浅谈房屋建筑工程造价管理和控制

段郭红

（山西潞安工程勘察设计咨询有限责任公司 山西长治 046204）

由于多种因素的影响，如今我国房屋建筑工程企业的造价控制工作依然存在着较多的问题，不仅影响了工程质量，也阻碍了企业自身的建设与发展。为了有效改变这一现状，应采取有效的造价管控措施，进而增强工程造价的合理性，提高工程的经济效益。

1 房屋建筑工程造价概述

造价主要指成本和建设的价格。在建筑工程管理的过程中，房屋工程造价管理是十分重要的内容，建筑工程造价是工程从立项到竣工所消耗的总成本。房屋工程造价管理控制能够优化企业的资金链条，从而保证资金的充分合理利用，另外，造价控制和管理还能提高建筑工程的质量，确保施工的投入能够获得应得的回报。同时做好工程造价管理和控制还能促进整个建筑行业的健康稳定发展，为企业创造更大的发展空间。

2 我国房建工程造价管理中的问题

2.1 工程造价管理机制有待完善

当前，虽然很多建筑企业均设置了专门的造价管理部门和组织，并设置了专门的造价管理人员，但是造价管理部门在职权范围上存在一定的局限性，其工作力度明显不足，甚至发生了表面化和形式化的工作现象。而且造价管理部门在日常工作中还会受到其他部门的影响，使得造价管理部门无法正常开展日常工作。又由于企业在发展中没有建立完善的造价管理机制，故而造价管理的有效性也受到了较大的影响。不仅如此，不同部门之间还存在着职权交叉的现象，因此容易出现相互推诿的问题，这也在一定程度上阻碍了造价管理工作的正常开展。

2.2 造价管理各环节联系不够紧密

在房建工程造价管理工作中，多个环节联系不够紧密，甚至还出现了不同环节无法正常衔接的问题，建设、设计和施工等多个管理层之间没有建立完善的协调与沟通机制，最终在工程造价管理的过程中出现了较为明显的脱节问题，这就使工程管理人员相互独立，不受制约，且在工程建设中没能进行及时的交流与沟通，最后严重阻碍了房屋建筑工程的顺利竣工。

2.3 工程变更较为频繁

受到设计、环境、合同条款等多种因素的影响，房屋工程的施工进度也会发生较大的变化，进而出现施工工期变更或延后的问题。环境因素主要指建筑工程建设和施工的过程中所处的地理环境和自然条件等。上述因素都是人为无法控制的因素，而受到上述因素影响后，则很容易出现工程工期延误的问题。设计因素主要指在建筑工程建设和施工的过程中，施工图纸等工程项目在施工前必须要做好的工作。若施工中出现设计图纸无法保证设计质量的现象，则会导致工程的施工周期出现较大的变化，而且工程的施工质量也会因此受到较大的影响。这里的设计缺乏及时性问题是可以通过一些措施加以避免的。

3 房建工程造价管理策略

3.1 建立健全工程造价管理机制

为了有效提高建筑企业的造价管理质量及水平，在企业经营与发展的过程中必须要制定一套科学合理的造价管理机制。完善有力的造价管理机制能够规范管理工作，提高管理的质量，且管理人员在工作中也能够有一套严格的制度规范，约束管理人员的行为，从而提升造价管理的质量和效率。现阶段，造价管理机制无法充分发挥其作用与价值，企业应全面结合自身的实际情况制定完善的造价管理机制，在造价管理中应充分利用工程造价管理平台，平台能够完成造价编审管理、指标管理、基础管理和系统管理工作，进而在创建完善的造价管理机制后，建筑企业再赋予管理部门一定的管理权利，从而使管理部门的职权具有独立性，不会受到其他部门的制约，以此有效保证房屋工程建设中造价管理的规范性与科学性。

3.2 建立信息交流平台

建立高效完善的现代信息网络交流平台，加强企业与行业之间的交流与沟通，可以有效控制环境和施工因素对工程的影响，提高企业对工程造价管理的质量和水平。如某企业为了降低工程变更对工程造价的负面影响，加强了工程变更的管理，同时制定了十分详细的工程变更流程，即首先要做好信息交流，充分了解市场的基本情况，对变更因素加大控制力度，且制定若干个造价方案，从中选择最佳的造价方案。其次要加大工程变更审批的管理力度，对需要变更的工程方案进行仔细的评估，在全面的分析和研究后，决定是否对方案进行变更处理。最后制定标准的工程变更审核方式，对于变更的工程必须要经过上级部门的审核，通过审核后方可实施工程变更。

3.3 加大工程变更管理力度

在建筑工程建设和施工中，应最大限度地减少工程变更。①在工程施工之前，需仔细检查和确认设计的科学性及合理性，避免在工程施工中出现严重的问题进而引发工程变更。②房建工程建设的模式要有所变化，传统的先施工后结算的处理模式无法保证工程造价控制效果，要采取做完一单，结算一单的结算方式。③在工作中还要加强房建工程的变更管理，制定完善的管理措施，并对施工期间出现的变更问题予以严格的监督和控制。

3.4 改变管理理念

现阶段的房屋建筑工程施工中，应积极转变工程造价管理的基本观念，只有充分顺应市场的变化，才能更好地推动企业的发展。或者企业管理者也应积极转变原有的管理理念，培养新型的管理人才，正确认识工程造价管理的作用，进而提高企业工程造价管理的质量，为企业带来更大的经济效益。如某企业为了改善工程造价管理中的不足，积极转变了管理的思想和观念，同时在这一过程中建立了工程造价信息管理系统，重视工程造价的过程监督和控制，而且借鉴了先进的造价管理观念，与自身的实际发展相结合，要求员工在提高企业经济效益，保证工程质量的前提下，减少工程变更，以此加大资金利用率，提升企业的综合实力。

4 结语

房屋工程造价管理在企业日常运营的过程中发挥着十分重要的作用，其一方面能够增强工程造价的科学性及合理性，另一方面也维护了工程的经济效益，减少了成本投入。所以在建筑企业的经营中，我们必须要做好房屋建筑工程造价管理与控制工作，这样才能让企业获得可持续发展的前进动力。