建筑工程项目施工监理的精细化管理

朱玉平 （上海高校工程建设咨询监理有限公司， 上海 200032）

1 精细化管理的概念

建筑工程项目施工监理的精细化管理是一个系统的管理体系，包含了一系列的管理制度和方法，是为了有效加强监理公司对建筑工程项目施工监理的管理，规范建筑工程项目的监理行为，健全建筑工程项目的监理体系，以规范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把建筑工程项目施工监理的焦点专注到建筑工程项目的监理组织机构、施工组织设计、分部分项工程、检验批的各节点等诸方面满足建筑工程项目功能的要求，使每一个项目力求达到“可追溯”“可预控”“可提效”的建筑工程项目施工监理的状态，提高企业的监理水平和盈利能力。

2 建筑工程项目施工监理质量控制的精细化管理

笔者作为总监理工程师，承担某高校“艺术教育中心”工程项目，从项目的监理组织机构、施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等方面建立了施工监理精细化管理的流程，制定了监理规划、各专业的监理实施细则、监理旁站方案及材料的检验验收、工程检验批和隐蔽工程的验收步骤等，提出了项目监理达到“可追溯”“可预控”“可提效”的保障措施。经过施工和监理人员的共同努力，工程项目最终获得了“白玉兰”奖，得到了建设单位的肯定和赞扬，提高了企业的监理水平和盈利水平。

2.1 建筑工程项目施工质量监理“可预控”的精细化管理

“可预控”（质量控制的事前监理）的精细化管理就是要着眼于施工监理前期的策划和计划，形成多方面的监理文件，通过预控的手段，在施工过程中对施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等各阶段所涉及项目各个环节的工作标准和质量要求进行控制。

建筑工程项目施工是一个极为复杂的工程，材料的选择是建筑工程项目施工过程中质量控制的重要组成部分，其直接关系到建筑工程的整体质量和施工效益。以设计和规范规定的标准为依据，对进场的材料以及用于工程的相关材料进行抽样检查，并依据经过试验和检测的结果来确定是否予以选用。分部分项和各工序的施工质量是建筑工程项目施工过程中质量控制的关键组成部分，对建筑工程项目施工的分部分项各工序过程或完成后是否符合设计和规范要求的检查，是及时暴露建筑工程项目施工质量缺陷并迅速加以消除的关键阶段。对建筑工程项目施工的过程验收检查，是确定建筑工程项目施工的分项工程或某一部分施工质量是否合格的重要阶段。无论是材料检查、工序检查、试验和测量检查，均是保证建筑工程项目施工质量合格与否的检验依据，也是检查验收工程施工质量的基本保证。如此种种，监理就是要及时做好对建筑工程项目的材料检查、工序检查、中间验收检查、试验和测量检查过程质量控制的预控工作，并将施工监理“可预控”的精细化管理贯穿至施工过程的每一个环节，以确保建筑工程项目施工质量满足设计和施工规范的要求。

针对本项目具体涉及了剧场、中国乐器排练室、西洋乐器排练室、舞蹈室等不同功能教室的特点，项目监理机构编制了该工程项目施工监理精细化管理的监理规划、各专业的监理实施细则、监理旁站方案、监理巡查记录和实测实量记录等各项预控计划，形成大量的监理预控文件，采取监理的精细化管理措施，将信息化办公平台作为依托，把各专业软件作为技术管理的载体，并落实到每一个检验批的验收工序，使建筑工程项目施工质量监理在规范化、程序化监控方面得到全面的应用，有效地实施了建筑工程项目施工质量监理“可预控”的精细化管理。

2.2 建筑工程项目施工质量监理“可追溯”的精细化管理

“可追溯”（质量控制的事中监理）的精细化管理就是指在建筑工程项目施工监理的过程中，对建筑工程项目所涉及施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等方面达到“可追溯”的精细化管理。

监理工作属于一种技术密集型的脑力加体力工作，其中涵盖的法律知识、建筑工程相关知识以及设计和建筑知识等内容较多、涉及的范围较广。在积极做好建筑工程项目施工阶段的监理实施工作的同时，还要具备监理过程全局掌控的能力和充分发挥主观能动性的能力，这就要求在基础分部、主体结构分部、屋面分部、建筑安装分部、建筑装饰分部等各阶段的材料验收、实测实量、工序交接、检验批等每一个监理过程均要做到“可追溯”化，及时发现施工过程中出现的质量问题和质量通病，并立即督促施工方进行整改，且避免出现二次犯错。

针对本项目具体涉及了剧场、中国乐器排练室、西洋乐器排练室、舞蹈室等不同功能教室的特点，项目监理机构针对施工监理“可追溯”的精细化管理的要求，对涉及项目的每个单位、部门、岗位和人员的职能职责以及每个分部分项工程、检验批的各道工序和各个环节的施工质量过程严格把控监督过程，采用追溯表、隐蔽验收记录和影像化、监理日志、监理旁站记录等控制手段进行施工质量的监理，不断提高监理工作的管理水平，使监理工程师的专业技能及理论实践得到有效和充分的发挥。

2.3 建筑工程项目施工质量监理“可提效”的精细化管理

“可提效”（策划和计划与均衡监理）的精细化管理就是通过对施工组织设计、分部分项工程、检验批、材料验收、实测实量、工序交接、进度和质量控制等方面和各阶段进行充分的策划和计划，在形成大量监理文件的基础上，在监理的周期和人员效能方面提升监理效率，最终达到监理人员均衡和提效降本的目标。

建筑工程项目建设过程中，施工质量监理主要是由方案环节（施工准备）、交底环节（施工准备）、检查环节（施工过程）和总结环节（施工完成）四个环节组成，这四个环节相互依存、相互依赖。倘若任何一个环节在施工中产生失误，均可造成整个施工过程监理工作的严重问题。而做好施工监理的质量控制必须从施工准备（事前控制）、施工过程（事中控制）、施工完成（事后控制）三个阶段来实施完成。这就首先要求监理公司在队伍建设方面，要提高、培养和熏陶质量监理人员的职业素养和业务能力，使其一专多能并形成严谨、认真、负责的工作态度和工作能力，具备良好的职业精神和职业道德；制定科学合理的奖惩机制和人员考核机制，提高监理人员工作积极性，不断提高建筑工程项目施工监理的质量。

本项目监理机构针对不同的分部分项工程、不同的施工阶段、不同的施工环节和不同的建筑装饰要求，委派不同的与其相适合的监理人员进行现场监理，并通过充分和比较完善的策划和计划，使监理周期和人员配置两方面的监理工作效能得以提高，最终达到和实现均衡监理、提高监理效率、降低监理成本的效果。

3 结 语

建筑工程项目施工监理的精细化管理对于提升整个建筑工程项目施工质量有着极为重要的意义，也是提升建筑工程项目施工监理质量控制有效性的重要措施。相关企业必须加强对精细化管理的重视程度，加强企业对相关规章制度的建立和完善，培养、熏陶和提高监理人员的职业素养和业务能力，形成严谨、认真、负责的工作态度和工作作风，同时制定科学合理的奖惩和人员考核机制，明确各监理人员的职责，使监理工作的各个环节能够在统一规章制度的基础上进行，使建筑工程项目力求做到事前监理“可预控”、日常监理“可追溯”、均衡监理“可提效”的施工监理精细化管理，最大程度使建筑工程项目施工监理质量控制的作用得到有效和充分发挥，极大地保证建筑工程项目施工监理的质量，提高监理人员的管理能力和盈利能力。