EPC总承包项目的设计管理探讨——以某酒店样板房改造EPC项目为例

柯恒宇

1 引言

建筑设计其内在具有多专业、多工种的性质，庞大复杂的人员配置和精密严格的技术规定对设计管理提出了极高的要求。EPC总承包模式下，如何在保证工程质量、进度、成本的基础上，加强设计管理，优质高效的促进项目内外部各个团队有序运转。本文以某酒店样板房改造EPC项目为例，探讨EPC总承包模式下的设计管理。

2 EPC模式下的设计管理

EPC（Engineering-Procurement-Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包项目中设计过程主要可分为三个阶段，即投标阶段、执行阶段和收尾阶段，设计管理贯穿始终。由于各阶段设计任务、目的和要求不同，应坚持以设计为主导，以设计管理贯穿项目管理全过程为主线，加强设计全过程管理。

3 某酒店样板房改造EPC项目概况

某酒店是上海虹桥中心区域的高端五星级酒店，位于酒店13层行政酒廊旁的两间标准行政客房是此次改造的样板房，合同为EPC总承包模式，工程承包范围包括设计、采购、施工、验收、移交、保修。此次项目业主提出三个特殊要求：①合同限额×××万元；②酒店不停业改造；③装饰材料供应商需在业主供应商名册中。

4 投标阶段设计管理

投标阶段建立完备的投标设计报价程序，坚持以招标询价文件为依据，制定设计报价计划，分解工作任务至工作包，将工作包落实责任单位和人员，明确完成时限；采购、施工、顾问人员提前介入，协同设计人员根据项目需求，提前开展设备、建安预询价工作，并草签协议；确认项目设计及检测验收适用的标准规范；与业主技术交流谈判和签订技术附件，保证上述报价和技术附件的对应性。

5 执行阶段设计管理

5.1 设计策划

组织主合同解读，要求各专业人员消化合同文件，对相关异议进一步澄清和确认，明确项目设计范围、进度、质量、成本等相关要求；以合同文件为依据，制定设计工作计划，明确工作内容、时间节点、责任单位和责任人，并强化相关前提条件跟踪和落实；召开项目设计启动会，对合同文件核心内容和关键条款进行宣贯，明确项目组织结构及职责分工，确定项目汇报及协调程序。

5.2 设计进度控制

本次样板房改造项目设计、采购、施工、试住是相互深度交叉的，设计进度计划的编制、执行和控制充分考虑其相互间的工作衔接；采购纳入设计程序，尤其是装饰材料约90%来自境外，提前考虑装饰材料的运输和加工周期等问题；施工纳入设计管理，由于酒店方要求不停业改造，施工区域又位于酒店高端的行政酒廊隔壁，每天可施工的时间需要进行详细的拆分；设计、采购、施工协同编制进度计划，保证各自合理周期的前提下，局部服从整体，阶段服从全过程；设计进度计划发布后各单位严格执行，并加强过程跟踪检查，实施进行实绩回填、偏差分析和趋势预测，必要时提出调整意见和纠偏措施，并督促实施。

5.3 设计质量管理

牢抓质量管理两条主线：①坚持以专业为主的纵向技术管理，认真执行专业审核制度；②坚持以项目经理为主的横向技术管理，认真执行设计评审、交底、会签、复查制度。紧守设计输入和输出两道门：入门针对业主设计基础资料的提交和设备资料反馈和确认，保证设计原始资料的及时性、准确性和有效性；出门对技术方案的专业评审、重大技术方案的评审把关，保证方案可靠、技术先进、经济合理。重视各专业之间的界面管理，全面梳理项目总体各专业的界面划分，并实施界面确认。组织业主、EPC总承包单位进行设计质量现场巡查和专项检查工作。

5.4 设计成本控制

实施“限额设计”，通过对标公司类似项目案例，将投标设计工程量根据优化空间进行相关比例折算后分解至各个专业，最终合同确定×××万元，“限额设计”贯穿于整个设计过程之中，从设计源头控制成本费用。在各设计阶段，细分需求和细化标准，深入持续开展设计优化，在满足五星级酒店相关标准的基础上，提升品质，合理降低成本。

6 收尾阶段设计管理

将管理收尾纳入设计管理程序，设计相关资料交竣工资料编制、审核和归档，尤其是定制的家具、花灯、面板等工厂加工图纸，相关资料完整、准确和系统，真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况。组织主创设计师回访，为进一步掌握项目实际运行过程中存在的设计不足和缺陷，吸取采纳用户使用过程中提供的意见和建议，总结经验、提高设计水平，为今后类似工程做好技术储备。

7 结束语

EPC总承包模式下，工程企业对设计、采购、施工、试运行实行全过程承包，并对工程的质量、进度、成本全面负责。在整个项目价值链中，设计是龙头，处于核心关键环节，建立符合EPC总承包工程要求与特点的设计管理体制显得尤为重要，本文通过具体项目案例经验的总结，对EPC总承包模式下的设计管理进行探讨，希望为类似项目提供参考。

[1]刘 鹏.EPC总承包模式各阶段中的设计管理[J].管理观察，2018（2）：27～28.

[2]李颂东.EPC 总承包模式设计管理研究[J].建筑经济，2012（7）：357.

[3]吴 晨.国外建筑设计管理研究[J].北京规划建设，2018（1）：181～183.