贾弼国
在当前我国社会全面发展,各地区之间的交通需求越来越多,而一些地形复杂地区也迫切需要进行公路建设来实现与其他区域的物质文化交流,而在公路工程建设施工中很多因素都会对其质量造成影响,我们必须针对在公路工程建设中可能出现的质量管控问题进行探讨,才能找到提升公路工程质量的管理路径。
在很多公路工程中所用的施工材料都较为普通,比如一些水泥、拌合料等,但就是因为这些施工材料的普通,致使施工管理人员对于其质量问题重视程度降低,很多采购部门人员为进行成本控制、提升公路建设盈利能力而在工程材料采购时购入一些质量相对较低的施工建设材料,或者一些施工技术人员在使用这些材料时技术操作不当,这样就导致工程质量出现了下降,同时,一些施工设计人员在进行公路项目设计时没有针对性地进行施工材料型号与质量要求标注,导致施工中所用材料与工程需求存在偏差。
由于公路施工验收时质量问题不会特别快显现出来,造成很多公路工程项目施工建设单位钻了空子,在公路项目建设中一味推进施工进度而忽视了工程质量管理,导致公路建设质量难以保证,同时在很多公路施工建设单位中没有根据工程路段情况制定管理标准,质量管控标准太过宽泛,造成在公路施工中质量管理相对乏力,难以对技术操作违规人员形成震慑,工程施工质量问题难以杜绝。
虽然很多公路施工单位都制定了完备的质量管控制度,并针对工程需要优化了质量管理标准,但部分质量管理人员并没有重视自身工作的职责,或者在施工中进行质量监管的操作存在技术缺陷,造成质量监管力度不够,这首先是公路项目施工质量管理人员自身管理意识淡薄造成的,由于其不具备应有的职业素养,对于公路质量的重要意义认识不足,在公路施工中并没有将自身的质量管控责任放在心上,导致在项目质量管理工作中没有严格执行单位已经制定好的质量管控制度,同时,还有一些质量管控工作人员没能够在事先做好质量标准的熟悉工作,在工程施工推进中就无法针对操作中的违规问题进行纠正与处罚,这就导致很多公路施工中的违规操作一直出现,给工程项目质量的提升带来影响。
在公路工程项目施工中必须首先强化质量管控意识,并做好质量管控体系的构建,因为只有首先进行了质量管控体系框架的构建工作,才能为公路工程项目在施工推进中提升质量管控效率提供依据以及组织保证。在质量管理体系的构建中,针对公路建设中质量管控的需要做好质量管理组织层级的设置是首要条件,只有确保各质量管控岗位与职责的严谨布置才能为工程推进中质量的优化管控设置好责任人,同时还要进行质量管控标准的优化工作,因为公路建设中,因为地段不同、地形不同、地质条件差异等,会导致在公路施工中各分项建设的质量管控标准存在差异,要根据需要进行质量管控标准的细化工作,同时还要对质量管理各层级职责进行明确,提升公路项目中质量管控的针对性。
公路工程项目质量控制工作的一项重要内容就是施工材料检测,必须要保障应用的原材料达到施工的标准,对材料的生产厂家、等级等内容进行详细的检测,选用优质的原材料,避免因材料质量不达标而为公路工程项目埋下安全隐患。这就要求企业应提高对质量检测人员的管理,要求检测人员具备较高的专业素质和责任心,做好基础环节的质量检测工作,从而保证公路施工项目建设的顺利开展。公路工程施工前要进行充分的准备,预测施工过程中可能出现的问题,做好预防措施,对检测、设备、施工方法和施工材料等方面进行严格控制,加快公路工程施工进度,改善公路工程项目的整体质量。施工过程中要遵循质量管理理念,明确的负责工程的质量、成本及进度问题,遵守质量标准,严格惩治违章操作,落实好工程项目的组织、控制、协调工作。目前公路施工技术尚存在许多问题,如:软基的处理技术、路基压实度管理、路面垫层的处理等技术在实践中应用困难。施工单位在施工过程中应当充分运用合理的施工方法和施工技术,充分运用合适的施工方法与施工技术,在达到项目规定标准的基础上,提高工程的整体质量。
由于公路施工很多情况下都是在野外环境中进行,对其进行质量管理的主要实施人员就是项目中的质量管理人员以及监理机构的工作人员,只有项目质量管控团队对其自身素质进行有效提升,才能真正对公路施工中的质量问题进行高效管理,由于公路质量管控的很多细节都需要项目管理技术人员根据公路建设需要制定,我们在进行公路建设时应该首先组建一支高素质的质量管理队伍来对公路质量进行高质量管控,以此来提升公路交通网络建设的总体质量,为我国交通事业发展提供物质基础。
总之,在进行公路施工过程的推进时,项目质量管控有对公路项目的施工质量进行优化的重要意义,我们在进行公路施工过程中必须根据公路项目建设的具体情况做好质量管控标准以及管理组织结构的建设,通过公路建设施工质量管控来使公路交通网络运行的效率性与安全性得到提升,进而为我国交通事业的发展提供助力。
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