浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制

蔡明辉

1 影响房屋建筑工程质量与成本控制的主要因素

时代在发展，建筑领域在技术、规模方面都有了高速发展，房屋建筑工程质量有了明显的提升，逐渐呈现稳定发展的趋势。但是，人们对于建筑工程质量的要求在不断提高，因此需要更加细致的对建筑工程质量进行控制，对影响工程质量的因素进行分析探讨，为质量控制措施研究打好基础。

1.1 建筑材料质量问题

建筑材料一直以来都是工程质量的重要影响因素。很多工程单位为了取得更加丰厚的利益，在房屋建筑工程材料的选择与采购方面尽量的压缩成本，这就使得材料质量出现一定问题，这对工程质量有着直接的影响。工程材料质量质量问题是建筑工程质量问题的根本源头，并且与工程成本控制有着密切联系，因此对于工程材料质量的控制要予以足够的重视。

1.2 有关设计人员的技能水平不足

房屋建筑工程建设中由于设计的不合理引发的工程质量问题也常有发生，主要问题在于很多设计人员专业能力不足。此外，房屋建筑工程设计与实际情况脱节，具体设计细节不符合实际情况，不够科学合理等等。在房屋工程建设过程中，由于设计造成的不必要的成本支出也较为普遍，这些问题的存在对工程质量以及工程成本都是潜在的隐患。

1.3 监理力度不够

房屋建筑工程质量控制的重要环节是监理，监理工程师监督与管理工作的开展能够促进工程质量的提升，也是工程质量的保证。但是当前监理工作力度明显不足，在具体工程项目中，部分监理人员对监理职责、监理工作内容、工程规范、工程技术等等理解不够，这使的对工程进行监督管理过程中不够专业。此外，部分监理人员为了个人私利对工程监督管理不够严格，对材料质量、机械设备以及对工程建设环节审查不够严格，这对工程质量有着重要的影响，致使工程管理混乱，工程质量难以保证。

1.4 施工队伍素质不足

当前而言，施工队伍素质水平不足是工程施工过程中的主要问题。近年来，我国房屋建设规模在不断扩大，施工队伍人员需求量在不断增加，这使得很多不具备专业知识和操作经验的农民工等等参与了进来。技术能力、实践经验的不足都容易造成工程项目质量问题。

2 对房屋建设的工程质量与成本的控制措施

2.1 加强材料质量与成本控制

建筑材料质量与成本控制过程中要达到一定的平衡，工程单位在进行材料采购时首先要保证材料质量，购入的工程材料必须要符合工程项目的具体规范要求。在此前提下再进行材料成本的控制。不能只为了利益而不顾质量，也不能只为了材料质量而过度提高成本。具体来说：①要做好物料采购计划，根据招标采购招投标制明确材料品种、数量和采购时间。②控制好材料收发，对工程材料消耗量进行严格控制，尽量节约用料避免不必要的浪费。做好材料质量的控制与成本控制。

2.2 提升设计阶段的质量与成本控制

工程设计阶段首先要保证设计人员的专业性并具有一定的实践经验，这样才能基本保证工程设计的质量，避免因为设计对后期工程施工造成质量影响。此外，工程设计阶段是需要参考投资估算来进行具体的设计的，要积极运用价值工程理念，优化设计方案。避免因为设计变更造成不必要的成本支出。工程设计阶段要符合工程实际情况与需求，科学合理的进行工程设计。

2.3 加强工程监理力度

首先要委托正规的具有影响力的监理单位进行工程监理，明确建筑企业与监理单位的关系定位，保证监理工作的严格有效。要注意加强监理人员在管理、经济及法律知识方面的提升，使其能够真正担负起监理的重任。加强对材料质量、机械设备以及对工程建设环节审查力度。加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。

2.4 加强对施工人员的技术要求

施工队伍综合素质的缺乏需要予以重视，对施工人员的组成以及专业程度、技能能力等等都需要进行定期的培训，具体工程操作技术能力要进行严格测试。工程建设离不开施工人员，施工人员的技术水平直接影响到工程的质量问题。对工程施工人员要实行持证上岗制度，特种作业需要具有特种作业证等等。保证工程施工人员技术水平能力，最大程度的避免由于人员素质能力水平造成的不必要的工程质量问题。

2.5 加强施工阶段的工程质量与成本控制

施工单位要更新成本控制理念，并建立行之有效的成本控制体系。对于项目成本开控制、质量控制等问题要制定科学合理的激励机制，要做到奖罚分明，公平公正，不断提升企业凝聚力和员工积极性。在工程项目开展过程中，项目成员也能够更加投入，同时加强工程质量把控，加强自检工作。对工程项目进行定期的质量检测，避免由于质量问题进行返工，避免人力、资金的浪费，避免造价成本的提升。

3 结束语

综上所述，要想进行有效的房屋建设工程质量与成本控制，需要首先对影响质量与成本的影响因素进行合理的研究分析。发现问题，解决问题，通过对影响因素的分析与掌握，找到更加科学合理的解决办法。材料问题、施工人员素质问题、设计阶段问题、施工阶段质量控制、监理因素等等，工程项目是一个庞大的系统，各个环节都应加强管理，只有精益求精，才能够真正的保证工程质量，只有通过全面的成本控制才能有效控制房屋建筑成本。

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业，2014（05）.

[2]易斐然.村镇建设工程质量的控制对策[J].建材与装饰，2016（45）.