的科学整合，这就需要对企业原有的财务管理理念进行改革创新。财务管理部门作为企业的核心管理机构之一，一定要对自身承担的职责有充分的认识，在“互联网+”时代，财务管理部门应熟练掌握一些互联网技术，借助互联网手段来提高企业财务资金的利用率。公司企业在移动互联网时代下进行财务管理活动时，除了对于财务管理理念有正确的认识外，还应该注重对于桌面财务管理、数据信息管理工作的进行，借助互联网手段加快财务管理信息的共享和传递，提高信息处理的质量，为实现企业财务管理目标保驾护航。

5.2 对财务管理模式的改革创新

随着互联网的高速发展，地域空间因素不在限制和影响企业的财务管理工作，在对财务管理模式进行改革创新的过程中，对于传统分散、局部化的管理方式要进行充分变革，取而代之的是形成一种新型集中化、远程处理财务管理模式，更加严格高效的对企业财务管理情况进行监督与管控，帮助企业避免在运营中承担不必要的风险。“互联网+”背景下，云计算，云会计、财务云等网络新技术正逐渐被企业运用于财务系统之中，这些线上财务管理软件帮助企业实现财务共享，提高了企业财务运行的效率，同样加强了对分公司的监督管理。财务借助这些软件可以从原有模式中解放出来，参与到产品自研发到销售的每个环节，使管理会计的职能得到更充分的发挥，为企业创造更大的利益。

5.3 对财务管理目标的明确并创新

企业财务管理的目标是充分考虑社会经济发展的形式和经济形态后，根据企业自身经济发展状况而制定的。在“互联网+”背景下，企业的客户目标以及业务流程都产生了一定的改变，知识资本在企业财务管理工作中所占比重越来越大。企业在制定财务管理目标时，应充分考虑知识资本所占比重，避免盲目追求一时的经济利益而忽略掉对于产品的创新和人才的储备。在移动互联网时代背景下，企业应该明确并创新知识最大化的财务管理目标，使有形资产与无形资产更加高效的结合起来，提高企业核心竞争力。

6 结论

“互联网+”背景下，企业的管理模式发生了巨大的改变，财务管理作为企业管理的重要组成部分，同样应该紧跟时代的脚步，对传统财务管理的理念、模式和目标进行改革创新，帮助企业提高竞争力，为企业创造更多的利益，紧跟时代发展的脚步。